Apakah informasi adalah bisnis?
Firma modal ventura Andreessen Horowitz tidak salah. Bisnis tempat dia berinvestasi bekerja dan bekerja dengan baik. Lihat di antara banyak lainnya Facebook, Twitter, Pinterest, dan Airbnb. Ben Horowitz juga menulis sebuah buku penting tentang cara membangun bisnis semacam itu, The Hard Thing About Hard Things, yang terpilih dalam “Buku Bisnis Terbaik Financial Times tahun 2014”. memutuskan untuk memasuki area tertekan, yang tidak bisa lebih, seperti informasi dan berita dan, di antara banyak pilihan yang tidak terlalu menarik (termasuk juga surat kabar yang sangat besar), telah menginvestasikan 50 juta dolar di BuzzFeed, secara keseluruhan. orang luar. Dia menghargainya $ 850 juta, jumlah yang wajar untuk perusahaan teknologi, tetapi masih kuat. Tawaran sebelumnya dari Disney, yang ditolak, telah menghasilkan $500 juta. Untuk membuat perbandingan pada Februari "jauh" tahun 2011, AOL telah membayar 315 juta untuk "The Huffington Post"; 850 juta hanya di bawah setengah nilai NYTimes (1,86 miliar), tidak jauh dari 750 juta dolar yang dibayarkan oleh Etihad untuk 49% dari Alitalia, secara teknis bangkrut.Chris Dixon, mitra Andreessen Horowitz yang akan bergabung dengan dewan direksi BuzzFeed direktur, menjawab mereka yang bingung dengan penilaian BuzzFeed dengan pendapatan berlipat 8,5 (pada tahun 2014, $100 juta): Jika BuzzFeed adalah kunci, seperti yang kami yakini, untuk menghubungkan bakat media terbaik dengan lima miliar orang yang dalam beberapa tahun akan menjelajahi Internet melalui smartphone, maka penilaian ini sangat murah. Lagi pula, AOL membeli "The Huffington Post" dengan kelipatan lebih tinggi, sepuluh. David Dinsmore, direktur "Sun", telah menyatakan bahwa BuzzFeed adalah "hal terbaik di internet". Shane Smith, CEO dan salah satu pendiri VICE, situs pesaing, menyatakan bahwa "BuzzFeed dapat menjadi CNN berikutnya".
Banyak ya, tapi penuh dengan hal yang tidak diketahui
Jika seseorang harus bernalar à la Warren Buffet, orang dapat berkomentar bahwa harganya bagus, bisnisnya dapat dimengerti dan berita itu adalah dan akan menjadi kebutuhan dasar seperti pasta gigi Colgate. Dan itu akan berakhir di sana. Tapi Warren Buffet tidak berinvestasi di surat kabar umum dan hanya tertarik pada surat kabar lokal kecil. Nyatanya, "Washington Post" membuatnya dibeli oleh Jeff Bezos yang membayarnya kurang dari sepertiga penilaian BuzzFeed. Dengan alasan yang bagus: keadaan industri informasi utama selalu mirip dengan Kota Detroit yang sedang mempertimbangkan untuk menjual koleksi seni kota yang bertempat di Institut Seni Detroit (museum terbesar kelima di AS) untuk membayar hutang. pasti: pers yang dikemas dan didistribusikan di era media massa hampir mati. Sirkulasi surat kabar tenggelam, situs web mereka kesulitan, dinding pembayaran berderit, halaman depan tidak lagi dipertimbangkan, dan pembaca kecuali generasi baby boomer terpental dari halaman berita dari media sosial atau agregator apa pun. Hal yang paling serius adalah bahwa investasi periklanan tampak seperti episode Menunggu Godot sementara hanya ada sedikit orang yang bersedia mengeluarkan beberapa dolar untuk membayar berita online.Tampaknya semakin banyak bisnis informasi yang masih magmatik 2.0 justru ada di tangan mereka yang mendistribusikannya dan bukan pada mereka yang membuatnya. Ini bukan hal baru, ini adalah tren yang tampaknya menegaskan dirinya di seluruh bidang konten dan media baru dan yang memiliki ujung tombaknya di Amazon dan Netflix.
