Dalam hal kemampuan dan karakteristik yang diharapkan perusahaan dari a manajer abad ke-21, dari nyata pemimpin bisnis, kata yang paling banyak digunakan adalah: keterbukaan, fleksibilitas, keterampilan digital, pemikiran kreatif, kemampuan beradaptasi dan inovasi.
Ini tidak diragukan lagi masalahnya: kecepatan perubahan kadang-kadang mengarah pada tidak adanya titik referensi tertentu dan inilah mengapa perusahaan membutuhkan manajer yang sadar, orang yang mampu mengelola risiko, mengantisipasinya. Hari ini kita tidak bisa menjadi penonton pasif dari perubahan yang terjadi – di mana digitalisasi adalah akselerator yang sangat kuat – tetapi perlu untuk terlibat sebagai bagian aktif dari perubahan ini, bereksperimen dengan jalur dan bentuk hubungan baru, berinteraksi dengan teknologi sehingga agar tidak tersapu.
Tapi itu pasti tidak cukup. Itu manajer yang dibutuhkan perusahaan hari ini – dan bahkan mungkin kemarin – bukanlah teknisi atau spesialis yang berlebihan, tetapi harus memiliki keahlian dan kemampuan yang jauh lebih lengkap dan mendalam. Saya selalu berpikir yang baik manajer adalah sintesis pikiran dan hati. Karier profesional yang sukses tidak hanya terkait dengan bakat, keterampilan dan prestasi individu, tetapi dikondisikan oleh banyak faktor lain, plus lembut, tetapi sama mendasarnya: mendengarkan, dedikasi, rasa hormat, kreativitas, semangat, rasa tanggung jawab, kemampuan menghargai orang-orang di sekitar kita, mengakui jasa mereka juga sebagai pendorong untuk meningkatkan komitmen kita.
Dalam satu kata: Humanisme. Ini adalah masalah mendasar, tidak hanya untuk masa depan perusahaan, tetapi juga untuk stabilitas seluruh sistem ekonomi dan sosial, untuk memerangi apa yang baru-baru ini disebut Paus Fransiskus "ekonomi sampah”. Tidak ada manusia yang dapat dibuang, tidak ada orang yang dapat dianggap sebagai "sisa"Atau"tidak diinginkan”. dia "pembangunan integral” masyarakat yang diinginkan oleh Paus sendiri, hanya dapat bertumpu pada sentralitas Manusia.
Benar pemimpin oleh karena itu yang mampu menempatkan ekonomi dan etika dalam hubungan yang benar, keuntungan dan penghormatan terhadap martabat pekerja, menurut ajaran Adriano Olivetti: seorang pengusaha hebat, yang telah mampu menunjukkannya dalam bisnis - dan lebih umum dalam masyarakat - mereka dapat hidup berdampingan dengan keuntungan, pekerjaan, sains, perhatian pada komunitas, penghormatan terhadap wilayah, inovasi sosial, keadilan, kesetaraan. Visi ESG (Sosial Lingkungan dan Tata Kelola) yang diadopsi dan dipraktikkan Olivetti bertahun-tahun sebelum isu keberlanjutan menjadi begitu sentral dalam debat publik dan pribadi.
Saat ini, pada kenyataannya, visi yang menurutnya strategi perusahaan harus berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang dibagikan secara luas, tidak hanya dari sudut pandang keuangan, tetapi juga dari sudut pandang kemajuan sosial. Strategi yang semakin terintegrasi, di mana kepercayaan dari pemangku kepentingan dan khususnya investor, sedemikian rupa sehingga hampir tidak mungkin lagi membedakan antara investor yang bertanggung jawab secara sosial dan yang tidak bertanggung jawab secara sosial. Cukup dikatakan bahwa, menurut data dari Global Sustainable Investment Review, the aktiva dikelola menurut pendekatan "SRI" berjumlah sekitar 23 triliun dolar setahun, dengan peningkatan yang signifikan dan konstan dari waktu ke waktu; dan permintaan akan instrumen keuangan juga semakin meningkat, seperti i ikatan hijau, dimaksudkan untuk membiayai kegiatan yang berdampak sosial positif, (termasuk masalah lingkungan).
