“Jika kita ingin realistis, dan tanpa jatuh ke dalam pesimisme, kita tidak bisa tidak melihat untuk musim gugur masalah serius bagi bisnis kami, terutama yang kecil dan menengah. Bahkan sebelum pandemi, perubahan model bisnis sedang berlangsung bahwa Covid19 telah dipercepat dengan menambahkan tingkat ketidakpastian yang tinggi". Stephen Cuzzilla, presiden Federmanager, adalah karakter vulkanik yang digunakan untuk menghadapi masalah dengan kekuatan dan pada dasarnya cenderung optimis. Tapi saat ini dia tidak bisa tidak memperhatikan sinyal yang datang dari dunia industri, di mana kesulitan telah memaksa pemotongan yang menyakitkan baik untuk gaji manajer maupun hilangnya pekerjaan yang sebenarnya. Jika ketidakpastian dan ketakutan akan masa depan terus mendominasi di kalangan pengusaha, investasi akan menurun, dan memang banyak yang akan membuat dewa pemotongan tenaga kerja untuk menempatkan diri pada posisi terbaik untuk menahan badai yang disebabkan oleh penurunan permintaan baik di pasar domestik maupun di pasar internasional.
Federmanager, bersama dengan federasi eksekutif lainnya yang dikelompokkan dalam warga negaradikirim ke Pemerintah sebuah proyek untuk meluncurkan kembali perekonomian kita, dibagi menjadi banyak proposal terperinci yang berkisar di semua sektor (dari infrastruktur hingga pendidikan) di mana perlu dilakukan intervensi secara organik untuk mengisi penundaan lama dan mengatasi ketakutan baru-baru ini yang diciptakan oleh darurat kesehatan.
“Peran eksekutif – kata Cuzzilla – akan menjadi fundamental baik di sektor swasta maupun publik. Kita perlu duduk di meja dengan Pemerintah dan Confindustria untuk melihat bagaimana membantu pengusaha membawa manajer baru ke dalam perusahaan dan bagaimana Administrasi Publik dapat memperkuat keahliannya (yang juga ada dan harus dihargai) dengan kontribusi eksternal, mungkin sementara , yang memungkinkan untuk mengelola secara efektif dan efisien banyak sumber daya keuangan yang datang baik dari Eropa maupun dari pasar, agar investasi berguna untuk meningkatkan daya saing dan potensi pertumbuhan ekonomi kita”.
Ketakutan atau, bagaimanapun, kehati-hatian tampaknya berlaku di antara perusahaan saat ini karena tidak banyak visibilitas di masa depan, tentang bagaimana selera konsumen akan berubah, tentang bagaimana kebiasaan gaya hidup orang-orang yang telah menemukan kenyamanan bekerja dari rumah akan berubah. Bagi banyak pengusaha, terutama pengusaha kecil dan menengah, ini bukan waktunya untuk melakukan investasi atau menanggung biaya baru untuk mempekerjakan manajer yang dapat membantu perusahaan mengubah model operasi mereka secara mendalam. Sebaliknya, banyak yang berpikir untuk memecat, bahkan mengurangi kontribusi manajerial.
“Justru itu masalah utamanya. Perusahaan harus mempercepat proses perubahan yang sudah berjalan dan yang menyangkut keberlanjutan, yaitu perhatian yang lebih besar terhadap lingkungan dan hubungan yang berbeda dengan daerah sekitarnya, pendekatan yang lebih dinamis ke pasar keuangan, pembukaan yang menentukan menuju internasionalisasi. Tetapi seringkali perlu untuk melakukannya menempatkan manajer berpengalaman di perusahaan, yang dapat mendukung wirausaha dan membuka ruang usaha baru dan berbeda. Tetapi pada saat krisis, siapa yang mengambil risiko menaikkan biaya untuk mempekerjakan, misalnya, manajer ekspor atau manajer energi? Justru dalam hal ini Negara, sebagai bagian dari kebijakan industri yang ditujukan tidak hanya untuk melindungi aset produktif yang ada, tetapi untuk memperkuatnya dan membuatnya lebih kompetitif, harus memberikan dukungan khusus untuk masuknya manajer ke dalam perusahaan, mungkin secara sementara. Jika operasinya berhasil, seperti yang saya yakini, maka para pengusaha itu sendiri akan tertarik untuk menstabilkan perekrutan para manajer ini”.
Tetapi sektor publik juga membutuhkan kontribusi baru dari para ahli mengingat saat ini Negara dituntut untuk berperan lebih aktif tentunya di bidang infrastruktur baik yang berwujud maupun tidak berwujud dan bahkan oleh beberapa pihak dalam pengelolaan langsung perusahaan atau dalam mendiktekan pedoman-pedoman strategis.
Peran apa pun yang ingin diambil oleh sektor publik, tidak ada keraguan bahwa tanggung jawab akan berada di pundaknya untuk mengelola dengan baik sumber daya yang akan datang dari Eropa dan yang berasal dari peningkatan utang kita (yang bagaimanapun juga harus kita lakukan). dapat membayar kembali). Pengalaman manajer yang mungkin berasal dari perusahaan swasta sangat diperlukan. Harus ada transisi yang lebih besar antara swasta dan publik untuk memanfaatkan keterampilan dan pengalaman. Kita harus mengelola proses perubahan yang hebat: kita harus memiliki keadaan yang berbeda dan lebih efisien, tetapi bisnis juga harus berubah dari sudut pandang budaya, organisasi, dan teknologi. Kita semua harus setuju untuk menempatkan pekerjaan sebagai pusat kelahiran kembali kita yang sebenarnya. Bekerja bukan hanya gaji, kalimat alkitabiah yang berfungsi untuk membawa pulang roti, itu adalah pemenuhan manusia, itu adalah peningkatan harga diri, itu adalah peningkatan kualitas hidup. Subsidi digunakan dalam fase darurat. Tetapi tanpa kerja tidak ada kohesi sosial atau kemajuan sejati bangsa”.
Singkatnya, kita berada dalam kemacetan yang dapat membawa kita menuju padang rumput yang terbuka dan damai atau akan membawa kita untuk terus berbaris di tepi jurang dengan risiko jatuh jika kita terganggu sesaat.
“Saya ingin optimis – Cuzzilla menyimpulkan – Italia memiliki potensi manusia dan material untuk pulih, untuk kembali menjadi protagonis di dunia. Ini adalah momen kohesi sosial maksimum. Dalam beberapa bulan terakhir kita menghadapi fase darurat kesehatan dengan disiplin dan semangat positif. Sekarang saya berharap akan dibuka dialog yang terbuka dan tulus antara Pemerintah, serikat pekerja, pengusaha dan aktor sosial seperti manajer, untuk memberikan kohesi pada upaya pembaruan yang akan kita hadapi. Hanya dengan cara ini kita dapat mengatasi ketakutan dan memandang masa depan kita secara positif”.
