Dan untuk berpikir bahwa beberapa tahun yang lalu, François-Henri Pinault, lahir pada tahun 1962, di pucuk pimpinan Ppr, raksasa mewah Prancis (dan nomor tiga dunia), dikira oleh petugas sebuah hotel besar di New York sebagai aktor Daniel Craig, kini juru bahasa legendaris 007. Pinault (pirang, mata biru, bertubuh olahragawan) bahkan dimintai tanda tangan. Nah, kini Ppr akan dicalonkan untuk mengambil alih brand Roma Brioni. Siapa yang mendandani James Bond setidaknya untuk lima film.
Katakanlah, pertama-tama, itu harus terjadi. François-Henri telah memfokuskan kembali bisnis grupnya selama beberapa waktu. Ini menghilangkan asetnya di sektor distribusi (yang bagaimanapun masih mewakili 60% dari omzet PPR tahun lalu). Penjualan terakhir adalah Conforama, Maret lalu, yang menghasilkan 1,2 miliar. Penjualan Redcats (yang mengontrol La Redoute) dan Fnac (pada dasarnya pada akhir 2012) akan menyusul (tetapi tidak sebelum musim gugur). Dengan likuiditas yang diperoleh, Pinault memiliki dua tujuan. Di satu sisi, dia ingin mengurangi utang kelompoknya, yang telah lama menjadi kelemahan bagi PPR, kritik terus-menerus dalam laporan analis. Di sisi lain, Pinault ingin berinvestasi pada merek mewah dan gaya hidup, yang sudah hadir dengan perusahaan seperti Gucci Italia dan Puma Jerman.
Sekarang, jika seseorang ingin berinvestasi dalam kemewahan dan gaya hidup, apalagi membidik "merek menengah, jika bukan merek yang benar-benar sederhana" (ini adalah kata-kata François-Henri), tidak dapat dihindari bahwa cepat atau lambat mereka akan menginjak tanah Italia. Untuk beberapa waktu para pengikutnya berburu "mangsa" di negara kita. Bulgaria? Tidak, terlalu besar. Dan nyatanya, Lvmh, merek mewah nomor satu dunia, menelannya. Dan kelompok Prancis lainnya, oleh Bernard Arnault, musuh abadi Ppr. Brioni, sebaliknya, bisa berada di sana. Tetapi jika bisnis berakhir dengan positif, apa yang harus mereka harapkan di rumah Romawi?
Di Paris, untuk memahami Pinaults, orang tidak bisa tidak membuat perbandingan dengan Arnaults. François, ayah dari François-Henri, orang yang memulai dari nol (pedagang kayu di pedalaman Brittany) sering mendapati dirinya bersaing dengan Bernard Arnault, orang lain yang memiliki bakat menciptakan raksasa, tetapi sudah terlahir cukup kaya. Pada tahun 2005 François memiliki kecerdasan (dan keberanian) untuk menyerahkan kendali kepada putranya, yang sementara itu lulus dari Hec, école bisnis Prancis yang hebat, tempat Anda masuk berkat kemampuan Anda dan bukan karena Anda adalah putra Pinault. Arnault, pemusat, di sisi lain, tetap berada di pelana di puncak Lvmh, hanya sebagian melibatkan putra-putranya, yang bahkan tidak melihat bayangan Hec.
Kedatangan François-Henri di pusat perhatian sangat dikritik di kalangan Paris yang diperhitungkan. Dikatakan bahwa dia tidak memiliki semangat dan agresivitas ayahnya. Bahwa dia terlalu pendiam, terlalu pemalu. Terlalu sedikit teman Nicolas Sarkozy (Keluarga Pinault tetap setia kepada Jacques Chirac), sementara Arnault segera ikut-ikutan Presiden baru. Bahkan keinginan untuk fokus pada kemewahan dan gaya hidup, pembawa keuntungan lebih tinggi daripada distribusi, awalnya tidak dipahami.
Pada saat yang sama, Pinault "muda" menciptakan citra manajer modern, dengan hasrat terhadap lingkungan dan pembangunan berkelanjutan (yang didedikasikan untuk pembagian tetap dari dividen). Di dewan direksi grupnya, empat dari 12 direktur adalah wanita: dalam hal ini juga direktur kami berbeda dari Arnault atau Bolloré mana pun.
Keanehan lainnya (terkadang ditafsirkan sebagai tanda kelemahan): menyisakan ruang bagi manajer perusahaan yang dibelinya dan kekhasan nasional mereka. Pinault melakukannya dengan Gucci dan mereka benar. Atau dengan Bottega Veneta, yang omzetnya naik dari 35 juta euro pada 2001 menjadi 511 tahun lalu. Tidak ada homologasi (semua produk yang sama, semua butik yang sama) dengan gaya Arnault murni, dalam pencarian ekstrem untuk sinergi. Gaya François-Henri berbeda.
