Jika ada kota yang "normal baru" sangat berbeda dengan normal lama, itu adalah Milan. Memiliki statusnya sebagai kota lokomotif Italia, sebagai juara nasional dan internasional dalam banyak hal (keuangan, inovasi, mode, desain, dan lainnya), berarti, jika ada tempat di mana memulai kembali tampak lebih melelahkan daripada di tempat lain, inilah ibu kota Lombard. Sebagian karena ketika Anda melaju kencang dan berhenti, lebih sulit untuk memulai balapan lagi, sebagian karena justru normalitas lama Milan, yang turbo-dinamis dengan traksi internasional yang kuat, yang mendukung penyebaran virus yang lebih besar. “Semakin banyak orang asing, semakin banyak penularan,” rangkumnya wakil presiden Assolombarda Antonio Calabrò, yang menurutnya model Milano tidak dalam bahaya: “Untuk fakta sederhana bahwa itu bukan model. Ini adalah kota metropolitan yang kompleks, terus bergerak”.
RESTORAN DAN PARIWISATA
Dalam beberapa pekan terakhir, Milan masih menjadi bayangannya sendiri: kompleksitas dan pergerakan yang dibicarakan Calabrò belum seperti dulu lagi. Banyak jendela tertutup, sedikit orang di kereta bawah tanah bahkan di waktu-waktu sibuk (konsep jam sibuk telah menguap, dengan kerja cerdas), banyak topeng di sekitar, dengan disiplin yang mulai dilonggarkan di seluruh Italia, tetapi di sini virusnya masih menular dan menakutkan . Pekan raya dan pameran tahun ini, titik kuat hubungan internasional Milan, benar-benar dilewati. Dan di antara bisnis kota, yang paling kesulitan adalah yang terkait dengan katering dan pariwisata: menurut data dari kantor penelitian Confcommercio Milan, Lodi, Monza dan Brianza, 18% toko non-makanan telah dibuka kembali sejak 97 Mei, tetapi hanya 59% restoran dan 29% agen perjalanan. Yang terakhir memiliki 8% pelanggan pada minggu pertama bulan Juni dibandingkan dengan biasanya, restoran 31%, hotel 6%.
Kita berbicara, hanya di Milan dan hanya untuk sektor perdagangan dan pariwisata, dari hampir 100.000 bisnis pada 31 Desember 2019, yang pada kuartal pertama tahun 2020 (hanya sebagian diliputi oleh krisis Covid-19) hanya berkurang 500 unit. Tetapi di Roma, misalnya, mereka bahkan berhasil meningkat, dan kuartal kedua akan mengungkapkan data yang jauh lebih dramatis, mengingat menurut survei yang dilakukan oleh Confcommercio terhadap 1.079 perusahaan, hanya 4,3% menganggap langkah-langkah dukungan cukup diluncurkan oleh Pemerintah. Berkeliaran di sekitar kota, sensasi mengkonfirmasi jumlahnya: beberapa daun jendela diturunkan di tengah, bahkan di Galleria Vittorio Emanuele II, di mana tempat-tempat bersejarah tetap ditutup seperti Savini, Biffi dan toko kue Marchesi. Orang lain, seperti Spontini, Luini, dan Sorbillo yang terkenal bertahan, Motta hanya membuat bar dan meja luar ruangan. Suasana adalah apa adanya. “Ada keinginan besar untuk menyingsingkan lengan baju – bersaksi Marco Acccornero, sekretaris jenderal Serikat Pengrajin -. Saya optimis tentang pemulihan, tetapi kita perlu melihat waktu. Risikonya, momentum awal akan habis setelah beberapa bulan. Hal pertama yang harus dilakukan? debirokratisasi”.
MODAL INTERNASIONAL
Namun belum pernah sebelumnya Covid Milan menjadi begitu menarik. "Mari kita ingat bahwa di pasar keuangan, peringkatnya berbeda dan jelas lebih baik daripada Italia," katanya. mantan walikota Piero Borghini, diwawancarai oleh FIRSTonline. “Milan adalah mesin kompleks yang dibangun selama bertahun-tahun – lanjut Calabrò dari Assolombarda – dan terintegrasi dengan ekonomi Eropa. Terlepas dari semua masalah tersebut, mobil ini tidak menabrak seperti yang dikatakan beberapa orang, hanya melambat. Semua aset fundamental berdiri: manufaktur, keuangan, layanan, inovasi, penelitian, pelatihan dengan universitas yang berada di peringkat teratas internasional. Bahkan pariwisata, sekalipun akan sangat menderita untuk sementara waktu”. Analisis yang dilakukan oleh Departemen Studi dan Riset Intesa Sanpaolo menegaskan ledakan pariwisata Lombardy dan di kota Milan: data untuk sembilan bulan pertama tahun 2019 menunjukkan 36 juta kehadiran di Lombardy dengan +7,5% dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2018, dengan Milan berdiri di +4,5 ,XNUMX% .