Apa yang istimewa dari BuzzFeed
Dalam hal ini, salah satu prediksi Bill Gates yang tampaknya paling tidak berhasil dapat terbukti bersifat kenabian, seperti yang dia katakan dan lakukan baik yang benar maupun yang salah. Pada tahun 1996 dia menyatakan "Konten adalah tempat sebagian besar uang yang dihasilkan oleh Internet, seperti yang terjadi pada televisi". Mungkin Andreessen dan Horowitz memikirkan kata-kata ini ketika mereka menandatangani cek kepada Jonah Peretti, pendiri yang eksentrik dan gigih dari BuzzFeed, tetapi juga "The Huffington Post" dan "Reblog". Peretti baru-baru ini memindahkan kantor BuzzFeed ke Manhattan di no. 200 Fifth Avenue di atas lahan seluas 5.360 m2, di mana kamar-kamarnya diberi nama sesuai dengan meme situs yang paling populer (Surprise Kitten, Grumpy Cat, dll.) Apa yang istimewa dari BuzzFeed? Ini adalah sumber daya media yang paling sesuai dengan deskripsi bisnis informasi yang ada dalam pikiran Marc Andreessen, Ben Horowitz, dan mitra dari firma modal ventura. Chris Dixon dari Andreesse Horowitz yang telah disebutkan mengungkapkannya dengan baik: Kami berada di tengah-tengah dari perubahan mendasar teknologi di mana semakin banyak informasi dan hiburan akan didistribusikan di jejaring sosial dan dikonsumsi di perangkat seluler… Kami pikir BuzzFeed adalah perusahaan teknologi dan lebih dari itu. Itu tertanam dalam budaya internet. Semuanya dioptimalkan untuk seluler dan media sosial terlebih dahulu Oh My God (OMG) adalah akronim yang dibentuk oleh karyawan BuzzFeed yang mulai membuat nama bagian situs. OMG adalah singkatan yang digunakan oleh gadis remaja untuk mengartikan kejutan atau rasa jijik. OMG juga berarti hal konyol untuk dibagikan. Dijelaskan dengan baik di sini BuzzFeed lahir pada tahun 2006 sebagai laboratorium untuk mendorong difusi viral konten dan pembagiannya di internet. Yang berhasil dengan sangat baik juga berkat munculnya web 2.0. dan jenis proposal editorial yang menggiurkan dalam bentuk dan topik. Nyatanya, positioning BuzzFeed di media sosial sangat luar biasa. Sama menakjubkannya dengan mekanisme viral yang berhasil dipicu oleh BuzzFeed dengan postingannya. Bahkan ada tim khusus yang terdiri dari 20 orang yang sepenuhnya berdedikasi untuk membangun konten untuk platform sosial seperti Tumblr, Instagram, Snapchat yang kemudian memantul di BuzzFeed untuk melipatgandakan lalu lintas. Oleh karena itu, tidak mengherankan jika 75% dari 150 juta pembaca bulanannya berasal dari media sosial, khususnya dari Facebook, Pinterest, dan Twitter. Jika "The Huiffington Post" membangun kekayaannya di peringkat pencarian alami Google yang luar biasa, BuzzFeed telah mereplikasi kemampuan ini di jejaring sosial dan seluler.
Konten BuzzFeed
Selain itu, BuzzFeed adalah situs yang paling berhasil bereksperimen dan mempromosikan iklan asli, yaitu iklan yang merupakan bagian integral, jika tidak mendasar, dari konten itu sendiri. Jenis iklan ini, yang juga disebut "konten bermerek" (sebagaimana Peretti menyebutnya), seperti penempatan produk dalam video, memiliki peluang lebih baik untuk mendapatkan dukungan dari investor periklanan. Sebuah tim yang terdiri dari 75 orang, BuzzFeed Creative, didedikasikan sepenuhnya untuk membuat video dan artikel bersponsor untuk klien yang menugaskannya. Sebagian besar pendapatan BuzzFeed berasal dari pekerjaan staf ini yang pada tahun 2014 akan mengelola 600-700 program konten bersponsor termasuk dari 100 merek Amerika yang paling penting.Posisi luar biasa di media sosial, viralitas obsesif, dan iklan asli adalah tiga sumbu pada yang membangun kesuksesan BuzzFeed yang, bagaimanapun, juga sangat bergantung pada jenis konten dari 378 postingan hariannya.Konten yang awalnya ditawarkan oleh BuzzFeed dibuat untuk pembaca dadakan yang datang dari jejaring sosial, dikonsumsi, dan dikembalikan melalui jejaring sosial. Inilah alasan meme, kuis, listikel, dan video gila kucing dan kuda nil. Untuk inti awal yang beruntung dan bahkan mengejek konten ringan dan mudah ini (OMG – Oh My God! dalam bahasa gaul remaja), manajemen BuzzFeed secara bertahap menambahkan konten yang lebih "berat" seperti jurnalisme investigasi, laporan, scoops, dan artikel pengaduan untuk pembaca yang lebih canggih dan menuntut. Faktanya, pada tahun 2012 dari "Politico" Ben Smith datang sebagai pemimpin redaksi dengan tugas mengembangkan jurnalisme "serius", tanpa mendistorsi karakter ringan dan populer dari situs tersebut. Saat ini ada 200 jurnalis yang terlibat dalam upaya ini. Operasi itu berhasil dan tampaknya BuzzFeed benar-benar dapat menemukan perpaduan yang tepat antara konten dan gaya yang tidak berhasil, misalnya, di surat kabar besar di mana konten yang lebih ringan tampak tidak pada tempatnya dan artefak, seolah-olah disandingkan. dengan yang tradisional.
Pertanyaan
Kami menyimpulkan dengan beberapa pertanyaan bergaya BuzzFeed: Mengapa, alih-alih Andreessen Horowitz, bukan kepemilikan NYTimes yang berinvestasi di BuzzFeed karena surat kabar New York yang besar, seperti yang dinyatakan oleh staf editorial internal, menunjukkan sedikit pemahaman tentang budaya dari Apakah Internet dibundel seperti dalam budaya cetakan-sentrisnya?Dengan cara yang sama kita bertanya pada diri sendiri, datang kepada kita, mengapa Mondadori, mengejar strategi Condé Nast yang tidak pasti, telah berinvestasi di e-commerce London yang berspesialisasi dalam kemewahan produk, alih-alih berpartisipasi dalam start-up yang berspesialisasi dalam ebook generasi baru?Tetapi ini adalah pertanyaan yang diajukan kepada pemegang saham perusahaan media yang hebat dan mulia ini yang tampaknya sedikit tersesat. Mari berharap sebentar karena mereka dibutuhkan. Sayangnya, seperti yang ditulis Andrew Edgecliffe Johnson di "Financial Times", media besar melakukan pertempuran yang salah.
Diterbitkan di ebookextra
