Pengusaha di dalam krisis, di luar krisis, dengan perusahaan hidup dan berkembang terlepas dari segalanya, karena kecintaan pada pekerjaan seseorang memindahkan gunung dan juga PDB. 18 cerita yang dikumpulkan oleh jurnalis dan penulis Fabio Raffelli dalam jilid ketiganya yang didedikasikan untuk "Kapten Pemberani" Emilia (yang kedua, sebenarnya, untuk "para kapten") memiliki penyebut yang sama: hasrat untuk profesi kewirausahaan, sebuah dedikasi yang dari kejatuhan mengarah pada kebangkitan realitas besar dan kecil. Dari Barilla hingga Cigaimpianti di Finale Emilia, para "kapten" ini menunjukkan betapa mungkin untuk kehilangan segalanya, memperolehnya kembali, dan melakukan lebih baik dari sebelumnya.
“Gempa bumi membatasi kami pada kontainer kayu – kata Claudio Sabatini, pemilik Cigaimpianti – tetapi kami praktis tidak kehilangan satu hari kerja pun dan hari ini kami bekerja lebih baik dari sebelumnya. Kami merakit mesin di perusahaan dan sekarang kami juga memiliki tujuh tim yang tersedia di gudang untuk memenuhi standar, permintaan sangat tinggi dan kami sedang mempersiapkan tim lain". Cigaimpianti adalah sisi lain dari gempa, yang setelah duka dan ketakutan membuat Anda bernafas lega, karena dari puing-puing Anda juga dapat menyalakan kembali dan bahkan memasang turbo.
Dan di antara banyak kisah tersebut, ada tiga kisah yang sangat penting: tentang pengusaha yang, setelah mencapai titik terendah, menjual rumah, pindah ke gudang dan memulai awal yang baik; tentang sekelompok anak berusia tiga puluh tahun yang membersihkan merek bir bersejarah, Ronzani, dan menjadikannya produk kultus; tentang penasihat keuangan yang mempertaruhkan uangnya di Cesare Ragazzi. Semua orang mendirikan toko di puncak krisis, semua orang berjuang, tetapi semua orang juga menang, menciptakan lapangan kerja dan prospek. Pelajaran bagus dalam Kesepakatan Baru Italia.
“Pada tahun 2001 – kata Luciano Ranieri, pendiri Eurotronik Studioerre – saya kehilangan segalanya, karena putra saya, satu-satunya ahli waris saya, masa depan saya meninggal. Perceraian berikutnya juga membuat saya bertekuk lutut dari sudut pandang ekonomi, tetapi saya berhasil melanjutkan pencarian sektor tersier lanjutan hingga tahun 2008, ketika undang-undang daerah memotong kaki kami. Kami melakukan penelitian dan Wilayah Emilia-Romagna memutuskan untuk mengambil dana kami dari Kementerian Pendidikan, untuk mengalokasikannya secara eksklusif ke universitas dan perusahaan yang terkait dengan universitas. Itu adalah pukulan yang sangat keras. Sekarang apa yang aku lakukan? aku bertanya pada diriku sendiri. Sederhana: Saya menjual rumah saya, saya akan tinggal di gudang dan saya menginvestasikan segalanya dalam ide, saya menghasilkan apa yang kami ciptakan. Kami baik-baik saja hari ini." Ranieri, seorang ahli elektronik dan tidak pernah menyelesaikan studi teknik, adalah orang yang menandatangani sistem pendingin udara Ferrari. "Yang pertama - katanya - memisahkan suhu pengemudi dari suhu penumpang".
Singkatnya, silsilahnya mengatakan bahwa idenya bagus. Ketika dia mulai berproduksi, dia memilih bidang medis. Saat ini Eurotronik Studioerre of Castel Maggiore memiliki 16 karyawan, 14 lulusan, hampir semuanya insinyur, dan produksi yang sepenuhnya otomatis. Ada tiga merek yang saat ini beredar di pasaran: Divamed (tanaman untuk rehabilitasi); Divabeauty (untuk estetika); Divapro (bantuan untuk orang tua). Pada tahun 2011, omzet mencapai satu juta euro, sementara pesanan terus bertambah: "setiap saat kami dapat meningkatkan volume sepuluh kali lipat", dia mempertahankan. Dan sementara itu Ranieri mengumpulkan hadiah atas penemuannya, yang terakhir di Salerno beberapa hari yang lalu, sementara tahun lalu Komunitas Eropa menobatkannya sebagai Juara Tidak Dikenal. Perusahaan kecil memiliki kantor penjualan Italia dan asing, karena internasionalisasi adalah suatu keharusan: "Kami sudah berada di Jerman dan Cekoslowakia dan kami telah melakukan negosiasi lanjutan dengan AS". Dalam gambar ini hanya satu masalah besar: gempa.
“Kami adalah pemasok Gambro dan Belco, singkatnya, produk biomedis Mirandola dan karena keterlambatan pembayaran, kami berisiko mengalami krisis likuiditas besar di bulan September. Mengingat peringkat dan prospek kami, kami berharap bank akan membantu kami”.
