Bisnis keluarga Italia tampaknya telah melewati fase 2010-11 lebih baik daripada bisnis lain. Inilah yang muncul dari laporan 2012 dariObservatorium AUB pada semua bisnis keluarga menengah dan besar Italia, dibuat oleh Guido Corbetta, Alessandro Mini Chilli e Fabio Quarato dari AIdAF-Alberto Falck Ketua Strategi Bisnis Keluarga di Universitas Bocconi (http://www.aidaf.unibocconi.it) dengan dukungan AIdAF (Asosiasi Bisnis Keluarga Italia), Grup UniCredit dan Kamar Dagang Milan, dipresentasikan siang ini di Bocconi.
Laporan tersebut mempertimbangkan 7.105 perusahaan dengan omset sama dengan atau lebih besar dari 50 juta euro, menganalisis karakteristik dan kinerja dari 4.077 bisnis yang dikendalikan keluarga (yang dikurangi menjadi 2.582 jika kami tidak mempertimbangkan tumpang tindih karena pemilik yang saling terkait). Menurut data dari laporan AUB 2012, bisnis keluarga mempertahankan tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi daripada rata-rata bisnis non-keluarga: pada tahun 2011 pertumbuhannya mencapai 4,6% dibandingkan dengan rata-rata 3,6% dari kategori bisnis lainnya. Setelah kemunduran (-9,1%) yang dialami pada tahun 2009, oleh karena itu, bisnis keluarga mengkonfirmasi pada tahun 2011 pemulihan telah tercatat pada akhir tahun 2010.
Selain itu, jumlah karyawan di bisnis keluarga tumbuh dari tahun 2006 hingga 2010, begitu pula dengan jumlah total karyawan di perusahaan saham gabungan, setara dengan sekitar 30%. Menganalisis data tentang profitabilitas, gambarannya tampak lebih beragam. Meskipun analisis dekade terakhir (2001-2011) menunjukkan Roi bisnis keluarga rata-rata dua poin lebih tinggi daripada yang lain (hingga keseluruhan tahun 2007), kesenjangan positif ini secara bertahap berkurang menjadi +0,6% poin pada tahun 2011 (7,3 % vs. 6,7%). Dinamika Roe serupa, yaitu turun dari 11,2% pada tahun 2007 menjadi 5,9% pada tahun 2011. Pada periode yang sama, non anggota keluarga menurun dari 8,3% menjadi 6,5%. Namun, data pendapatan rata-rata dari yang terakhir menyembunyikan variabilitas yang mencolok antara kelas perusahaan yang berbeda, dengan perusahaan milik negara dan perusahaan kota yang, selama krisis, relatif lebih terlindungi karena kurang terpapar persaingan nasional dan internasional.
Dalam hal kemampuan membayar utang, yang diukur dengan rasio posisi keuangan bersih/EBITDA, tahun 2011 mengkonfirmasi data tiga tahun terakhir, di mana tingkat ini stabil di angka 6,3, sekitar satu poin lebih tinggi daripada mereka yang bukan anggota keluarga (5,5). . Angka negatif ini, terutama disebabkan oleh penurunan profitabilitas bisnis keluarga daripada peningkatan utang keuangan, namun diimbangi oleh persentase rendah (5,2%) bisnis keluarga dengan marjin operasi kotor (EBITDA) negatif. Di antara anggota bukan keluarga, persentase tahun 2011 adalah 10%.
Di sisi lain, bisnis milik keluarga menunjukkan soliditas modal yang lebih besar. Melihat periode empat tahun 2007-2011, terlihat bahwa rasio utang telah turun tajam, dari 7,1 menjadi 5,6, nilai saat ini sekitar dua poin lebih rendah dari rata-rata perusahaan non-keluarga dan terendah sejak tahun 2001. Penjelasannya, menurut Ketua AIdAF-Alberto Falck dan Observatorium AUB, dalam bisnis keluarga pertumbuhan ekuitas selalu lebih tinggi daripada pertumbuhan aset, yang tidak mengalami kemunduran. Peningkatan ekuitas pemegang saham terjadi berkat semakin rendahnya pembagian hasil perusahaan melalui dividen.
