Di negara di mana perdebatan menjadi mode, yang dibutuhkan adalah kemampuan untuk membawa ide-ide baru ke dalam permainan dan - seputar keberadaan - kemampuan untuk bekerja sama.
Tidak seorang pun - Pemerintah, perusahaan, serikat pekerja - dapat berpikir untuk melakukannya sendiri: Anda perlu tahu bagaimana mempertanyakan diri Anda sendiri, karena skema lama di masa lalu atau pemeliharaan biasa tidak lagi cukup.
Selalu dikatakan bahwa daya saing dan inovasi adalah tantangan yang harus dihadapi perusahaan dalam ekonomi global. Itu benar, tetapi hal yang sama berlaku untuk serikat pekerja dan pemerintah. Karena setelah krisis tidak akan ada yang sama. Dalam delapan tahun, industri telah kehilangan 600 pekerjaan dan sepertiga dari produksinya: angka yang layak untuk laporan perang. Tetapi krisis saja mungkin tidak akan menyebabkan begitu banyak kerusakan jika tidak diperparah oleh ketidaksiapan perusahaan-perusahaan Italia, yang setelah transformasi besar tahun 90-an tidak mampu mengikuti perubahan. Dalam beberapa kasus, atau lebih tepatnya, mereka tidak mau: jika tidak, penurunan 80 miliar yang dialami oleh investasi dalam periode waktu yang sama tidak dapat dijelaskan. Dalam banyak kasus, para kapitalis di rumah kami lebih suka berlindung pada pendapatan, dalam kasus lain mereka membawa kekayaan keluar dari Italia (tidak selalu dengan cara yang legal).
Seperti yang juga dikemukakan Fim dalam sidang Komisi X Kegiatan Produktif di Kamar yang digelar Selasa 1 Maret lalu, Industri 4.0 adalah revolusi yang sudah dimulai. Pemerintah sekarang harus melakukan bagiannya dengan berani untuk menebus keterlambatan sensasional yang terakumulasi dalam beberapa tahun terakhir: investasi besar diperlukan dalam teknologi baru (mulai dari broadband), tetapi juga perubahan budaya yang mendalam dan model organisasi baru, di mana serikat pekerja dan pekerja dapat memainkan peran penting. Perusahaan harus memulai kembali program investasi yang telah ditunda terlalu lama dan mencapai partisipasi karyawan yang sebenarnya dalam strategi perusahaan. Kesenjangan dalam keterampilan profesional juga perlu diisi melalui pengenalan pelatihan sebagai hak subyektif dan pergantian sekolah/pekerjaan. Metode baru dan alat inovatif untuk mengorganisir pekerjaan juga harus diuji, seperti smart working dan co-working.
Singkatnya, visi kerja yang positif dan terencana perlu dipulihkan.
Apa yang dibutuhkan negara kita saat ini adalah rencana industri dan strategis utama, penting untuk memulihkan produktivitas, rencana yang mendorong reshoring kembali dan terutama reposisi Italia di antara para pemimpin dunia dalam manufaktur industri.
Di sektor teknik, yang mewakili 7,4% dari kekayaan yang diproduksi di Italia, serikat pekerja telah bertindak sebagai penghalang: tawar-menawar, mempertahankan pekerjaan, mendorong sistem industri menjadi lebih kompetitif.
Saat ini pembaruan kontrak pengerjaan logam sedang didiskusikan dengan Federmeccanica, salah satu pembaruan tersulit dalam sejarah, yang memengaruhi lebih dari 2 juta orang. Negosiasi datang pada saat kritis: inflasi mendekati nol membutuhkan reorientasi yang menentukan, lompatan ke depan, serikat pekerja dan hubungan industrial. Untuk mencapainya, ada kebutuhan – di pihak setiap orang – untuk mengatasi prasangka ideologis yang berakar di masa lalu dan rente posisi.
Untuk bagiannya, Fim telah mengatakan sejak awal bahwa mereka tidak tertarik dengan taktik. Pengrajin logam Cisl sebenarnya yakin bahwa reformasi cara melakukan tawar-menawar itu sendiri harus mempertimbangkan inovasi yang berkembang di bidang teknologi, dimulai dengan Industri 4.0.
Jaraknya masih jauh dibandingkan dengan platform yang dihadirkan oleh para industrialis. Orientasi mekanika Cisl diketahui: pemeliharaan dua tingkat kontraktual, sambil menghindari tumpang tindih dan redudansi; kontrak nasional yang tetap menjadi instrumen peraturan dan jaminan upah, dan yang karenanya menegaskan kembali tujuan melindungi upah dari inflasi, menjadikan kontrak minimum sebagai upah referensi untuk semua pekerja di sektor ini; ruang yang cukup untuk tawar-menawar yang terdesentralisasi, baik di tingkat perusahaan maupun teritorial, yang semakin menjadi ruang di mana produktivitas diukur dan hasilnya didistribusikan kembali. Ini karena kekayaan harus didistribusikan di mana ia dihasilkan, yaitu di perusahaan.
