Bukan tenggelam karena krisis, tapi tumbuh meski begitu. Jangan menganggap China (hanya) sebagai ancaman, tetapi – lebih cepat dari yang lainnya – sebagai peluang. Jangan mengeluhkan pengorbanan yang diminta pemerintah Monti, karena”alternatifnya adalah kebangkrutan Italia: panjang umur Eksekutif ini, yang akan menghapus semua sarang laba-laba hak istimewa dan maladministrasi". Tidak menentang serikat pada prinsipnya, tetapi berusaha untuk bekerja dalam harmoni yang sempurna dengan mereka “meskipun selalu mengatakan segalanya secara langsung. Tapi saya telah menyelamatkan ratusan pekerjaan, dan mereka tahu itu."
Sepertinya kontradiksi yang hidup, tapi Roberto Balma, baru berusia 50 tahun, adalah salah satu wirausahawan yang dapat didefinisikan sebagai "save-Italia", salah satu dari mereka yang, meskipun mengalami krisis, terus berkembang, menciptakan lapangan kerja, dan memiliki gagasan yang jelas tentang masa depan. Selalu bermain di muka dan melihat jauh melampaui hidung Anda.
Lahir di Turin, Balma adalah presiden dan CEO grup Fini Nu Air, pemimpin dunia dalam produksi kompresor udara, sektor Made in Italy yang sering terlupakan (tetapi memiliki aplikasi tak terbatas di bidang industri dan juga di dalam negeri) di mana Italia unggul, terutama terima kasih kepada perusahaannya. Grup Fini Nu Air memiliki omset 250 juta euro dan mempekerjakan 1.500 orang di seluruh dunia, menghasilkan 2 juta kompresor piston – untuk penggunaan domestik dan profesional – setahun, sama dengan 25% dari produksi dunia, memiliki posisi kepemimpinan Eropa juga di segmen kompresor sekrup untuk pasar industri, memiliki lebih dari 6.500 pelanggan di setiap sudut planet ini dan yang terpenting, "elemen kunci agar tidak kewalahan oleh resesi", mengekspor 88% dari produknya produksi .
Balma, yang baru kemarin dianugerahi gelar Cavaliere del Lavoro della Repubblica, telah duduk di pelana sejak 1985, tahun kelulusannya ("Saya membahas tesis saya di pagi hari, saya melakukan debut di kantor pada sore hari"), pertama di perusahaan yang didirikan oleh ayahnya pada tahun 1948, menjalankan bisnis keluarga, kemudian, sejak tahun 1994, dengan usahanya sendiri, mulai terjun ke bisnis "yang tidak akan pernah bertahan tanpa membuat pilihan yang drastis dan berani". Seorang Balma yang bahkan belum berusia tiga puluh tahun memahami bahwa waktu sedang berubah dan sepenuhnya menerapkan keyakinannya: “Kecil itu rapuh, tumbuh untuk bertahan hidup”. “Krisis 2008 sangat kejam sehingga memotong setengah pasar. Untuk bertahan hidup kami telah melakukan kebalikan dari banyak orang lain, yang semakin berkurang karena takut gagal”. Dan dengan demikian memperoleh, di Italia dan luar negeri: pertama perusahaan distribusi di seluruh Eropa, kemudian Fini SpA Bolognese dan kemudian Chinook-Shamal of Piossasco.
Dan kemudian melintasi perbatasan benua, bahkan, bahkan di atas segalanya, ketika ini mungkin tampak seperti kegilaan. Dan sebagainya, Cina. Nu Air dulu di antara perusahaan perintis petualangan oriental Italia, tetapi tanpa kehilangan pengetahuan dan kualitas khas Italia. Sebagai? “Kami pergi ke sana pada tahun 2001, ketika undang-undang yang mewajibkan usaha patungan dengan perusahaan lokal berubah. Formula ini menempatkan kami pada risiko besar untuk disalin, yang bagaimanapun juga terjadi di tahun-tahun berikutnya, sementara dengan kemungkinan mendirikan perusahaan Italia 100%, kami telah mempertahankan teknik kami, yang masih berfungsi hanya dan secara eksklusif di pabrik Italia (Robassomero, dekat Turin, dan di Bologna, Red), tempat kami membuat produk paling canggih”.
“China di sisi lain – lanjut Balma, mengacu pada pusat Shanghai dan Taishan – melayani kami untuk mempertahankan pasar kelas bawah, menurunkan biaya produksi dan tetap kompetitif di seluruh rangkaian produk, dari A hingga Z, yang merupakan tujuan pelanggan membutuhkan. Jika Anda kekurangan satu jenis produk saja, Anda dapat membuat yang terbaik dari semuanya, tetapi pelanggan akan pergi ke tempat lain, di mana mereka akan membelanjakan lebih sedikit dan menemukan seluruh rangkaian produk. Kami berhasil tetap sukses di kedua jalur: kualitas di Italia, di mana kami dengan bangga menampilkan logo "buatan Italia" di semua kompresor yang, unik di negara tersebut, kami kemas dengan komponen eksklusif Italia, dan kuantitas di Cina, di mana kami berhak menulis "buatan Cina" meskipun produk tersebut 100% dirancang di kantor pusat kami di Turin”.
