Prasyarat inovasi
Inovasi konten dalam skenario digital hanya dapat dihasilkan oleh konvergensi dua kekuatan: kreatif dan teknologi. Tidak ada keserentakan dalam konvergensi ini, sering terjadi ketidaksesuaian, tetapi ketika kedua faktor ini selaras, inovasi berbuah dan menyebar dengan cepat.
Mari kita lihat teknologi ebook. Infrastruktur teknologi yang merupakan prasyarat, seperti perkeretaapian pada revolusi industri kedua, ada dan memiliki standar yang sangat baik. Di dunia ada 2 miliar perangkat seluler yang cocok untuk membaca dan ada model distribusi yang bekerja sangat baik dengan banyak pilihan bagi konsumen. Apa yang kurang adalah perangkat lunak yang belum mengembangkan elemen-elemen yang penting bagi materi iklan untuk mengimplementasikan inovasi konten di luar beberapa upaya perintis dan spontan yang terkenal.
Paradoksnya adalah Apple, yang menemukan dirinya dalam peran pengejar yang tidak biasa, yang memiliki perangkat lunak tercanggih yang tetap menjadi tawanan teritorialisme perusahaan Cupertino.
Royalti Apple
iBooks, aplikasi Apple untuk membaca ebook, memiliki semua yang Anda butuhkan untuk membuat konten generasi mendatang yang melampaui reproduksi digital bentuk buku belaka. "Lewati pengalaman cetak" adalah slogan iBooks. Sejak 21 Juni 2010 iBooks sepenuhnya mendukung HTML5, bahasa web, memungkinkan Anda memasukkan audio, video, dan widget, memberi Anda kemampuan untuk melihat dan memutar objek 3D, mendukung bahasa JavaScript untuk memperkenalkan fungsi interaktif dan aplikasi mini, memperbarui perpustakaan secara otomatis jika ada edisi baru buku yang dibeli, menawarkan kemungkinan berbagi bagian penting di Facebook, Twitter, iMessage atau email, memungkinkan Anda mengelola rumus matematika dengan MatML, mendukung huruf non-Latin, memungkinkan mendengarkan audiobook, menyinkronkan bacaan dengan suara keras (Read aloud) dengan teks yang menerangi kata-kata yang dibacakan secara berurutan (berfungsi untuk buku anak-anak). iBooks dapat memainkan ebook dengan tata letak tetap di mana integrasi elemen ilustrasi, teks, dan multimedia sangat penting untuk memahami kontennya, seperti buku anak-anak atau buku bergambar atau buku masak.
Di awal tahun 2012 Apple menghadirkan sebuah aplikasi bernama iBooks Authors dengan antarmuka grafis yang mirip dengan Word, untuk membuat ebook interaktif yang juga berorientasi pada pendidikan. Mudah digunakan dan memungkinkan penulis, desainer grafis, dan penggemar untuk membuat ebook tanpa memerlukan pengembang. Satu-satunya kelemahan adalah format berpemilik yang tidak dapat diekspor ke platform lain.
Apple adalah suite kerajaan. Namun ada masalah yang cepat atau lambat harus dihadapi Apple.
Ebook yang dibuat dengan dan untuk iBooks hanya berfungsi di sistem iOS dan Mac Apple memiliki 10% dari 25% dari seluruh pasar buku. Ini benar-benar sebagian kecil yang berbatasan dengan ketidakrelevanan. Sekarang, Apple memiliki sarana dan potensi untuk berkembang, seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman AppleMusic (20 juta pelanggan dalam tiga tahun), tetapi Apple harus benar-benar mengubah pendekatan eksklusif dan berpusat pada iPhone. Sampai saat ini, layanan telah menjadi pendukung perangkat keras, mereka adalah alat yang mendorong penjualan perangkat keras dan membantu merangkum konsumen dalam ekosistemnya. Jika layanan Apple melengkapi dan akhirnya mengambil alih perangkat keras dalam model bisnis, skenario baru akan terbuka. Dan mungkin itulah yang sedang terjadi. Namun faktanya ebook terpinggirkan dan sangat sedikit perhatian manajemen Apple terhadap segmen ini.
Apa akibatnya? Konsekuensinya adalah bahwa seorang kreatif, penerbit atau start-up tidak menemukan kondisi untuk menginvestasikan sumber daya, waktu dan tindakan dalam suatu produk, yang belum ada paradigma, yang ditempatkan di bagian pasar yang demikian. 85% persen pasar dikecualikan. Oleh karena itu, menunggu dan melihat menang. Yang terjadi pada 85% lainnya hampir seluruhnya dikuasai oleh Amazon.