Sayangnya, di banyak perusahaan Italia sikap defensif terhadap persaingan berlaku; Artinya, diyakini bahwa hal itu dapat mengimbangi hanya dengan menekan biaya tenaga kerja dan berfokus pada fleksibilitas yang ekstrim. Ini juga menjelaskan peningkatan pembatalan kontrak tambahan, khususnya komponen gaji mereka.
Pendekatan seperti itu bertentangan dengan praktik terbaik. Dalam hal ini, terlalu mudah untuk mengutip contoh baik dari FCA – CNHI Group, yang berkat perjanjian yang ditandatangani dengan Fim Cisl hari ini telah memungkinkan negara untuk terhubung dengan pemulihan, yang sebagian besar berpusat pada terhadap kinerja positif industri otomotif. Perjanjian-perjanjian itu, harus diingat, tidak memotong apa pun, baik hak maupun upah, yang menunjukkan bagaimana cara terbaik untuk maju, bahkan di sisi tawar-menawar, tentu saja bukan dengan permainan murah.
Jelas tawar-menawar saja tidak dapat menutupi kekurangan sistem – Italia. Untuk menumbuhkan produktivitas dan pekerjaan secara stabil, maka menjadi penting untuk bekerja pada lingkungan ekonomi di mana perusahaan beroperasi: pengurangan biaya energi, perampingan birokrasi, kepastian keadilan, investasi dalam berwujud dan tidak berwujud. infrastruktur mungkin merupakan simpul paling penting untuk dilepaskan.
Tetapi yang lebih penting adalah pertanyaan yang dapat kita definisikan sebagai budaya.
Dan, dalam hal ini, tantangan partisipasi akan menentukan. Yang jenisnya bisa berbeda-beda, tergantung model yang diambil sebagai acuan. Fim, pada bagiannya, memilih untuk tidak mengabaikan siapa pun sejak awal. Dengan demikian, di samping partisipasi yang berupa hak informasi dan konsultasi, yang memperhatikan praktik tanggung jawab sosial dan pengembangan kode etik perusahaan, yang diukur pada kesejahteraan organisasi dan kesejahteraan kontraktual, yang berupaya mendorong pelatihan sebagai sarana instrumen pertumbuhan individu dan kolektif, ada juga jenis partisipasi strategis. Artinya, yang sejalan dengan apa yang sudah terjadi di negara-negara Eropa Utara, bertujuan untuk mempengaruhi tata kelola perusahaan melalui pengenalan pekerja atau perwakilan mereka di badan kontrol dan pengawasan.
Memang, satu hal yang pasti: keterlibatan, meski sangat diperlukan, tidak cukup untuk memastikan rekonsiliasi yang baik antara produktivitas dan kualitas pekerjaan dan kehidupan. Hanya mereka yang tidak terbiasa dengan pabrik modern yang dapat menyangkalnya. Sebaliknya, kita membutuhkan partisipasi nyata.
Ini juga ditunjukkan oleh hasil penelitian terpenting tentang pekerjaan pabrik dalam beberapa tahun terakhir, “Orang dan pabrik. Sebuah penelitian tentang pekerja Fiat-Chrysler di Italia”, dilakukan oleh Fim Cisl bekerja sama dengan Politeknik Milan dan Turin. Lebih dari 5 pekerja diwawancarai, terlepas dari orientasi serikat politik, untuk mendengarkan suara mereka dan mengidentifikasi solusi untuk keberlanjutan sistem dan bukan sekadar kecaman.
Moralnya adalah, agar tidak diturunkan ke marginalitas atau direduksi menjadi sandera ruang televisi, kita harus kembali ke pekerja, mendengarkan mereka, mempelajari pekerjaan mereka, dengan rasa hormat, perhatian, dan keingintahuan dari mereka yang tahu cara mengatur. mengesampingkan slogan mereka untuk membuka ide-ide inovatif.
Selain itu, tantangan besar modernitas dimenangkan dengan berbagi secara luas dan aliansi yang kuat antara semua subjek yang, tidak mulai hari ini, mempraktikkan inovasi dalam perbuatan dan tindakan, mengatasi dogma dan sewa posisi. Tentu saja, untuk berada di lapangan, semua subyek representasi perlu berdamai dengan kapasitas mereka sendiri untuk mereformasi diri. Pemeliharaan biasa tidak lagi cukup, kita dipanggil untuk membuat pilihan yang radikal, membangun kembali dan meregenerasi. Radikal, karena modernitas menuntut perubahan yang di atas segalanya bersifat kultural. Mendirikan kembali, karena dalam banyak hal kita telah menjauhkan diri kita dari intuisi besar yang menjadi dasar persatuan itu. Regenerasi, karena nilai-nilai positif, kepercayaan pada kemajuan dan kesetaraan harus menjadi keunggulan organisasi yang mampu merencanakan masa depan dan mengembalikan harapan dan perspektif kepada kaum muda.
