saham

Covid dan bisnis: peta sektor yang paling berisiko dan paling tidak berisiko

Sebuah studi oleh firma konsultan Simon-Kucher & Partners membagi bisnis global menjadi 4 kategori: di bawah ancaman, terbebani berlebihan, kewalahan, dan berkembang - di sinilah letak berbagai sektor dan apa yang harus dilakukan

Covid dan bisnis: peta sektor yang paling berisiko dan paling tidak berisiko

Akibat pandemi virus corona, 58% perekonomian dunia terancam: setara dengan 50 triliun dolar. Terlindung – memang, bahkan “berkembang” – hanya 11% dari aset global, setara dengan 9 dolar, dapat dipertimbangkan. Perkiraan tersebut tertuang dalam studi yang dilakukan oleh Simon-Kucher & Partners, sebuah perusahaan konsultan strategi dan pemasaran.

Analisis menunjukkan bahwa perjalanan, transportasi, perhotelan, dan otomotif adalah sektor yang paling terpengaruh oleh dampak Covid-19. Sebaliknya, perangkat lunak, telekomunikasi, dan farmasi adalah sektor yang paling aman.

Dua ekstrim – bisnis”terancam" dan itu "makmur” – namun, mereka tidak menghilangkan gambaran ekonomi global. Faktanya, analis juga mengidentifikasi dua tahap peralihan:

  • tepat sebelum 58% perusahaan "terancam" ada 17% perusahaan "kelebihan beban”, untuk nilai global 14 triliun dolar (biasanya sektor kimia, metalurgi, utilitas dan energi, produsen gas dan minyak);
  • pada gilirannya, ini didahului oleh 14% perusahaan lainnya”kewalahan”, yang bernilai sekitar 12 ribu miliar dan sedang mengalami “penurunan tajam atau perubahan permintaan konsumen yang kuat” (ini adalah kasus bank, perusahaan asuransi, dan jasa keuangan pada umumnya).

Kajian yang mengevaluasi evolusi permintaan sejak merebaknya pandemi melalui tren penjualan dan pengiriman ini merangkum posisi berbagai sektor ekonomi dalam grafik berikut:

Sumber: Simon Kucher & Rekan

Adapun perusahaan yang terancam, "beberapa dapat bertahan beberapa bulan dalam keadaan penangguhan ini, tetapi tidak pasti apakah mereka dapat bertahan satu atau dua tahun - peringatkan Enrico Trevisan dan Francesco Fiorese, mitra Simon-Kucher di Milan - Mereka harus menemukan kembali seluruh aktivitas mereka. Mereka perlu mengatur tim untuk membentuk kembali perjalanan pelanggan dan menghasilkan model pendapatan baru dan proposisi nilai yang berhasil di dunia yang hidup dengan virus corona. Pada saat yang sama, mereka harus menghilangkan model bisnis yang tidak memiliki masa depan yang pasti untuk beberapa tahun ke depan dan menentukan aset mana yang memiliki nilai potensial di area yang berbeda."

Tinjau