STRATEGI oleh Emanuele Sacerdote.
The Economist dalam artikel tersebut “Italia SpA menawarkan pelajaran objek dalam penurunan perusahaan” (22 Oktober 2020) menawarkan wawasan yang menarik tentang bisnis keluarga Italia dan, sejujurnya, penilaian keseluruhan sulit untuk dibantah dan menyarankan alasan kritis untuk menunjukkan kemungkinan perubahan. Saya memiliki hak istimewa untuk mengenal beberapa bisnis keluarga dari dekat dan saya percaya bahwa, secara keseluruhan, mereka memiliki tiga keunggulan (kekuatan) dan tiga keterbatasan (kelemahan) dan bahwa, secara keseluruhan, faktor-faktor ini secara intrinsik terkait dengan masing-masing lain dan harus di satu sisi ditingkatkan dan di sisi lain dipecahkan. Kebajikan utama adalah bahwa mereka telah menunjukkan keterampilan kreatif dan inovatif yang hebat, Made-in-Italia, bahwa mereka telah mengumpulkan keahlian dan spesialisasi yang hebat dalam produksi, pengetahuan dan, terakhir, bahwa mereka telah meresmikan segmen makro baru yang relevan dan diakui di seluruh dunia, perusahaan multinasional saku. Kombinasi ketiga kekuatan ini secara historis mewakili keunikan dan kekhasan kewirausahaan Italia yang signifikan.
Namun, saya pikir penting untuk berbicara tentang batasan yang sebenarnya sangat berkorelasi dengan kebaikan yang disebutkan di atas: sebenarnya, dengan cara yang sangat sintetik, sayangnya kebaikan ada di beberapa perusahaan dan batasannya ada di banyak perusahaan. lebih banyak perusahaan. Batas pertama terkait dengan ukuran perusahaan yang biasanya menengah-kecil dibandingkan dengan pesaing internasional dan, oleh karena itu, sangat membatasi kemungkinan untuk tumbuh dan berkembang. Terkadang ada ketidakmampuan yang jelas untuk berekspansi dengan memasuki pasar baru atau bertransformasi dengan merebut peluang baru; hasil yang paling umum terdiri dalam mencapai dan mempertahankan stabilitas yang baik yang, bagaimanapun, menghalangi pertumbuhan dimensi. Batasan kedua adalah manajerialisasi yang terbatas karena rendahnya kapasitas organisasi untuk mempekerjakan manajer terlatih dan kemungkinan rendah untuk membayar manajer yang berkualitas. Batasan ini terkait langsung dengan tata kelola yang mendukung kehadiran anggota keluarga, kerabat, dan tentu saja ahli waris dalam angkatan kerja, dan proses pengambilan keputusan monastik dari atas ke bawah dari pemilik atau pendiri. Batasan ketiga adalah kecenderungan rendah untuk berinvestasi dan memperkenalkan keuangan baru untuk memperkuat perusahaan dan keunggulan kompetitifnya dari waktu ke waktu. Dalam banyak situasi kita dihadapkan pada binomial perusahaan miskin versus keluarga kaya, hasil dari banyak dividen dan sedikit investasi ulang, atau dalam situasi ketidakmampuan untuk menemukan formula pembiayaan baru untuk digunakan.
Sekarang, lebih dari sebelumnya, hanya dengan bertindak secara bersamaan pada kelemahan yang memungkinkan untuk menghasilkan korsleting untuk memicu sekering perubahan untuk membalikkan arah perjalanan. Mungkin tidak cukup: tantangan sebenarnya bagi perusahaan-perusahaan ini di atas segalanya adalah budaya. Mungkin, hanya generasi muda bisnis keluarga dan wirausahawan masa depan yang akan mampu menghadapinya dengan memiliki lebih banyak waktu ke depan dan memiliki energi baru yang tersedia untuk digunakan dalam transformasi sektor fundamental ini untuk Italia kita yang produktif.
Semua yang terbaik!
Gambar sampul: Balthasar Moretus, ITALIAE VETE/RIS SPECIMEN, 1624.
