Tentu tidak bisa dipungkiri bahwa dunia bank sangat menderita akibat krisis keuangan. Tetapi seperti biasa, untuk mendapatkan kembali rekening-rekening di neraca lembaga-lembaga, yang hancur oleh kerugian modal atas pinjaman, aset-aset yang terlantar, pembekuan pasar antar bank dan pengurangan pendanaan, yang pertama akan dirugikan adalah para pekerja, tunduk pada internal program restrukturisasi dan pembaharuan rencana industri yang dalam beberapa tahun mendatang akan mengarah pada a memberhentikan Lusinan ribuan karyawani.
Dimensi global dari krisis tidak dapat dimaafkan, dan institusi harus segera menerapkan solusi strategis untuk masa depan mereka. Dalam menghadapi profitabilitas yang sering menurun dan margin yang anjlok, memotong biaya internal berarti membuat keputusan yang kuat, berkonflik dengan serikat pekerja, menempatkan seluruh keluarga di jalanan. Ini, di sisi lain, biaya tambahan yang harus dikeluarkan ketika pecahnya gelembung keuangan menghancurkan sektor-sektor tidak lagi berkelanjutan bisnis.
Italia, Spanyol, Swiss, Amerika Serikat adalah garis depan dari reorganisasi perusahaan baru. Dan tidak seminggu berlalu tanpa raksasa kredit baru membunyikan alarm PHK. Ini adalah kasus kemarin Citigroup, salah satu bank universal terbesar, yang melalui mulut CEO baru, Michael Corbat, mengumumkan rencana redundansi untuk 11.000 karyawan, pemotongan dilakukan di “area dan produk yang tidak lagi menjamin hasil yang signifikan”.
Kasus Citigroup, sebagaimana disebutkan, bukanlah yang pertama: di Spanyol pegawai bank, dengan imbalan 39,5 miliar euro yang diberikan oleh ESM dalam rangka rencana rekapitalisasi, harus menelan pil yang sangat pahit: raksasa Bankia (penggabungan tujuh pemberi pinjaman), di antara yang pertama mengumumkan rencana restrukturisasi, akan mengurangi tenaga kerja sebesar 25%, menghilangkan sekitar enam ribu kontrak dan 39% cabang produksi, dengan tujuan untuk kembali profitabilitas pada akhir tahun 2013.
Dia bahkan tidak bercanda Swissdimana ubs akan memfokuskan intervensi terutama di sektor manajemen kekayaan, yang secara substansial memengaruhi bisnis perdagangan, yang sekarang dianggap oleh banyak bank sebagai cabang kering. Cabang yang, dalam kasus Swiss, telah terakumulasi kerugian hingga 50 miliar dolar pada tahun-tahun krisis keuangan. Pembersihan para pedagang, di Bern, tidak dapat dipercaya terutama dalam bentuknya: sebagian staf baru mengetahui pemecatan tersebut ketika melewati lencana, dinonaktifkan, di pintu putar. Kemudian diarahkan ke kantor sumber daya manusia, mereka menerima tas berisi barang-barang pribadi dan sepucuk surat yang menyatakan gaji dua minggu sejak pemecatan. Jadi Ubs dipotong 10 ribu karyawan, 15% staf, setelah mengurangi tenaga kerja sebanyak dua puluh ribu lagi sejak 2008.
Sebagai ke Italy, sektor perbankan Italia menyerap total tenaga kerja sebesar 325 ribu kursi. Tetapi bahkan di sini kapak PHK menjadi semakin mengancam, menimbulkan protes dari Fabi - serikat pekerja - ketika diyakini ada redudansi untuk 25 atau 35 ribu unit di seluruh sektor, tidak bersalah – harus diakui – telah menunggangi gelombang mudah keuangan kreatif di tahun-tahun booming, tetapi bersalah menanggung beban kurangnya inovasi dan penurunan produktivitas sejak dahulu kala.
Yang kuat adalah kekhawatiran nomor satu utama di sektor ini, yang sudah melihat dengan ketakutan pada berakhirnya kontrak yang berlaku, menurut dokumen rahasia dari ABI, "peningkatan tabel yang benar-benar tidak berkelanjutan".
Sifat dari krisis perbankan di Italia bukanlah moral hazard: hubungan antara risiko kedaulatan Neraca bank memburuk karena institusi menjejalkan diri dengan BTP, untuk mendapatkan keuntungan dari imbal hasil tinggi yang dijanjikan oleh obligasi publik, terutama setelah lelang refinancing (Ltro) luar biasa yang dipromosikan oleh Mario Draghi antara akhir 2011 dan Februari 2012. strategi tapi yang mana itu mencegah keruntuhan sektor ini dan, sebagian, menjaga harga obligasi pemerintah tetap bertahan.
Sovereign risk, selain mengurangi nilai aset – kemudian dicatat pada nilai pasar sesuai dengan undang-undang Komunitas – telah mengurangi profitabilitas dan fluiditas pasar antar bank, membekukan seluruh perekonomian. Dinamika yang membuat struktur produksi saat ini tidak berkelanjutan dan pengurangan personel tidak dapat ditunda, memaksa bank lokal kita untuk mengejar proses produksi, khususnya di web, yang sering membuat mereka tertinggal dari kompetisi Eropa: pertumbuhan Perbankan online perlu menyesuaikan rencana industri dengan membebaskan bank dari kehadirannya di daerah tersebut, mengalihdayakan beberapa cabang dan menjaga dinamika upah tetap terkendali.
Orang bertanya-tanya kapan saatnya akan tiba ketika manajemen lembaga akan melihat remunerasi mereka benar-benar berkorelasi dengan hasil jangka panjang. Literatur yang mempelajari proses tata kelola perusahaan, dari sudut pandang ini, sudah penuh dengan kontribusi dan indikasi yang bermanfaat. Ini hanya masalah menerapkannya, untuk mencegah raksasa kredit macet ditebus dari kantong pembayar pajak, sementara manajer super yang bertanggung jawab atas crack mengumpulkan bonus dalam opsi saham bernilai jutaan dolar.
