Dapatkah kepemimpinan digunakan sebagai alat antikorupsi? Dan jika demikian, apa ciri-ciri yang harus dimiliki seorang pemimpin? Dan apa kemungkinan kemunduran operasional dari kepemimpinan yang dipahami dengan cara ini? Itulah beberapa pertanyaan pemberantasan korupsi yang coba kami jawab dalam debat yang digelar pekan lalu, di penghujung edisi keenam Kongres Master Antikorupsi dari Universitas Tor Vergata.
Sebuah konseptualisasi kepemimpinan, dengan demikian diselesaikan, berada di pusat kesaksian Giuseppe Busia, Presiden Otoritas Anti-Korupsi Nasional, yang mengenang bagaimana "menjalankan kepemimpinan di bidang anti-korupsi berarti menggabungkan pengetahuan pengetahuan tepat waktu. dari berbagai institusi dan institusi dengan pengetahuan mengapa, pemahaman tentang tujuan akhir dan nilai-nilai mendalam yang hanya dapat dilawan seseorang untuk melawan korupsi”. Selanjutnya, untuk Presiden ANAC, “mempromosikan budaya legalitas dan membangun kebaikan bersama di dalam institusi dan Administrasi Publik mereka membutuhkan profesional yang matang, siap dan termotivasi”. Oleh karena itu, "dalam kehidupan sehari-hari diperlukan pemimpin untuk kebaikan bersama, berkomitmen untuk melakukan tugasnya dengan jujur dan kemampuan untuk memperbaiki keadaan, membangun komunitas melawan ketidakpercayaan dan ketidakpedulian".
Memerangi Korupsi: Kepemimpinan Perusahaan
Emiliano Di Carlo, Profesor Penuh Ekonomi Bisnis di Universitas Tor Vergata dan Direktur Master, setelah mengingat sentralitas kepemimpinan dalam desain keseluruhan Master, menggarisbawahi peran pentingnya di tingkat perusahaan, dengan mengacu pada bisnis dan Publik Administrasi, “untuk mengejar tujuan kemenangan yang sesungguhnya, kebaikan bersama, faktor utama dari perubahan budaya dan pencegahan korupsi". Mempertimbangkan bahwa "kepemimpinan membutuhkan tiga keterampilan: teknis, emosional dan ekonomi-bisnis". Di Carlo kemudian menguraikan sosok pemimpin yang bertanggung jawab, yang “bukan hanya orang yang tidak merusak organisasi dan/atau mengurangi risiko yang dapat dirusak orang lain, tetapi orang yang mengarahkan kolaboratornya untuk menjaga orang dan lingkungan. 'organisasi".
Kepemimpinan kelembagaan
Datang kemudian ke deklinasi operasional kepemimpinan dan dimulai dengan yang bersifat kelembagaan, Federico Cafiero de Raho, mantan Penuntut Anti-Mafia dan Kontra-terorisme Nasional, mengilustrasikan metode pelaksanaan kepemimpinan Lembaga ini, "mendukung dan menyebarkan model berbagi, yang telah memperkuat hubungan antara polisi peradilan dan peradilan, sehingga menghasilkan satu tim, tim Negara, yang berkomitmen setiap hari untuk mencapai tujuan mengalahkan ilegalitas".
Ada juga aspek kedua, yang tidak kalah relevan, digarisbawahi Cafiero de Raho, yaitu "proyek kerjasama dengan Jaksa Penuntut Umum atau Nasional dari Negara lain". Dalam konteks ini, disebutkan secara khusus apa yang dimulai dalam kerja sama dengan OSCE melalui Deklarasi Niat, yang ditandatangani oleh Direktorat Anti-Mafia Nasional pada November 2016 di Beograd dengan kejaksaan negara-negara di kawasan Balkan Barat (Serbia, Montenegro, Slovenia, Kroasia, Makedonia, dan seterusnya dengan total 11 negara), dengan hasil "menciptakan jaringan otentik yang ditujukan untuk aksi bersama melawan kejahatan terorganisir dan terorisme".
