Bisnis keluarga menengah-besar bersifat resilien, yaitu berdiri kokoh dalam menghadapi krisis. Edisi kelima dariObservatorium AUB pada semua bisnis keluarga Italia dengan pendapatan melebihi 50 juta euro, dipromosikan oleh AIdAF (Asosiasi Bisnis Keluarga Italia), Grup UniCredit, Ketua Strategi Bisnis Keluarga AIdAF-Alberto Falck di Universitas Bocconi dan Kamar Dagang Milan, menunjukkan bahwa pada akhir 2012 58% perusahaan menengah-besar (dengan pendapatan melebihi 50 juta euro) adalah milik keluarga, persentase yang sedikit naik dari 57,4% dari tahun sebelumnya.
Tidak hanya itu: data mengkonfirmasi bahwa bisnis keluarga telah meningkatkan jumlah karyawan selama krisis panjang: dari tahun 2007 hingga 2012, lapangan kerja justru meningkat sebesar 5,7%. Studi yang dipresentasikan hari ini di Universitas Bocconi, diedit oleh Guido Corbetta, Alessandro Mini Chilli e Fabio Quarato, didasarkan pada analisis laporan keuangan dari 4.249 bisnis keluarga menengah-besar Italia.
Untuk memastikan ketahanan bentuk kepemilikan keluarga, hanya 8,3% bisnis keluarga, dalam periode krisis yang panjang, telah terpengaruh oleh diskontinuitas seperti pengalihan kendali, merger dan likuidasi, dibandingkan 10,4% dari koalisi kepemilikan dan koperasi, 13,4% anak perusahaan multinasional dan 14,6% perusahaan yang dikuasai negara. Meskipun demikian, perlu dicatat bahwa, dari tahun 2007 hingga 2012, bahkan jika jumlah keseluruhan bisnis keluarga di radar Observatorium tetap konstan, sepertiga dari mereka berubah, membuktikan bagaimana krisis telah meninggalkan jejaknya dan masih meninggalkan jejak. pada tatanan ekonomi Italia, tetapi juga fakta bahwa terlepas dari segalanya, sebenarnya mungkin untuk tumbuh dalam ukuran dan bersaing di pasar dunia.
Setelah merespons lebih baik daripada perusahaan lain terhadap tanda-tanda pertama pemulihan dalam periode dua tahun 2010-2011, bisnis keluarga mencatat kontraksi pendapatan di atas rata-rata pada tahun 2012 yang sangat sulit: -2,8% terhadap -1,3%, tetapi angka tersebut untuk bisnis lain dipengaruhi oleh pertumbuhan (+4,7%) perusahaan milik negara, yang tampaknya menikmati perlindungan dari krisis. Tidak semua jenis lain lebih baik daripada jenis keluarga: perusahaan multinasional sebenarnya mencatat -2,9% dan perusahaan yang dikendalikan oleh ekuitas swasta -4,2%.
Profitabilitas operasi bisnis keluarga terus lebih tinggi daripada yang lain (+0,4 poin), tetapi kesenjangannya menyempit dari waktu ke waktu, sementara kemampuan membayar utang memburuk, diukur dengan rasio NFP/EBITDA, yang mencapai 6,4 dibandingkan hingga 5,6 untuk perusahaan lain dengan ukuran yang sama. Terakhir, bisnis keluarga dipastikan sebagai yang paling tidak bergantung pada modal pihak ketiga: rasio utang turun menjadi 5,2 dari 5,8 pada tahun 2011.
“Kami mengidentifikasi delapan tantangan,” katanya Guido Corbetta, pemegang Ketua AIDAF-Alberto Falck, “yang harus dihadapi bisnis keluarga untuk meluncurkan kembali daya saing mereka: menghindari koeksistensi paksa antar generasi, dalam bentuk beberapa direktur pelaksana; merencanakan suksesi di puncak sebelum terlambat; mengatasi langit-langit kaca yang membatasi pertumbuhan profesional wanita; menyeimbangkan kepemimpinan keluarga dan dewan keluarga; mengakar dalam budaya non-keluarga; meningkatkan keterampilan untuk melakukan akuisisi; mengubah fokus geografis investasi asing langsung; mengetahui ekuitas swasta”.
KLIK DI SINI untuk perincian terperinci dari delapan tantangan
"Sebagai AIDAF, kami sangat senang bahwa di samping tantangan yang biasa, seperti pengelolaan transisi generasi, Observatorium telah membingkai yang baru dengan membaca dan menafsirkan data yang muncul dari aktivitas kami", kata presiden AIDAF, Elena Zambon. “Kebutuhan untuk mengadopsi tata kelola perusahaan yang jelas, pengembangan semangat kewirausahaan yang melampaui batas nasional dan Eropa, keterlibatan yang lebih besar dari kaum muda berdasarkan penilaian prestasi, merupakan permintaan penting bagi kami para pengusaha, dipanggil setiap hari untuk membimbing keluarga kami dengan lebih baik. bisnis".
“Bisnis keluarga,” katanya Alberto Meomartini, wakil presiden Kamar Dagang Milan, "mereka tidak hanya merupakan simbol penting dari kesinambungan dan kemampuan untuk merekonsiliasi tradisi dan inovasi tetapi mereka juga merupakan contoh hidup dari cara melakukan bisnis yang telah membangun sejarah orang Milan dan Italia kewirausahaan. Perusahaan yang berhasil menjadikan pergantian generasi sebagai peluang untuk tumbuh dan menghadapi tantangan modernitas juga berfokus pada internasionalisasi. Oleh karena itu, di saat krisis seperti saat ini, penting untuk terus mendukung dan mempromosikan mereka dari perspektif kemitraan antara sektor publik dan swasta”.
“Pengetahuan tentang dinamika bisnis keluarga sangat strategis bagi kami,” ujarnyaMarco Gabbiani, kepala bisnis keluarga untuk UniCredit. “Data memberi tahu kami bahwa bahkan bisnis keluarga Italia harus mengambil langkah tegas menuju pertumbuhan dimensional, terutama di pasar luar negeri untuk memiliki peluang pengembangan baru baik dari sudut pandang permintaan maupun efek positif dalam hal efisiensi produksi, inovasi, dan diversifikasi bisnis yang diinduksi melalui perdagangan dengan negara asing. Untuk membantu perusahaan dalam proses internasionalisasi, UniCredit telah meluncurkan rencana komprehensif yang sejak 2012 telah memungkinkan kami untuk mendampingi sekitar 13 perusahaan di luar negeri, dengan tujuan mencapai 20 pada tahun 2015 berkat keterampilan khusus, platform web UniCredit International, orientasi dan inisiatif pelatihan didedikasikan untuk bisnis, dukungan operasional dan keuangan atau dalam transaksi akuisisi, termasuk yang lintas batas, yang dapat kami sediakan di 50 negara tempat kami hadir".