Minimalisme yang diinginkan dari Amazon
Kebetulan Amazon, dalam bentuk buku, memiliki pendekatan yang sangat berbeda dari Apple dan sangat berhati-hati untuk perusahaan yang berinovasi dengan cepat tanpa terlalu memperhatikan keseimbangan pasar. Amazon mengambil pendekatan konservatif, bukan inovatif. Alih-alih "melampaui pengalaman mencetak", ini adalah "meningkatkan pengalaman mencetak". Dalam proposal teknologinya, Amazon tetap setia pada pendekatan aslinya yang diungkapkan oleh Bezos pada 2007: apa yang bisa ditambahkan ke sebuah buku? Tidak ada apa-apa! Bentuk buku adalah bentuk yang ditentukan secara historis dan vital; itu juga merupakan teknologi yang sangat maju. Sulit memikirkan inovasi konten yang efektif dibandingkan dengan sesuatu yang sudah efektif. Oleh karena itu, konten yang diuraikan untuk media baru hanya dapat ditiru secara esensial dan dimodifikasi secara terhormat. Itu sebabnya ebook Kindle adalah buku dalam format lain.
Format file Kindle, AZW, adalah hak milik. Ini pada dasarnya adalah bagian dari Mobipocket (.mobi) yang dibeli dari Amazon. Meskipun merupakan HTML5, AZW secara minimal mendukung fitur yang dikembangkan sepenuhnya di iBooks. Tidak ada aplikasi dengan semacam GUI untuk mengeditnya, dan memperbaiki kode yang diperoleh dari alat konversi, yang disediakan oleh Amazon, dari format pengolah kata utama dan PDF. Dengan Kindle Fire, format asli telah diperbarui untuk menyertakan ebook format halaman tetap.
Amazon, jika mau, akan membutuhkan waktu lebih dari satu sore untuk bermigrasi ke ePub3, yang sudah termasuk dalam format file ebook-nya, dan dengan demikian membuka skenario baru yang benar-benar dapat menjadi laboratorium untuk inovasi konten. Kali ini para kreatif, penerbit, dan penulis akan memenuhi kondisi pasar untuk benar-benar melampaui eksperimen laboratorium dan bertemu dengan masyarakat umum. Namun Amazon tidak memutuskan untuk mengambil langkah ini.
Revolusi media baru justru dapat diterapkan pada segala sesuatu yang melingkupi konten ini dan menghadirkannya kepada para penggunanya. Di area inilah Amazon memusatkan aksinya yang mengganggu dan di area inilah Amazon berinovasi dengan hebat.
Penghalang Amazon untuk pengembangan pasar?
Dalam pendekatan minimalis Amazon terhadap konten ebook tidak hanya ada niat mulia untuk membawa bentuk buku, yang masih vital dan tanpa alternatif nyata, ke wilayah media baru yang bermusuhan di mana hiburan, l eskapisme, dan bentuk budaya yang lebih Pavlovian. konsumsi, seperti gambar bergerak atau videogame, menegaskan diri mereka sendiri. Amazon, yang benar-benar terbenam di alam semesta ini, telah berulang kali memperingatkan penerbit, penulis, dan pemain di industri buku terhadap risiko kewalahan oleh persaingan ekonomi dan budaya media digital yang dengan cepat menarik panca indera konsumen. Waktu senggang yang terakhir tidak tumbuh seiring dengan kecepatan penawaran konten; kita harus menunggu munculnya robot untuk memiliki cukup untuk memenuhi semua pasokan.
Dalam pendekatan pro-buku Amazon juga terdapat komponen hegemonik yang merupakan ambisi untuk mengontrol, melalui teknologi dan layanan, transisi industri buku dari media massa ke media baru. Jangan lupa bahwa laboratorium Amazon dan bisnis intinya adalah buku dan sampai hari ini mereka adalah komponen penting, meskipun sekunder, dari bisnisnya. Mengapa melepaskan buku jika itu adalah sumber bisnis yang begitu penting? Mengapa bersaing dengan sesuatu yang dapat menggantikannya, membuka pintu bagi pesaing dan pengganggu yang dapat, dalam jangka menengah hingga panjang, menggantikan hegemoni Amazon dengan milik mereka? Menurut teori terkenal "inovasi yang mengganggu", yang dirumuskan oleh Clayton M. Christensen dan yang telah menjadi semacam Injil perusahaan teknologi, perusak hari ini adalah perusak masa depan.
