Il dunia kerja berubah: revolusi digital mengubah pabrik. Untuk memahami apa yang terjadi dan bagaimana perusahaan beradaptasi dengan globalisasi untuk bisa bertahan di pasar menarik untuk melihat strategi yang dilakukan oleh kelompok besar seperti Electrolux, perusahaan multinasional Swedia yang berbasis di Stockholm.
Electrolux adalah produsen peralatan terbesar kedua ke dunia dan membungkus merek besar termasuk: Aeg, Kelvinator, Phico, White-Westinghouse. Di dalam Italia memiliki enam pabrik dan menyelesaikan serangkaian akuisisi: Jarak, Molteni, Rex, Zanussi, Zoppas.
Faktur kira-kira 13 miliar dan untuk alasan ini, itu mewakili kekuatan yang memungkinkannya untuk tetap masuk terdepan dalam inovasi dari proses produksi.
Dalam pendiriannya dari Pordenon (sebelumnya Zanussi), perusahaan multinasional Swedia menerapkan rencana input-output. Pabrik sedang dimodernisasi, memasuki robotika dan membuat model produk baru dengan perangkat lunak yang semakin kompleks.
I tugas lama para pekerja – seperti perakitan potongan – mereka perlahan menghilang. Ide perusahaan bukanlah untuk memecat mereka, tetapi untuk memberikan a bonus super 100 ribu euro kotor bagi mereka yang tidak ingin beralih ke robotika. Mereka sudah masuk untuk masuk tigapuluh dalam seminggu, umur rata-rata adalah 55 tahun dan mereka dominan wanita.
Insentif ditambahkan ke uang pesangon – tfr – pada akhirnya akan memungkinkan Anda untuk memulai a aktivitas baru: seorang karyawan telah memutuskan untuk membuka toko buku komik dan novel grafis di vicolo delle Mura, di pusat Pordenone.
Selain bonus, itu juga sedang berlangsung mempekerjakan 70 insinyur ('jas putih'). Para pekerja ('baju terusan biru') menghilang, bahkan mereka yang pensiun atau meninggalkan pekerjaannya itu tidak lagi diganti. Dalam sepuluh tahun para pekerja telah berlalu dari 1.600 800 tetapi sementara itu, mereka memasuki pabrik di luar 200 insinyur mengikuti investasi 50 juta dalam robotisasi garis.
Setelah Pordenone, perusahaan multinasional akan mencakup semua orang instansi lainnya Italia (total 3.500 karyawan) untuk melibatkan mereka dalam hal ini 'Kesadaran Digital' (Kesadaran Digital) melalui 1.400 jam pelatihan. "Melalui program ini semua operator lini akan dapat belajar untuk berkomunikasi dan berhubungan dengan teknologi baru yang akan mereka gunakan, baik di dalam maupun di luar tempat kerja, menjadi protagonis sejati dari evolusi ini", jelasnya kepada Italia Oggi Juru Kampanye Ruber, manajer grup.
Ruang yang disebut dalam Electrolux juga telah dibuat 'Pabrik Inovasi' ketika perusahaan, universitas dan laboratoriumsaya dari berbagai jenis akan berkolaborasi untuk menemukan solusi inovatif. Namun pada saat yang sama, bahkan jika inisiatif itu disetujui oleh serikat, masih khawatir:
“Menghadapi begitu banyak inovasi, masalah dimensi ketenagakerjaan perlu diatasi tetapi juga kurangnya literasi digital yang signifikan. – dia menyatakan ke Italia Oggi Agustinus Breda (Cgil) – Diperlukan lompatan budaya yang besar, literasi digital massal, tidak hanya untuk mengidentifikasi risiko tetapi juga untuk memanfaatkan potensi inovasi yang sedang berkembang.”
