Meluncurkan kembali kota-kota melalui proses regenerasi perkotaan untuk melupakan keadaan darurat Covid. Tantangan untuk sektor real estate ini dibahas dalam dua acara online yang diselenggarakan oleh Sole 24 Ore dan Corriere della Sera, yang juga turut ambil bagian. Aldo Mazzocco, CEO Real Estat Generali, yang menggarisbawahi gambaran di mana investasi real estat menjanjikan substansial dalam mengatasi keadaan darurat kesehatan. Berikut adalah beberapa kutipan dari pidato manajer yang memimpin perusahaan paling penting di sektor ini di Italia dan di antara yang paling relevan dalam panorama global.
Ketika ditanya tentang bagaimana sektor real estat berubah di bawah tekanan krisis beberapa bulan terakhir, Mazzocco menjawab bahwa "dibandingkan dengan krisis lain yang telah kita alami dalam dua puluh tahun terakhir, kita sekarang menghadapi krisis global yang telah memberikan percepatan mendadak pada beberapa perubahan, yang sudah berlangsung. , baik dari sudut pandang inovasi teknologi maupun perilaku sosial. Namun, adalah baik untuk tidak terlalu ekstrim atau terjebak dalam visi jangka panjang yang terlalu revolusioner. Kerja jarak jauh, yang sebagian besar perusahaan harus terapkan secara masif untuk waktu yang terbatas, menginvestasikan sumber daya yang besar, dapat menjadi norma hanya untuk beberapa sektor (perusahaan teknologi pada awalnya) dan hanya untuk beberapa fungsi perusahaan".
“Sudah sekarang – lanjut manajer – kami sepertinya melihat itu penggunaan kerja jarak jauh ditetapkan pada 20-25% staf, seringkali dengan rencana rotasi. Berdasarkan sifatnya, perusahaan terdiri dari beragam orang yang berkumpul untuk memproduksi, berdiskusi, menciptakan; dalam jangka panjang, kinerja perusahaan hanya dapat dipengaruhi secara negatif oleh kurangnya berbagi, hilangnya identitas, dan pemiskinan kreativitas yang harus dilakukan oleh remotisasi ekstrem. Itu sebabnya saya pikir tidak hanya kantor yang masih dibutuhkan tetapi mereka akan tetap penting bagi daya saing perusahaan. Sebaliknya, saya melihat pembaruan baru tata letak ruang kerja: stasiun kerja yang lebih luas dan lebih jauh, jalur dan koneksi yang lebih aman, dan memikirkan kembali ruang berbagi yang sampai saat ini didefinisikan sebagai 'mencemari', tetapi sekarang jelas juga harus berubah nama".
Dalam hal ini, bangunan CityLife yang dimiliki oleh Generali Real Estate menjadi contoh, yang telah dirancang dengan solusi yang berkelanjutan dan fleksibel yang mampu beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan format, dan siap menghadapi tantangan yang diidentifikasi oleh Mazzocco. Siapa yang kemudian ikut mengintervensi kedaruratan kesehatan e dengan tema de-urbanisasi: “Dalam kehidupan profesional saya, saya telah menyaksikan beberapa kali diskontinuitas dan krisis yang tampaknya membuat kota-kota besar tiba-tiba menjadi usang demi kota-kota kecil, yang dicirikan oleh kualitas hidup yang lebih tinggi: Saya berpikir di atas segalanya tentang munculnya komputer pribadi, internet dan transportasi berkecepatan tinggi. Tetapi kota-kota besar, Milan yang memimpin, selalu tahu bagaimana mempertahankan kapasitas daya tarik magnetis berkat sifat alami manusia, yang mengarahkan mereka untuk berkumpul di mana terdapat rangsangan dan peluang yang lebih besar untuk bekerja, perdagangan, dan pertukaran sosial".
“Pengurangan tekanan tentu diinginkan – lanjut CEO Generali Real Estate – di kota-kota besar untuk kepentingan diversifikasi teritorial, tetapi di atas semua inisiatif akan diperlukan untuk meningkatkan kelayakan huni kota-kota besar, terutama di daerah pinggiran , dengan tumbuhnya kedekatan jasa dan perhatian terhadap kualitas lingkungan. Jadi menurut saya proses deurbanisasi tidak bisa dibayangkan”. Tapi apa peran real estat dalam pemulihan ekonomi Italia dan Eropa? “Rantai pasokan real estat adalah sektor penggerak ekonomi, yang di Italia, serta di Jerman dan Prancis, melebihi 15% dari PDB; sementara di Italia tampaknya tidak menemukan relevansi yang tepat dalam agenda politik. Namun, kami menghadapi peluang bersejarah yang berasal dari Dana Pemulihan Eropa, yang menempatkan sumber daya besar di piring untuk dialokasikan bukan untuk pengeluaran saat ini melainkan untuk investasi, untuk membangun masa depan generasi berikutnya dan memungkinkan mereka membayar hutang " .
“Ini akan menjadi pertanyaan di atas segalanya – menurut Mazzocco – tentang investasi dalam sumber daya manusia dan infrastruktur. Sebaiknya dialog tentang investasi juga memperhatikan sektor real estat untuk regenerasi perkotaan yang sebenarnya dan modernisasi yang substansial - juga dari perspektif ESG - stok bangunan, mengingat bahwa bangunan tidak lebih dari infrastruktur tempat orang menjalankan aktivitasnya. kegiatan – pekerjaan, perdagangan, perumahan, waktu luang – dan di mana modal manusia dikembangkan. Ini juga akan sesuai untuk intervensi regenerasi besar, yang ditujukan untuk mendesain ulang seluruh bagian kota, untuk melihat tindakan publik tidak hanya sebagai pengatur tetapi juga sebagai promotor dan mitra operator swasta dan investor. Penciptaan produk real estat berkualitas baru dengan demikian menjadi peluang investasi penting yang menghasilkan pendapatan dan menghasilkan kualitas hidup".