Membuat perangkat lunak yang merangsang inovasi konten dan mendorong kreatif untuk menghasilkan paradigma baru tentu tidak sesuai dengan visi manajemen Amazon. Amazon berpikir sebagai incumbent, bukan sebagai pengganggu.
Pendekatan ini telah bekerja dengan baik sejauh ini, tetapi apakah masih akan memuaskan dalam waktu dekat? Pertanyaannya serius. Dengan xerox-ebook mulai menunjukkan beberapa kesulitan bahkan di dunia penerbitan baru, belum lagi yang utama, perlu untuk mulai menawarkan konten generasi baru kepada konsumen yang diselaraskan dengan teknologi yang dapat mendukung mereka. Langkah pertama adalah menyelaraskan perangkat lunak Kindle dengan Apple, yaitu menerapkan ePub3 sepenuhnya di Kindle. Tetapi keputusan ini, yang akan menghabiskan sedikit usaha Amazon karena Kindle sudah siap untuk semua ini, masih belum terlihat.
Paradoksnya, Amazon telah menjadi penghalang utama perkembangan pasar baru yang mengapit dan mengambil warisan pasar buku.
Konsekuensi dari keadaan ini
Kegagalan untuk menyelaraskan perangkat lunak dengan potensi teknologi dalam proposal Amazon memiliki konsekuensi yang sama sekali bukan teknologi, seperti yang dikatakan Heidegger. Kebetulan materi iklan belum ditempatkan dalam kondisi, bahkan yang minimal, untuk mengembangkan ide-ide baru, melampaui bentuk buku sehingga mengubah peluang ebook menjadi laboratorium inovasi. Sesuatu dicoba dengan aplikasi, tetapi ketika aplikasi tidak terbukti menjadi sarana yang tepat untuk bertemu dengan masyarakat pembaca, tidak ada alternatif. Inovasi tetap membeku dan disimpulkan dengan indah bahwa publik terlalu terikat pada bentuk buku untuk memberikan kepuasan kepada mereka yang mencari cara baru.
Pertimbangan kedua menyangkut publik. Tanpa inovasi, kami terus menuntut audiens yang sama. Untuk saat ini statistiknya jinak, dalam arti membaca tidak mengalami erosi yang bertahan dan masih menunjukkan vitalitas tertentu, tetapi penontonnya tidak bertambah.
Farhad Manjoo, kolumnis teknologi New York Times, dalam sebuah artikel berjudul Bagaimana Internet Menyelamatkan Budaya, Bukan Membunuhnya menulis: “Di setiap media budaya, bioskop atau musik atau buku atau seni visual, teknologi digital memberi ruang bagi suara-suara baru. , membuat format eksperimental baru yang memungkinkan para penggemar dan kreatif untuk berpartisipasi dalam remix konten yang luar biasa; Dari blog hingga podcast hingga YouTube, dua puluh tahun terakhir telah ditandai dengan serangkaian format yang mengejutkan yang telah mendobrak batasan untuk kreasi baru yang gila.” Sulit dikatakan lebih baik.
Menggunakan ungkapan bahagia dari mantan jurnalis “Economist” dan rekan Inggris, Matt Ridley, perubahan apa pun hanya dapat terjadi ketika “ide berhubungan seks”. Sayangnya ide-ide di dunia Amazon menjadi kosong. Tapi mari kita nikmati ceritanya.
Sayangnya, hari ini, sejarah adalah disiplin yang dilupakan atau diperbudak untuk tujuan tertentu sehingga dapat berfungsi untuk menerangi pemahaman zaman kita dan menginspirasi tindakan para pembuat keputusan. Ada satu contoh yang harus dicermati dengan cermat untuk memahami bagaimana teknologi telah menghasilkan inovasi konten yang melahirkan bahasa ekspresif baru, merangsang pikiran-pikiran terbaik untuk bereksperimen, dan akhirnya memobilisasi audiens yang telah malas terhadap bentuk-bentuk budaya yang ada.
Contoh ini adalah lahirnya bahasa sinematografi di awal abad lalu yang harus kita cermati untuk memahami potensi tak terbayangkan dari sebuah medium baru yang, didorong oleh teknologi, melepaskan diri dari bentuk-bentuk yang sudah dikenal dan dari asalnya untuk menemukan bentuknya sendiri. ruang ekspresif yang otonom dan efektif. Kami akan menangani masalah ini di posting berikutnya.