Warisan yang, sekali lagi menunjukkan prestise internasional kota, artinya lebih dari 5.000 perusahaan yang dimiliki oleh perusahaan multinasional asing, yang mempekerjakan lebih dari 520 orang dan memiliki omzet sekitar 245 miliar euro. Justru untuk mendukung sektor pariwisata, Intesa Sanpaolo mencanangkan plafon 280 juta, sebagian besar dari total 2 miliar di tingkat nasional. “Saatnya untuk melihat restart - campur tangan Gianluigi Venturini, direktur regional Milan dan Provinsi Intesa Sanpaolo -, tetapi itu akan memakan waktu. Wabah Covid-19 telah mengganggu lingkungan ekonomi di mana kami beroperasi: beberapa sektor seperti mode, desain, industri mekanik dan otomotif sangat terpengaruh, tetapi di sisi lain ada tanggapan yang baik dari pusat biomedis Milan dan dari distrik farmasi Lombard”.
PERUSAHAAN DAN PEMBIAYAAN
Situasinya tidak sulit hanya di tengah. KE CityLife, katedral belanja dan makanan diresmikan dua setengah tahun lalu di kompleks tiga menara Generali, Allianz dan Pwc (yang pembangunannya kini hampir selesai), arus orang pada hari kerja menurun drastis: bioskop Anteo maxi masih tutup, begitu pula beberapa klub dan restoran, karena tidak adanya turis tetapi juga karena kerja cerdas dari kantor di sekitarnya. Generali misalnya memiliki kira-kira 2.000 karyawan di Menara Hadid, dan rata-rata lebih dari 95% bekerja dari jarak jauh, dengan beberapa pengecualian yang diatur secara ketat oleh rencana yang diluncurkan bahkan sebelum penguncian: untuk mengakses struktur yang mengesankan, Anda perlu check-in melalui aplikasi EmployeeUp khusus. Bekerja cerdas dengan penuh semangat juga untuk Intesa Sanpaolo, yang memiliki 13 karyawan antara Milan dan provinsi, 11 di antaranya dimungkinkan untuk bekerja dari jarak jauh.
Nah yang muncul itu banyak bisnis akan berjuang untuk bertahan hidup: di banyak, seperti di seluruh Italia, mereka menggunakan Dana Jaminan UKM hingga 25 ribu euro dan inisiatif dari berbagai bank. Data yang diberikan oleh Banco Bpm sangat fasih: di Kota Milan saja, pinjaman kepada perusahaan meningkat dari sekitar 750 pada periode sebelum penguncian (dari awal tahun hingga pertengahan Maret) menjadi lebih dari 3.100 transaksi pada periode berikutnya, dengan Dana untuk UKM yang mewakili bagian yang signifikan dari operasi ini, sekitar 88%. “Sektor-sektor yang paling terpengaruh - komentar Marco Aldeghi, kepala Departemen Wilayah Milan dan Lombardia Utara bank - adalah pariwisata dan transportasi, penyelenggaraan pameran dagang dan konferensi serta bagian penting dari distribusi ritel, sementara mereka kurang terpengaruh dari krisis, atau dalam kasus apa pun dalam fase pemulihan, perdagangan online dan makanan".
Belum lagi peredam kejut sosial: tiga bulan setelah dimulainya penguncian, sekali lagi menurut survei oleh Confcommercio Milano, Lodi, Monza dan Brianza, untuk setengah dari perusahaan tersier tidak ada pembayaran dana redundansi yang tiba untuk karyawan. Dan angkanya membaik di bulan Mei, di bulan April menjadi 96%. Survei tersebut melibatkan hampir 1.000 perusahaan, 86% di antaranya memiliki kurang dari sembilan karyawan, dan 26% di antaranya berada di sektor katering. Hanya 32% yang telah menggunakan pinjaman bank di atas, dan sebagian besar (65%) percaya bahwa satu-satunya jalan keluar adalah kontribusi yang tidak dapat dikembalikan. Bahkan tidak lagi modis untuk berhipotesis pengurangan biaya tenaga kerja (18%) atau penundaan tenggat waktu pajak (12%). Hanya satu dari lima perusahaan yang tidak pernah berhenti, sementara 15% masih terhenti, setelah sebulan penuh di Fase 2. Dari 15% ini, setengahnya mungkin tidak dibuka kembali. Dan di antara mereka yang memulai kembali, hanya 58% yang melakukannya dengan staf penuh.
