Direksi dari Asuransi Cattolica mengamanatkan manajemen grup untuk menyiapkan rencana peningkatan modal sebesar 500 juta euro. Langkah pertama ke arah ini adalah rapat pemegang saham Sabtu depan, yang harus menyetujui pendelegasian kepada Dewan itu sendiri sehubungan dengan operasi tersebut. Inilah yang kami baca dalam catatan dari perusahaan asuransi, yang ditanggapi demikian permohonan baru-baru ini tiba dari IVASS.
Seperti yang ditentukan oleh Otoritas Pengawas, Cattolica tidak akan menggunakan sumber daya yang diperoleh dengan kenaikan tersebut untuk membiayai perluasan grup, tetapi untuk memperkuat posisi modal, dilemahkan oleh krisis virus corona.
Secara rinci, sebagai tanggapan atas beberapa permintaan klarifikasi yang diterima dari Consob, kata perusahaan bahwa grup memiliki rasio solvabilitas sebesar 133%, Sementara perusahaan induk mencapai 141%. Data tersebut mengacu pada 12 Juni dan keduanya berada di atas ambang batas regulasi sebesar 100%.
Peningkatan 500 juta “akan membawa rasio solvabilitas Grup Cattolica menjadi kira-kira 172% – melanjutkan catatan – jauh di atas ambang batas Risk Appetite System dan dalam kisaran nilai target yang diharapkan pada saat presentasi Rencana Bisnis 2018-2020 (160%-180%)”.
Di sisi lain - sebagaimana dicatat oleh Ivass sendiri - situasi yang paling mengkhawatirkan adalah dua perusahaan yang dikendalikan oleh Cattolica, yaitu. Hidup Bcc e Kehidupan Sejati, yang rasio solvabilitasnya berada tepat di atas batas, masing-masing sebesar 111 dan 110%.
Sebaliknya, posisi modal dari dua anak perusahaan utama grup lainnya jauh lebih baik, Hidup Lombard (rasio solvabilitas sebesar 259%) e Asuransi Anda (157%).
Juga sehubungan dengan anak perusahaan, peningkatan modal "akan memulihkan ambang selera risiko, direvisi ke atas untuk melindungi perusahaan dari pergerakan baru yang merugikan di pasar keuangan - menyimpulkan catatan - Tindakan direncanakan seperti membawa rasio solvabilitas diperkirakan pada tanggal yang sama setidaknya dengan nilai 150% untuk semua perusahaan dalam grup".