Alberto Ronzani tidak takut dengan krisis ketika, dua tahun lalu, dia memutuskan untuk menghidupkan kembali merek bir bersejarah dengan nama yang sama, tetapi bukan "kerabatnya": bir Ronzani yang lahir dan berkembang biak di Casalecchio di Reno dari tahun 1855 hingga 1970 Lebih dari satu abad hidup, yang berakhir dengan penutupan pabrik dan tidak ada kepercayaan pada merek yang menandai sejarah kota di pinggiran Bologna. Ronzani mulai memikirkannya untuk nama yang sama yang tampaknya merupakan tanda takdir: dia menemukan bahwa merek dagangnya tidak terdaftar, dia meneliti resepnya dan berangkat, menginvestasikan semua uangnya dalam petualangan ini dan menemukan dua mitra di sepanjang jalan. : Marco Rossetti dan Fabricius Procaccio. Pada tahun 2009 merek dagang tersebut didaftarkan dan pada tanggal 26 Juni 2010 botol pertama mulai bermunculan. Alberto Ronzani juga memulihkan grafik, kartun, format. Dia mendesain ember dan magnum dan memutuskan, dia sendiri yang berasal dari pemasok distribusi skala besar, untuk mencari saluran yang lebih elitis: bar anggur dan restoran. Merek segera diposisikan pada level tinggi. Yang pertama mempercayainya adalah pemilik restoran Romagna Riviera, kemudian orang Bologna.
"Pirang" Casalecchio, yang dulu disiapkan dengan air dari sungai Reno, sekarang diproduksi di Monte Nerone, di perbatasan Umbria-Marche, dengan mata air dan 11 jenis lompatan berbeda. Pada tahun 2011, botol yang dijual di pasar Italia sudah mencapai seratus ribu, angka yang bagus untuk sejenis bir sampanye, seperti juga digarisbawahi oleh kampanye iklan, di mana Anda menyesap Ronzani di atas jet atau di kapal pesiar.
Titik impasnya adalah 500 botol, tujuan yang seharusnya lebih mudah dicapai berkat luar negeri: "dalam beberapa tahun - kata Ronazni - kami sudah berada di restoran terbaik di New York, Formentera, Australia, Prancis, dan Yunani". Jalan menuju kesuksesan harus difasilitasi oleh jaringan 250 penjual dan gagasan bahwa "kemewahan" (Ronzani di restoran harganya antara 10 dan 25 euro) adalah anti-siklus. Desainer buatan Italia dan kualitas produk yang tinggi adalah bahan dari sebuah cerita yang tampaknya dimulai dengan langkah yang tepat. “Kami mempercayainya – kata Alberto Ronzani – dan dalam beberapa tahun kami berharap dapat mencapai 500 botol. Produk kami adalah produk khusus, tetapi orang semakin menyukainya, terutama di kalangan anak muda, masih pirang, ringan, dan bertubuh penuh pada saat yang bersamaan".
Cesare Ragazzi dari Zola Predosa berada di ambang kebangkrutan ketika Andrea Mandel Mantello, seorang konsultan keuangan, memutuskan untuk bertaruh. Mantello berasal dari UBS dan pada tahun 97 ia mendirikan perusahaan penasihat dan konsultannya sendiri, AdviCorp, yang dengannya ia duduk di dewan banyak perusahaan penting. Manajer tidak mengenakan rambut palsu, tetapi dengan rekannya Marco Elser dia datang dengan "ide luar biasa" untuk mengambil alih dan meluncurkan kembali Cesare Ragazzi, untuk menghadirkan kembali teknik inovatif dan unik bagi mereka yang memiliki masalah rambut.
Keberangkatan bertanggal 26 Juli 2011: dibutuhkan banyak kecerobohan untuk memulai petualangan wirausaha ketika sekarang jelas bahwa Eropa berada di jantung krisis ekonomi dan keuangan paling serius dalam 80 tahun terakhir. Namun, Mantello mempercayainya dan menemukan rekan perjalanan yang siap bekerja dengannya, seperti Stefano Ospitali (sebelumnya Cremonini) yang kini menjadi Chief Executive Officer perusahaan. Dalam satu tahun, grup ini kembali ke omset hampir tujuh juta euro dan memiliki sekitar tiga puluh pusat waralaba, ditambah yang dikelola langsung di Bologna. Cesare Ragazzi, di atas, ditagih sekitar 13 juta dan dengan berbagai pusat mencapai 40 juta. Itulah tujuan pertama yang telah ditetapkan oleh kelompok baru itu sendiri.
“Kami bermaksud untuk sangat berfokus pada wanita – jelas Ospitali – yang saat ini mewakili 40% potensi pelanggan kami. Kami adalah produk unik dengan kualitas unggul. Jangan menyebutnya wig atau rambut palsu, itu sesuatu yang lain. Ini disebut 'epitesis' dan itu berubah sebulan sekali, dalam waktu kurang dari satu jam. Kurang dari waktu yang dibutuhkan seorang wanita untuk mengecat rambutnya". Periodisitasnya kurang lebih sama dan keuntungan yang ditawarkan "epitesis" dibandingkan dengan wig biasa adalah tidak pernah lepas, bahkan di pantai atau di kamar mandi.
“Kami percaya pada produk ini karena ada penelitian dan inovasi di baliknya – Ospitali menggarisbawahi – bukanlah suatu kebetulan bahwa kami bekerja sama dengan dokter kulit, ahli bedah plastik, dan kami adalah pemasok pusat prostesis Inail. Strategi komersial kami untuk saat ini adalah memperkuat diri di Italia, membuka kembali dua pusat penting seperti Milan, pada bulan September, dan Roma dalam tahun ini. Kami akan melanjutkan serangkaian pembukaan juga secara langsung, untuk memberikan bantuan luas kepada pelanggan. Sejauh menyangkut negara asing, kami telah menjalin beberapa kontak di Brasil, Jerman, dan Cina. Nyatanya, internasionalisasi produk adalah salah satu cakrawala kami”.