“Kontribusi yang tidak dapat dikembalikan – kata Marco Barbieri, sekretaris jenderal Confcommercio Milano, Lodi, Monza, dan Brianza – adalah tindakan yang paling banyak diminta dan mendesak, tetapi baru mulai awal minggu depan model Badan Pendapatan akan tersedia untuk dapat untuk mendapatkannya. Dan semua ini hampir sebulan setelah diterbitkannya Keputusan Peluncuran Kembali dalam Berita Resmi. Juga tentang pajak daerah, misalnya, Anda harus jauh lebih berani. Dalam situasi krisis yang masih dramatis, penyelesaian segera sangat penting untuk menghindari kerusakan yang tidak dapat diperbaiki pada sistem bisnis”.
ECOBONUS DAN KPR
Akibatnya, krisis telah mengurangi jumlah hipotek bagi keluarga, untuk pembelian rumah di kota Milan, misalnya, dari 280 menjadi 250 untuk Banco Bpm antara sebelum dan sesudah pengurungan. Namun, perlambatan di pasar real estate bisa diatasi terima kasih kepada Ecobonus, subsidi 110% yang diberikan oleh Pemerintah bagi mereka yang berinvestasi dalam efisiensi energi. Menurut Accornero, Ecobonus bahkan dapat menjadi kekuatan pendorong di balik pemulihan: “Ini dapat sangat membantu sektor pemasangan sistem”, klaim bagian atas Serikat Pengrajin. Intesa Sanpaolo bahkan memilikinya dalam hal ini meluncurkan penawaran hijau baru: tidak hanya uang muka kredit yang kemudian akan dilunasi oleh Ecobonus untuk pekerjaan adaptasi, tetapi juga hipotek dan pinjaman pribadi yang memberi penghargaan kepada mereka yang membeli bangunan dengan efisiensi energi tinggi dengan ketentuan tarif yang menguntungkan. “Namun, bukan investasi real estat yang akan dimainkan oleh permainan memulai kembali – adalah pendapat Piero Borghini, walikota kota dari tahun 1992 hingga 1994 -: menurut saya Milan harus memulai kembali dari infrastruktur dan ekonomi pengetahuan: rumah sakit, universitas, inovasi”.
“Milan akan menjadi hebat lagi – kata Calabrò dari Assolombarda – dan dengan mengatakan ini, saya merasa lebih realistis daripada optimis. Sudah pada tahun 1018 Uskup Agung kota, Ariberto d'Intimiano, berkata bahwa 'mereka yang tahu cara bekerja datang ke Milan. Siapapun yang datang ke Milan adalah orang bebas'. Kata-kata yang sangat topikal, lebih dari satu milenium kemudian. Terkadang Milan dianggap arogan, tapi ada begitu banyak substansi di baliknya. Kota ini memiliki energi yang sangat besar dan tidak hanya terobsesi untuk bekerja dan bekerja dengan baik: Milan juga merupakan budaya, keramahtamahan, dan kebebasan. Mulai dari mana? Menurut saya, prioritasnya adalah industri, infrastruktur, dan dukungan fiskal yang secara efektif memperluas program Industri 4.0”.
BUDAYA
Tak kalah penting, mencoba untuk me-restart budaya juga. Teatro alla Scala, sebuah institusi kota, mungkin telah menutup musimnya: sejak awal penguncian telah kehilangan 20 juta euro dan dengan aturan pembukaan kembali akan kehilangan 50 ribu sehari. Kami akan mencoba menyimpan beberapa tanggal di musim gugur, jika tidak, kami akan membicarakannya dengan musim 2020-2021. Sebagai gantinya museum telah dibuka kembali dan umpan balik awal positif, bersaksi tentang keinginan untuk memulai lagi dari kecantikan: “Pada minggu pertama - ungkap Giovanni Morale, wakil direktur Gallerie d'Italia - kami mencapai 1.200 pengunjung. Angka yang tinggi, mengingat tidak adanya kelompok dan sekolah. Kami tidak menyangka, kami membuka sebagian besar untuk memberi sinyal, dan sebaliknya kami memiliki banyak keluarga dengan anak kecil. Jelas ada kekurangan turis dan pengunjung dari daerah lain, terutama dari Sisilia yang secara mengejutkan paling terwakili di museum kami, setelah Lombardy dan daerah sekitarnya".
Markas besar museum Intesa Sanpaolo hanya sepelemparan batu dari La Scala, dan Morale sendiri mengakui nilai simbolis yang akan dimiliki oleh pembukaan kembali teater: “Konser pasca-perang pertama, yang disutradarai pada Mei '48 oleh Arturo Toscanini, adalah sebuah momen yang tak terlupakan. Budaya sangat penting pada tahap ini. Hidup dalam keindahan dan perasaan adalah sebuah kebutuhan, serta roda gila ekonomi yang hebat. Orang muak dengan digital, mereka menginginkan kebenaran, fisik. Kami telah memainkan permainan tim yang hebat dengan museum lain dalam beberapa minggu terakhir, setuju untuk membuka kembali kurang lebih bersama-sama: kami ingin memberi sinyal ke kota".