Olivetti mungkin orang pertama yang memahami pentingnya mengintegrasikan keberlanjutan di dalam bisnis: dan warisannya, idenya tentang "humanisme sosial" lebih aktual dari sebelumnya, terutama hari ini, ketika kita dipanggil untuk menghadapi perubahan yang terus menerus dan mengganggu, dan dengan tantangan yang ditimbulkan oleh otomatisasi yang berkembang.
Pasar tenaga kerja saat ini bergulat dengan masuknya otomatisasi yang luar biasa yang, menurut sebuah studi terkenal oleh McKinsey, dapat menghancurkan hingga 2030 juta pekerjaan pada tahun 400. Sementara, masih di tahun 2030, yang besar tren perubahan – termasuk ekonomi hijau dan sirkular serta penuaan populasi dunia dengan peningkatan terkait permintaan akan layanan perawatan – akan membantu menentukan permintaan akan tenaga kerja yang, sebagian, dapat mengkompensasi kerugian ini. Namun, keterampilan apa yang benar-benar dibutuhkan tentu menjadi topik yang harus segera diinvestigasi. 2030 sudah dekat: ini harus menjadi prioritas perusahaan dan pemerintah, untuk mencoba menghadapi perubahan pekerjaan yang jika tidak akan terjadi secara dramatis.
MENGUBAH
Tidak dapat disangkal bahwa kita hidup dalam periode ketidakpastian dan volatilitas yang besar: dunia berubah secara tiba-tiba, dengan konsekuensi yang mendalam dan terkadang hasil yang tidak dapat diprediksi.
Namun perubahan – serta memiliki nilai intrinsik sebagai sumber peluang – terkadang benar-benar tidak dapat dihindari. Seperti yang dikatakan Sergio Marchionne, juga diberikan dengan Master ini, yang asli pemimpin dan juga seorang sahabat, “setiap kali Anda mencoba untuk memulai perubahan nyata, paduan suara sinis akan memberi tahu Anda bahwa itu tidak dapat berhasil, atau hal-hal tidak dapat dilakukan dengan cara itu. Sinisme itu mudah. Sebaliknya, dibutuhkan visi dan keberanian untuk percaya pada perbaikan.” Jadi ingatlah visi dan keberanian: cara lain untuk mengatakan kecerdasan dan hati.
Pahami lingkungan tempat Anda tinggal dan berbagai macamnya tren yang dapat memengaruhi hidup kita membantu kita menjadi pemimpin perubahan dan beradaptasi lebih cepat dengan kebutuhan baru.
Siapa pun yang mengenal saya tahu bahwa saya tidak terlalu suka berbicara tentang diri saya sendiri, tetapi saya percaya bahwa contoh pribadi yang praktis dapat memperjelas alasan saya dengan lebih baik. Jadi izinkan saya memberi tahu Anda sedikit tentang pengalaman saya. Saya dapat mengatakan bahwa saya memiliki karir yang sangat lengkap dan memuaskan, juga karena penuh dengan perubahan. Perubahan yang saya alami tidak hanya bekerja di tempat yang berbeda industri dan dalam peran yang berbeda, tetapi juga aktif berpartisipasi dalam evolusi bisnis perusahaan yang telah (dan masih) sangat penting dalam hidup saya. Saya sangat beruntung bisa menangani sektor-sektor dengan konten teknologi tinggi dan melakukannya pada saat proses transformasi yang kuat sedang berlangsung. Suatu keadaan yang tentunya membuat berbagai pengalaman menjadi lebih menarik, meski jelas lebih rumit.