Laporan AUB edisi 2012 mencakup, antara lain, perbandingan antara data AUB tentang bisnis milik keluarga dan laporan Mediobanca 2012 tentang "Data kumulatif 2.032 perusahaan Italia" dan laporan Cerved "di semua ibu kota Italia" . Dari perbandingan dengan laporan Mediobanca, terlihat bahwa perusahaan-perusahaan di Observatorium AUB mencatat pertumbuhan sejalan dengan perusahaan industri menengah-besar Italia dan kinerja pendapatan bisnis keluarga AUB rata-rata lebih baik antara tahun 2003 dan 2011, meskipun mereka paling terpengaruh oleh krisis antara 2009 dan 2010. Perbandingan dengan data Cerved juga positif untuk bisnis keluarga AUB, yang menunjukkan bagaimana yang pertama menunjukkan tanda-tanda vitalitas dan kapasitas pemulihan yang lebih besar.
Selain memantau data ekonomi-keuangan dari semua bisnis keluarga menengah-besar Italia, Laporan AUB mengamati dan menganalisis hubungannya dengan model kepemimpinan dan tata kelola. Guido Corbetta, pemegang AIDAF-Alberto Falck Chair in Family Business Strategy: “Secara umum, data AUB menyoroti dampak positif yang cenderung dimiliki oleh kepemimpinan keluarga (baik individu maupun kolegial) terhadap kinerja bisnis keluarga. Namun, pengelolaan pergantian generasi dan keterbukaan tata kelola dipastikan menjadi salah satu elemen yang paling sensitif dan kritis untuk bisnis keluarga, juga mengingat fakta bahwa data menunjukkan bahwa kinerja terbaik dicapai oleh bisnis keluarga yang dipimpin oleh pemimpin muda (40 -50 tahun) dan seperti keterlibatan dalam dewan direksi yang bukan anggota keluarga pemilik! ia dapat berdampak positif terhadap kinerja bisnis keluarga besar, terdaftar atau dipimpin oleh seorang pemimpin keluarga".
Dario Prunotto, kepala Perbankan Swasta UniCredit di Italia, menegaskan kembali bagaimana “pembukaan dewan direksi untuk direktur non-keluarga dalam hal apa pun menguntungkan, sebagaimana dibuktikan dengan pemulihan besar dalam profitabilitas yang dicatat oleh perusahaan pada tahun-tahun setelah masuknya mereka. Yang dalam hal apa pun harus dilakukan dengan waktu yang tepat, atau ketika perusahaan berjalan dengan baik dan ada kondisi untuk penyisipan tersebut dilakukan secara bertahap dan tanpa tekanan yang berasal dari kritik ekonomi-keuangan apa pun".
Joachim Atantius, manajer umum AIDAF: “Sekali lagi tahun ini data dari Observatorium AUB menunjukkan bahwa bisnis keluarga terus melawan krisis dan lebih berkinerja daripada bentuk korporasi lainnya. Data ini menegaskan bahwa bisnis keluarga merupakan pendorong penting bagi masa depan ekonomi Italia. Juga harus ditekankan bahwa perusahaan anggota AIDAF, yang hadir di Observatorium, memiliki model tata kelola yang lebih berkembang; kemungkinan besar asosiasi kami rata-rata menarik perusahaan yang paling berkembang, tetapi kami suka berpikir bahwa AIdAF memberikan kontribusinya dengan peluang untuk diskusi dan debat yang telah diciptakannya selama lima belas tahun".
“Bisnis keluarga,” katanya Claudius De Albertis, anggota dewan Kamar Dagang Milan, "merupakan cermin realitas kewirausahaan yang di Milan dan di Italia telah mampu mendamaikan tradisi dan inovasi dengan menjadikan pergantian generasi sebagai peluang untuk tumbuh dan berkembang bahkan di momen ekonomi dan sosial ini. . Kisah mereka, yang bagaimanapun juga milik saya, bukan hanya kisah kesuksesan wirausaha tetapi juga terkait erat dengan peristiwa kehidupan kota. Karena itu mereka harus dilindungi dan dijaga melalui aksi promosi yang dilakukan bersama oleh lembaga”.
