Transformasikan bisnis Anda untuk membantu perusahaan lain dalam transformasi digital mereka. Sejak 2015, ini telah menjadi misi baru H-Farm, didirikan pada 2005 sebagai akselerator startup (telah menghasilkan total 120, sekitar lima belas di antaranya telah dijual dengan cashback 20 juta) dan hari ini semua- perusahaan digital bulat, dari solusi teknologi untuk bisnis hingga pemasaran digital di jejaring sosial, dari pelatihan di sekolah dan universitas hingga kegiatan penelitian dan inkubasi yang berlanjut di kampus bersejarah di provinsi Treviso tetapi kenyataannya hanya sepelemparan batu dari laguna Venesia. “Kami mulai ketika iPhone belum ada dan kami menginvestasikan hampir 30 juta untuk startup, ditambah 32 juta lainnya untuk melengkapi diri kami dengan struktur Kampus kami”, kata pendiri Riccardo Donadon kepada FIRSTonline. “Pada titik tertentu kami memahami bahwa, karena bukan dana yang besar, kami tidak dapat hidup hanya dari penjualan perusahaan rintisan, yang tidak menjamin pendapatan tetap. Oleh karena itu, melalui area Inovasi, kami telah menawarkan layanan kepada perusahaan untuk transformasi digital mereka: dari solusi e-commerce, Kecerdasan Buatan, Internet of Thing, hingga budaya inovasi strategi, hingga pemasaran digital untuk menegaskan merek di web".
Dengan perusahaan mana Anda bekerja dan apa yang Anda tawarkan kepada mereka?
“Di antara pelanggan kami, misalnya, Generali Italia, yang terinspirasi oleh Kampus kami untuk membuat Taman Inovasi di kantor pusat Mogliano Veneto. Kami juga menyarankan para pemula untuk mendigitalkan layanan perusahaan Welion baru, yang didedikasikan untuk kesejahteraan perusahaan, melalui solusi IoT, yang biasanya kami tawarkan kepada perusahaan dewasa untuk mengintegrasikan penawaran mereka. Dalam kecerdasan buatan, dalam kemitraan dengan Nuance, kami berkolaborasi dengan Mercedes dan BMW untuk perangkat lunak komunikasi antara mobil dan pengemudi. Semacam Siri mobil. Kami telah berkolaborasi dengan Deutsche Bank di blockchain, dengan Candy di IoT, dengan Cisco di program Industri 4.0, yaitu untuk mengidentifikasi startup terbaik di bidang inovasi terkait Industri 4.0. Akhirnya kami bekerja sama dengan Pfizer, Sanofi, dan perusahaan farmasi lainnya. Singkatnya, setelah 10 tahun mencari startup untuk diri kami sendiri, kami mulai mencari startup untuk klien lain”.
Oleh karena itu, bidang Inovasi telah menjadi bisnis inti Anda: berapa banyak yang dihasilkannya saat ini?
“Dalam enam bulan pertama 2018 sudah memiliki omzet 20 juta dari total 29,5 H-Farm, dan harus berlipat ganda di paruh kedua tahun ini. Bisnis baru ini juga berdampak kuat pada lapangan kerja: saat ini kami memiliki 630 karyawan, termasuk 109 karyawan baru pada semester pertama tahun ini. Secara keseluruhan, 130 orang bekerja di Inovasi, tersebar di berbagai kantor kami di Italia”.
Selain perusahaan besar, Anda juga berurusan dengan branding Internet dari orang-orang hebat, terutama dari dunia olahraga. Bisakah Anda memberi kami beberapa contoh?
“Di antara klien Shado, yang merupakan divisi kreatif kami, ada pesepakbola Juventus Leonardo Bonucci, yang situs web dan semua saluran sosialnya kami ikuti. Kami juga bekerja dengan Tim Pramac MotoGP, dengan Lega Calcio dan dengan pemain lain, serta dengan Intesa Sanpaolo, Sky, dan Disney dalam proyek tertentu. Orang terkenal lainnya terkait dengan kami melalui salah satu startup paling sukses yang telah kami investasikan dan masih memiliki saham kecil, yaitu Depop, aplikasi perdagangan online seluler peer-to-peer. Itu juga terkenal di luar negeri, memiliki lebih dari 10 juta pengguna dan di antara penggunanya ada beberapa blogger, termasuk Chiara Ferragni. Satu produk diunggah ke Depop setiap detik dan 100.000 terjual sebulan.”
Pada pelatihan, di sisi lain, apa inisiatif Anda?
“Pertama-tama, saya mulai dengan mengatakan bahwa menurut saya pelatihan adalah isu terkuat saat ini, bahkan melebihi inovasi itu sendiri. Bahkan sebelum berinovasi, perusahaan harus siap melakukannya, diperlukan budaya inovasi: jika perusahaan tidak sepenuhnya siap, berbahaya bagi perekonomian. Selama dua setengah tahun kami mendedikasikan diri secara intens untuk pelatihan, melalui tiga jalur utama. Yang pertama adalah jaringan empat sekolah internasional (tiga di Veneto dan satu di Monza) tempat kami mengajarkan pelatihan digital kepada 880 anak antara usia 6 dan 17 tahun. Tidak ada kursus atau mata pelajaran khusus, mereka adalah sekolah biasa di mana, bagaimanapun, anak-anak dididik dalam teknologi baru. Kemudian kami menyelenggarakan gelar tiga tahun dalam Manajemen Digital, bekerja sama dengan Ca' Foscari University of Venice, di mana kami memiliki 160 siswa. Terakhir, kami mendirikan Big Rock, sebuah sekolah pascasarjana untuk spesialisasi ultra di bidang digital: setelah 6 bulan, 80% lulusan diterima bekerja".
Berbicara mengenai budaya inovasi dan Industri 4.0, apa saja dampak yang diberikan oleh pemerintahan yang lalu dan apa yang harus dilakukan oleh pemerintahan saat ini?
“Saya adalah bagian dari gugus tugas yang menyusun draf pertama reformasi, pada tahun 2012, dan saya dapat mengatakan bahwa Industri 4.0 sangat positif, memungkinkan rekor perkembangan ekosistem digital Italia, yang masih tertinggal dibandingkan dengan negara lain, tetapi mempersempit kesenjangan. Telah ada pemulihan penting dalam volume investasi. Hari ini Pemerintah harus melakukan tiga hal: terus mengecualikan inovasi dan terutama pelatihan dari pajak; mendelegasikan dan menyederhanakan; campur tangan di pasar keuangan, karena AIM, tempat kami terdaftar bersama dengan UKM lainnya, termasuk yang teknologi, tidak berfungsi. Meski PIR beroperasi, modal yang beredar sedikit dan bahkan IPO melambat di tahun 2018. PIR telah menciptakan harapan yang besar tetapi berdampak kecil pada pertumbuhan perusahaan".
Mari kita tutup dengan akun: tahun 2018 seperti apa yang Anda alami dan bagaimana Anda membayangkan masa depan?
“Babak pertama sangat bagus, dengan omzet mendekati 30 juta dan pertumbuhan 33% pada semester pertama 2017. Tahun 2017 secara keseluruhan omzet kami 47 juta, tahun ini kami perkirakan bisa mendekati 60, mengkonfirmasikan juga pada paruh kedua tahun ini tingkat pertumbuhan paruh pertama tahun ini. Yang terpenting, kami sangat optimis untuk tahun 2019, yang bisa menjadi tahun 'bersih' pertama di mana kami benar-benar mulai menuai apa yang telah kami tabur dalam 13 tahun ini".
