STRATEZIGING oleh Emanuele Sacerdote
Jika kita melihat kehidupan rata-rata perusahaan bersejarah dan perusahaan yang berusia lebih dari seratus tahun, sangat jelas bahwa mereka adalah perusahaan yang tidak memiliki praduga keabadian. Kehidupan rata-rata pendiri dan penerusnya jelas lebih rendah daripada kehidupan perusahaan (alasan yang sama dapat dilakukan dengan kehidupan para penguasa dan kerajaan mereka). Yang membawa kita pada kesimpulan sederhana bahwa, untuk menjamin kesinambungan bisnis keluarga, budaya suksesi reguler harus diciptakan antara generasi yang berkuasa dan generasi muda yang akan datang. Tanpa jenis mekanisme ini tidak akan ada kesinambungan dan stabilitas keluarga.
Untuk melaksanakan suksesi ahli waris baru ini ada dua langkah yang harus dipikirkan. Di mana serah terima berlangsung? Secara teknis serah terima adalah protokol formal yang berlangsung selama bertahun-tahun. Penyerahan yang sebenarnya bersifat informal, dimulai dengan era nalar generasi baru dan terstruktur dengan transfer pengetahuan, tetapi juga dengan transfer ingatan, bahasa, nilai, dan perilaku yang intens. Jenis transisi ini terjadi terutama pada makan malam keluarga, pada hari Minggu, pada liburan, di pesta, saat bepergian dan yang terpenting adalah kemampuan yang kuat untuk membangun empati dan menciptakan sistem komunikasi yang efektif antara pihak-pihak yang terlibat.
Siapa yang harus mendidika barua generasie? Umumnya orang tua pengusaha (atau kerabat lainnya) sangat sibuk dalam menjalankan perusahaan. Di sini peran mendasar direvitalisasi, peran kakek-pengusaha (mungkin juga pendiri) yang mungkin memiliki lebih banyak waktu dan dapat menanggung beban mengangkut generasi baru ke dalam perusahaan. Tanpa bermaksud mempromosikan produk Balocco secara langsung, iklan "Baik untuk generasi" menceritakan hubungan ini mentoring antara kakek dan cucu baik secara rasional maupun emosional.
Semua ini untuk mengatakan bahwa praduga keabadian dapat disembuhkan dengan sikap dan perilaku proaktif dan kritis terhadap transfer pengetahuan dan nilai dengan proses sedimentasi yang panjang dan sadar yang terdiri dari fase informal dan formal.
Bisnis keluarga Italia dipandu dengan melakukan, melakukan, dan tetap melakukan. Oleh karena itu salah satu tugas yang harus dilakukan juga harus komitmen penyerahan dengan mendedikasikan waktu, tekad dan ketekunan juga dalam membina anggota keluarga baru dan kelas wirausaha baru.
Konfusius berkata: "Sdan rencanamu untuk satu tahun, menanam padi. Jika rencana Anda untuk sepuluh tahun, tanamlah pohon. Jika rencanamu untuk seratus tahun mendidik anak-anak.”
Semua yang terbaik!
