Pengembalian laba sudah di tahun 2018 dan pengurangan personel terbatas pada seribu unit: jumlah yang besar, tetapi sebagian akan diserap kembali oleh penjualan beberapa aktivitas. Ini adalah dua poin kunci dari rencana bisnis yang disajikan oleh Banca Carige kepada komunitas keuangan dan pers selama acara di Bursa Saham Milan: sebuah rencana yang kompleks dan ambisius, yang mengusulkan perubahan haluan yang drastis dan sebenarnya tidak mengherankan disebut "Rencana Transformasi".
Rencana tersebut berakhir pada tahun 2020 dan mengusulkan tiga rencana aksi besar: "Pertama singkirkan pemberat masa lalu – kata direktur pelaksana Paolo Fiorentino -: saham Npe, atau Non Performing Exposures, adalah yang terburuk di Italia dan kami memiliki rasio biaya/pendapatan yang tidak berkelanjutan sebesar 81%”. Lalu ada dasar untuk pemulihan bahwa bank Liguria, yang berakar kuat di wilayah tersebut tidak hanya di Liguria tetapi juga di Lombardy, Tuscany, dan Sisilia (di seluruh 500 cabang dan satu juta pelanggan), ingin tetap kuat, melalui keefektifan komersial yang diperbarui yang menyediakan redundansi terbatas rencana: selain rencana lama akan ada 500, jadi total 120 (dengan penutupan XNUMX cabang), beberapa di antaranya akan diserap kembali oleh penjualan, seperti Creditis.
"Kami juga punya menaikkan Dana Solidaritas menjadi 43 juta – menjelaskan direktur pelaksana -, dan diet juga akan menjadi perhatian para eksekutif, yang akan turun dari 65 menjadi 30% lebih sedikit”. "Kami bertujuan di atas segalanya - kata Fiorentino lagi - pada pengurangan biaya personel, menggunakan lebih banyak pekerjaan paruh waktu: sumber daya akan turun di bawah 4.000 unit pada tahun 2020 (-20%, sama seperti cabang akan berkurang 20%, ed. ) , tapi yang terpenting biaya akan turun 16% dari saat ini 316 menjadi 264 juta di akhir rencana".
Area tindakan utama ketiga dari rencana tersebut, yang akan memungkinkan yang lain serta pengembalian laba yang dihitung pada 25 juta tahun depan (laba bersih) dan 146 juta pada tahun 2020, adalah penguatan modal lebih dari 1 miliar. Yang pada gilirannya melewati tiga fase: yang pertama dalam urutan kronologis, yang akan ditutup dalam beberapa minggu mendatang dan oleh karena itu bahkan sebelum peningkatan modal yang diharapkan pada akhir tahun kalender, diwakili oleh operasi Manajemen Kewajiban, atau lebih tepatnya manajemen yang berbeda. kewajiban.
“Tujuan operasi – kata Fiorentino – selain penjualan NPL adalah satu penurunan drastis Npe Ratio, yaitu rasio antara kredit bermasalah dengan total kredit yang disalurkan. Kami saat ini lebih dari 21%, itu harus turun menjadi sekitar 8% ”. Rencana tersebut juga mengatur pengelolaan UTP secara proaktif, singkatan dari "Unlikely to pay", yaitu pinjaman bermasalah. Sebaliknya, rasio biaya/pendapatan harus berubah dari 81% saat ini menjadi 56,7% dalam waktu tiga tahun.
Tetapi bagian terpenting dari penguatan modal, yaitu lebih dari setengahnya, akan berasalpeningkatan modal yang ditunggu-tunggu akan ditutup pada akhir 2017: 500 juta uang tunai diharapkan dari pemegang saham, ditambah 60 juta berasal dari kategori investor lain yang berbeda, terkait dengan operasi Liability Management (LME). Terakhir, divestasi yang hanya akan terwujud pada tahun 2018 dan akan bernilai total sekitar 480 juta, bersama dengan LME: aset real estat bergengsi, platform layanan keuangan Creditis, dan bisnis Merchant Book akan dijual.
Rencana baru saat ini meyakinkan pasar: pada pembukaan sesi, saham Banca Carige langsung naik lebih dari 3% menjadi 0,25 euro per saham, secara bertahap turun menjadi -0,29% menjadi 0,2427 euro per saham. Direktur pelaksana sendiri, Paolo Fiorentino, sangat yakin akan keberhasilan operasi ini: "Kami percaya diri, hipotesis bahwa rencana itu tidak berjalan benar-benar sisa".
Di sisi lain, seperti yang diharapkan, serikat pekerja tidak terlalu antusias terhadap Program Transformasi. Pertanyaannya jelas tentang pekerjaan: sekitar 1 dari lima pekerja, atau sedikit kurang, mempertaruhkan pekerjaan mereka antara sekarang dan 2020. "Rencananya tanpa henti pada pekerja, sementara tidak ada strategi pendapatan"kata Giulio Romani, sekretaris jenderal First Cisl, asosiasi bankir Cisl. "Kesukarelaan dan keberlanjutan sosial harus menjadi landasan pengelolaan dampak ketenagakerjaan", harap Romani.