Perjalanan saya dimulai dan berlanjut lama di Telekomunikasi, bekerja di Italtel, Siemens dan Olivetti, dan kami dapat mengatakan bahwa hanya sedikit industri di tingkat global yang mengalami evolusi radikal seperti industri telekomunikasi. Sekedar memberi contoh, dalam kurun waktu beberapa tahun kita telah beralih dari telepon darat tradisional yang secara fisik rumit ke revolusi telepon seluler hiper-teknologi massal: kuat dan cepat berlalu pada saat yang sama. Belum lagi akselerasi yang terkesan luar biasa Internet dan dari konektivitas, yang kini telah menembus setiap aspek kehidupan kita sehari-hari, juga berdampak besar pada perilaku sosial. Semua ini saya jalani dengan emosi dan semangat, sebagai tantangan, pengejaran terus menerus, dan saya tidak pernah takut, saya mendengarkan, saya belajar, saya belajar, saya mencoba belajar dari orang lain dan memberikan kontribusi saya.
Saya meninggalkan Italtel setelah 25 tahun pengalaman kerja yang luar biasa, untuk kemudian mencoba perubahan, tanpanya saya pikir saya dapat mengatakan bahwa saya akan kehilangan peluang besar. Ini adalah jalur pertumbuhan yang tidak pernah berhenti dan berlanjut hingga hari ini, dengan kepresidenan Enel: salah satu yang terbesar keperluan di dunia, pemimpin transisi energi, protagonis dalam beberapa tahun terakhir dari evolusi yang benar-benar unik di kancah internasional.
Saat ini transisi energi adalah jalur yang tidak dapat diubah yang didorong oleh elektrifikasi konsumsi, yang akan menjadikan listrik sebagai sumber energi pertama dalam konsumsi akhir, menembus ke beberapa sektor yang paling berpolusi (khususnya transportasi dan pemanas/pendingin bangunan). Dan semakin banyak listrik dihasilkan dari sumber terbarukan – melalui rantai pasokan yang semakin hijau – semakin kita dapat memberikan kontribusi nyata untuk menyelamatkan planet kita.
Oleh karena itu, menjadi Ketua Grup Enel tidak hanya merupakan pencapaian profesional yang luar biasa, tetapi juga (dan yang terpenting) merupakan kesempatan luar biasa untuk dapat belajar lebih banyak, dan menjadi bagian aktif dari jalur pertumbuhan dan perkembangan yang berkelanjutan.
KESIMPULAN
Sebuah perjalanan yang berlangsung hari demi hari dan yang, saya tidak akan pernah bosan mengulanginya, hanya dapat didasarkan pada penilaian orang, keterampilan dan kelebihan mereka dan, secara lebih umum, pada rasa hormat yang hakiki bagi setiap manusia.
Inilah pemikiran yang ingin saya sampaikan kepada Anda hari ini: dalam karir dan jalan hidup yang Anda bangun, selain keterampilan, rasa hormat, cinta dan semangat adalah nilai-nilai yang menurut saya harus selalu diingat. Hanya dengan merangkul etika ini kita akan dapat menemukan keberanian untuk meneruskan visi kita dan menjadi benar-benar bebas: yaitu, memiliki kekuatan untuk tidak membiarkan diri kita dipengaruhi, menghadapi kesulitan tanpa menyerah pada kebosanan dan ketidakpedulian. , tetapi memperbarui komitmen kami setiap hari untuk apa yang kami lakukan.
Jadi saya menyambut Anda dengan kutipan dari Steve Jobs, yang dalam salah satu pidatonya yang terkenal, berbicara kepada mahasiswa Stanford, membandingkan pekerjaan dengan kisah cinta, mengatakan bahwa: “satu-satunya cara untuk melakukan pekerjaan yang baik adalah dengan mencintai apa yang Anda lakukan. Jika belum Masih ditemukan, terus mencari. Jangan diam. Mengenai masalah hati, Anda akan tahu bahwa Anda telah menemukannya begitu ada di depan Anda".