Masih di level institusional, contoh kepemimpinan lainnya disampaikan oleh Alessandra Perrazzelli, Deputy General Manager Bank of Italy, yang menyoroti bagaimana "Bank of Italy mempromosikan kepemimpinan etis secara internal dan pentingnya perbankan dan sistem keuangan" , dia menambahkan: “peraturan tentang pengawasan Bank Italia itu memberikan akuntabilitas yang tepat dari badan manajemen puncak bank dalam penyebaran budaya legalitas, mengikuti nada dari perspektif atas, yang penting untuk memastikan bahwa seluruh organisasi perusahaan mematuhinya. Terakhir, penilaian kepemimpinan, yang dipahami sebagai kemampuan untuk menginspirasi strategi perusahaan dan mempertahankan kohesi struktur organisasi dalam menjalankannya, merupakan bagian integral dari analisis model tata kelola perantara yang diawasi”.
Memerangi Korupsi: Kepemimpinan Operasional Perusahaan
Yang tidak kalah relevan adalah dua contoh kepemimpinan operasional perusahaan. Dalam Nicola Allocca pertama, Direktur Kepatuhan Risiko dan Kualitas Autostrade per l'Italia, mengenang bahwa "program Next to legality spesifik telah dipertimbangkan sebagai bagian dari rencana transformasi Grup, yang mencerminkan perhatian perusahaan terhadap budaya legalitas". Program mutakhir, yang ditujukan untuk "menerapkan solusi inovatif yang terinspirasi oleh pedoman, alat, dan standar pemantauan OECD, BIAC, B20 dan G20".
Selanjutnya, lanjut Allocca, "partisipasi kami dalam tabel kelembagaan nasional dan internasional memungkinkan kami untuk menghadapi pengalaman paling inovatif, mendorong kami untuk terus menempuh jalan ini, juga didukung oleh pengakuan yang signifikan, seperti atribusi Kepresidenan Anti-Korupsi Komite Bisnis di OECD dan masuk ke Forum Integritas Bisnis Transparency International Italia”.
Dalam intervensi perusahaan yang kedua, Vincenzo Sanasi d'Arpe, Chief Executive Officer Consap, pertama-tama mengingat bahwa di perusahaan tersebut terdapat "langkah-langkah organisasi yang tepat untuk pengelolaan risiko korupsi, termasuk identifikasi Kepala pencegahan korupsi. korupsi dan transparansi”. Kemudian, dia berfokus pada “model kepemimpinan demokratis dan partisipatif yang dipilih dalam Consap, yang, di satu sisi, mengharuskan semua pemangku kepentingan eksternal untuk mengadopsi perilaku memerangi korupsi; di sisi lain, secara internal menyebarkan nilai komitmen untuk bertindak secara bertanggung jawab, mengedepankan perilaku etis dan transparan oleh setiap individu karyawan untuk memperkuat reputasi perusahaan”.
Kepemimpinan militer
Untuk melengkapi perjalanan menuju deklinasi operasional kepemimpinan, Gaetano Scazzeri, Komandan Regional Basilicata Guardia di Finanza, mengilustrasikan bagaimana kepemimpinan militer harus dipahami, menggarisbawahi bahwa, bahkan dalam konteks khusus ini, "hasil terbaik diperoleh dari kemampuan untuk melibatkan , untuk menanamkan semangat dalam tim mereka, sehingga tugas terkait menyenangkan dan konstruktif”.
Dari pluralitas pengalaman profesional langsung, termasuk Kepala Unit Anti-Korupsi Guardia di Finanza, Scazzeri telah menyimpulkan beberapa keyakinan tentang karakteristik kepemimpinan, yang juga berguna dalam memerangi korupsi: "kemampuan untuk berdialog, kejelasan dalam menjelaskan bahkan umpan balik negatif, menghindari dua penyimpangan ekstrem menuju kepuasan diri narsistik yang mengacu pada diri sendiri dan interpretasinya dengan cara yang tidak ada, terlepas, menunda-nunda, tidak membuat keputusan, atau lebih buruk lagi, toleran". Sebuah model kepemimpinan yang tentunya bisa diterapkan di wilayah yang jauh lebih luas!
