Ilva, pilih manajer untuk sepatu atau kompetensi?

Badan-badan, panas dari pers, dalam konfirmasi komitmen Negara untuk Ilva bersama orang-orang Prancis-India di Mittal, mereka melihat mobilisasi di garis start, siap mencalonkan diri untuk manajemen puncak perusahaan, perusahaan tur yang biasa bergerak, dari waktu ke waktu, di mana kursi, posisi, dan gaji ditempatkan di tangan politik. Drum pemukul juga turun ke trek Ekonomi Corriere dengan selebaran, halaman penuh, disediakan untuk Lucia Morselli, kandidat yang ingin tetap bertahan di Taranto. Obrolan "berlutut" akan diucapkan pada masa Pansa dan Bocca. Kata-kata yang jelas, penalaran dasar, niat baik. Tidak ada yang tersisa dalam ingatan keesokan harinya jika, pada akhirnya, Morselli tidak menyimpan referensi yang ceroboh dan agak tidak mungkin ke Cesare Romiti.

"Cesare in one piece" akan menceritakan kepada Morselli muda tentang seni memilih manajer yang baik. “Lihat sepatunya! (sic)". Itu benar! Keluarga Callieris atau Annibaldis, bahkan mungkin Ernesto Auci sendiri, tidak akan pernah curiga bahwa kunci untuk pekerjaan mereka dengan Romiti ditentukan oleh mokasin Rossetti atau renda Gereja. Namun demikian dia akan menjadi kandidat Mittal, yang dihargai oleh Pemerintah, untuk menjadi pilot upaya penyelamatan kesekian kalinya dari perusahaan baja terbesar di Eropa menggunakan tahap pertama empat ratus juta euro publik. Tidak ada kesuksesan khusus yang diingat tentang wanita tersebut dalam karir panjangnya sebagai manajer industri. Setelah dua tahun (biasanya) dia selalu meninggalkan posisi teratas untuk pergi ke tempat lain. Dua tahun tidak cukup untuk mengukur hasil konsolidasi tetapi, sebaliknya, cukup untuk menghasilkan pengeluaran jutawan yang baik. Tidak seorang pun dalam dua tahun dapat mengakar tindakan restrukturisasi dan reorganisasi yang diselesaikan sehingga menghasilkan laporan keuangan konsolidasi yang positif.

Dua tahun dihabiskan di Pabrik baja Terni mereka akan dikenang sebagai Italia yang memberikan pelat magnet strategis kepada Jerman di Tyssen, yang selamanya memiskinkan pabrik Umbria. Kami menemukan wanita itu kapan berusaha keras untuk membawa Jindal India ke Taranto, bersekutu dengan Giovanni Arvedi dan ditemani Leonardo Del Vecchio. Namun, dalam kecepatan penuh, seperti di sirkus berkuda, dia mampu melompat dari satu kuda ke kuda lainnya mentransfer layanannya ke konsorsium pemenang Mittal, menjadi manajer operasional puncaknya. Jika kita ingin mengingat sesuatu tentang hampir tiga tahun di Taranto, akan sulit untuk tidak melangkah lebih jauh seruan besar-besaran untuk PHK dan ancaman terus-menerus akan penutupan pabrik secara definitif. Hari ini manajer yang "melihat sepatu" merintis pernikahan dengan Negara untuk kepentingan pemegang saham Mittal bahwa, tanpa payung uang publik, dia pasti sudah menyerah, dipaksa membayar kompensasi dan denda besar-besaran untuk kepentingan komisaris Ilva dei Riva. Harapan langsungnya lebih membosankan: untuk mengelola sebagian besar dari miliaran tahun Dana Pemulihan.

Faktanya, apa yang disebut bagian Hijau dari proyek Eropa, dibuat untuk mendukung konversi listrik mobil Jerman dan penutupan terkontrol pembangkit listrik tenaga nuklir Prancis yang sudah usang, di bagian yang akan menjadi giliran Italia akan berfungsi untuk "mengubah kembali area panas" Taranto. Artinya ditutup dengan baja seperti yang masih diinginkan kebijakan Taranto dan Puglia hingga saat ini. Akhirnya, untuk Mittal, kesepakatan ganda. Di Taranto, itu akan memiliki lampiran mekanik-manufaktur berkualitas tinggi dalam rantai pasokan tetapi masih dipaksa untuk menggunakan baja dari Fos sur Mer.

Menteri Patuanelli dia harus bergerak dengan langkah lambat seorang dusun. Dia tidak mampu lagi gagal, karena gagal menyelesaikan salah satu dari banyak krisis korporat yang menimpa kementerian Via Veneto dalam beberapa tahun terakhir. Senjata yang tersisa baginya saat ini hanyalah senjata itu indikasi presiden dan dua direktur Ilva, selain itu anggota dewan pengawas. Dia memiliki kesempatan untuk "memakai tulang rusuk" dari tiga kepribadian profesional tim India, karena baja menuntut profesi, pengalaman, profesionalisme, kemampuan mengemudi. Keuangan, seperti subsisten, mengikuti. Tugas pertama adalah memahami cara membuat baja, melakukannya dengan baik, dengan biaya kompetitif dan dengan kualitas kinerja tinggi yang konstan.

Mampukah Menteri menghindari kepungan animator penunjukan? Ya, jika Anda memberikan semangat yang baik melakukan apa yang pribadi individu (yang mengukur diri mereka terhadap pasar) mereka lakukan ketika mereka memilih kolaborator dan manajer mereka. Mereka melihat hasil yang diperoleh, pada keterampilan kepemimpinan, pada kurikulum profesional, pada pengalaman sipil yang tidak hadir di salon atau berjalan di koridor kekuasaan. Kemudian bicaralah dengan Giorgio Fossa (biarkan dia memberi tahu Anda tentang keberhasilan struktur kompleks seperti Laut Milan). Anda bertemu Giampietro Benedetti dari Danieli di Buttrio, yang telah mengekspor teknologi baja Italia ke seluruh dunia. Pergi ke Cremona untuk melihat Giovanni Arvedi dan Mario Caldonazzo. Dan jika Anda ingin menyelesaikan dengan kejayaan, lakukan perjalanan ke Antonio Banzato di Padua atau ke Osoppo bersama Pittini bersaudara. Satu hal yang pasti. Dia akan kembali ke Roma dengan gagasan yang sangat jelas dan, di atas segalanya, dengan solusi yang berguna untuk mempertahankan uang dan baja Italia.