Hasil dari taruhan ini – dimenangkan – tidak dapat dibantah: pada tahun 1985 yang saat itu Balma Compressori memiliki omzet 8 juta, pada tahun 1994 (tahun di mana Roberto mengambil alih kendali) dia sudah berusia 40 tahun, pada tahun 2007, sebelum krisis meledak, sudah mencapai 326 juta, sebelum mencatat penurunan fisiologis hanya untuk kemudian naik kembali pada tahun 2011 menjadi 250 juta, berkat akuisisi yang dilakukan tepat di tengah resesi. “Orang-orang menyebut saya gila – kenang Balma dengan bangga -, kami membawa perusahaan di ambang kebangkrutan, mempertaruhkan modal dan sumber daya. Tapi itu terbayar, dan kami menyelamatkan ratusan pekerjaan pada saat bersamaan."
Itu sebabnya, yang bukan untuk semua orang, Balma juga selalu menjalin hubungan baik dengan serikat pekerja: “Mereka menghormati saya, meskipun saya selalu mengatakan apa yang saya pikirkan. Korporasi terlalu sering menahan reformasi, kita harus membiarkan pemerintah ini bekerja yang akan Anda lihat, dalam jangka panjang, akan menyelamatkan Italia. La Fornero untuk mereformasi pasar tenaga kerja kita yang terlalu kaku dan tidak seimbang, e Monti melakukan pekerjaan yang baik untuk membersihkan, membersihkan, dan memerangi penggelapan pajak, yang hanya dibicarakan pada saat-saat ledakan besar tetapi saya dapat meyakinkan Anda bahwa mereka melakukan pekerjaan sehari-hari dan melelahkan. Anda akan melihat bahwa kemudian mereka juga akan mengintervensi pertumbuhan, tetapi butuh waktu: inilah mengapa saya berharap pemerintah ini akan tetap menjabat selama bertahun-tahun lagi”. Bagaimana dengan pajak? Pengusaha dan warga negara yang merasa tercekik? "Pengorbanan yang diperlukan, alternatifnya adalah kebangkrutan negara", kompres nomor satu dipotong pendek, dengan kepastian yang hampir meresahkan, bagi mereka yang terbiasa membaca di koran atau melihat di TV cerita tentang pengusaha yang tidak bisa membayangkan di luar kemampuan mereka. halaman belakang.
Balma, sebaliknya, melangkah lebih jauh. "Pergi ke luar negeri tidak selalu mudah, tapi itu perlu", katanya sambil menunjukkan foto, unik di kantornya bersama dengan ayah dan kedua putrinya yang tak terelakkan, jabat tangan dengan pimpinan perusahaan Jepang Iwata (terdaftar di Bursa Saham Tokyo). “Kami bekerja di China, tetapi penaklukan sebenarnya adalah Jepang, di mana mereka selalu waspada dan sangat selektif dalam kemitraan mereka. Itu sebabnya saya memasang foto itu, itu adalah piala." DAN perbatasan berikutnya akan apa? Di sini juga, pemimpin udara terkompresi sudah melihat jauh ke depan. “Cina sendiri semakin mahal: banyak perusahaan AS, misalnya, sudah kembali ke AS, dan berkat ini Amerika memulai kembali. Lalu ada BRICS lainnya, menarik sebagai outlet pasar tetapi bukan sebagai pusat produksi menurut saya, karena mereka berkembang sangat pesat sehingga dalam beberapa tahun mereka juga akan menjadi negara kaya. Sebaliknya, saya melihat potensi besar di Afrika, sebuah benua yang sangat kaya akan bahan mentah dan di mana mereka sama sekali tidak memiliki apa-apa".
Ya, karena masalah sebenarnya menurut Balma “adalah tingkat kesejahteraan yang telah kita capai di Eropa, dan tingkat kelahiran yang terlalu rendah yang akan menyebabkan populasi menurun dari tahun ke tahun dan akibatnya konsumsi. Siapa yang masih membutuhkan televisi atau lemari es?”. Sebaliknya, kita harus mencoba berproduksi di negara-negara miskin: “Jadi, secara paradoks, jika Anda bertanya kepada saya negara mana yang akan diproduksi dalam beberapa tahun ke depan, saya akan menjawab Eropa secara provokatif. Krisis ini, jika reformasi struktural tidak segera dilaksanakan, menghilangkan pemborosan dan hak istimewa, akan memiskinkan kita hingga pada akhirnya lebih baik berproduksi di sini lagi".
