Franco Amatori memberi memori yang menarik tentang mobilisasi industri tahun 1915. Ya, seperti yang dia tulis, ada episode korupsi yang serius, tetapi juga disorganisasi, yang tidak kalah berbahayanya. Oscar Sinigaglia, salah satu pengusaha terkemuka kami, yang pada tahun 1918 mengambil alih dari Dallolio sebagai kepala Kementerian Persenjataan dan Munisi, menulis: "Saya menemukan kekacauan yang luar biasa: kontrak dibuat dengan harga gila, pemasok tidak dibayar untuk terlantar semua praktek administrasi, beberapa bahan baku yang tersedia digunakan dengan buruk" (L. Villari, Petualangan Kapten Industri, Einaudi 1991, p.34, sebuah buku untuk dibaca dan direnungkan).
Itu adalah waktu yang sangat berbeda dari hari ini dan persediaannya menyangkut bahan-bahan berat (meriam, proyektil, mobil, pesawat…) yang dapat diproduksi oleh perusahaan besar, tetapi tidak efisien karena alasan ini. Ansaldo dan Fiat bertengkar sengit satu sama lain, rakus akan keuntungan super terlepas dari teknik dan biaya. Fakta bahwa hari ini kita menemukan bahwa produsen masker hanya ada satu dan kecil tergantung pada kemajuan teknologi, yang telah lama diperoleh dengan mudah oleh perusahaan menengah-kecil atau kecil. Itu juga tergantung pada rendahnya kompleksitas barang-barang tersebut, yang dapat diproduksi dengan sangat mudah dan, dengan sedikit investasi, dalam bentuk otomatis.
Masalah besar terletak pada globalisasi yang telah menyebabkan para industrialis kita pindah. Hari ini kita melihat bahwa produksi yang paling sederhana sekalipun dapat menjadi strategis dalam memerangi pandemi. Suatu peristiwa yang oleh banyak ilmuwan dikaitkan dengan perusakan lingkungan, oleh karena itu dianggap dapat direproduksi di tahun-tahun mendatang. Oleh karena itu perlu untuk memikirkan reorganisasi layanan publik (kami telah memiliki bukti bahwa dalam hal struktur komando mereka sama sekali bukan yang terbaik di dunia) dan struktur industri kami, memastikan bahwa beberapa barang strategis diproduksi dengan aman di negara. Saya tidak akan berbicara tentang "konversi": menurut saya, tidak disarankan untuk mengonversi pabrik FCA di Melfi (salah satu yang paling efisien) dengan meninggalkan mobil yang jauh lebih strategis untuk masker.
dan difatti FCA telah menawarkan untuk memproduksinya, tetapi akan melakukannya di Asia. Italia sudah memiliki kapasitas produksi untuk barang-barang ini di sektor tekstil-pakaian dan persiapannya bisa sangat cepat. Yang penting adalah memutuskan produksi mana yang harus dijamin dan dalam kondisi apa. Harus ada mitra pengusaha yang "dikirim di Italia"; rekanan dalam bentuk eksklusivitas dalam pasokan ke Layanan Kesehatan Nasional. Mengenai harga, saya akan mencontoh Sinigaglia sendiri yang meminta data biaya produksi yang “sebenarnya” kepada pemasok, untuk dinyatakan di bawah sumpah (dari orang perseorangan), dengan sanksi berat jika terjadi kebohongan. Akankah persediaan ini diperoleh dengan aman?
Kami memiliki pengalaman masa perang dan pascaperang lainnya. Misalnya pada tahun 1944 dengan Komite produksi pasca perang yang dibentuk di IRI untuk mempersiapkannya untuk "implementasi ekonomi yang disosialisasikan di bawah rezim perdamaian". Program tersebut bertujuan untuk mengatasi dan memecahkan masalah pengangguran pasca perang serta rekonstruksi tanaman yang hancur akibat perang. Penghancuran yang saat ini setara dengan efek relokasi yang secara naif ditolerir oleh pemerintah kita dibutakan oleh lobi-lobi yang mengklaim "operasi pasar", tetapi pada saat yang sama memaksimalkan keuntungan dan meminimalkan keuntungan bagi masyarakat.
Pasar yang layak untuk mulai dikoreksi. Dalam laporan bulan Desember 1953, Mario Romani mengutip "komitmen undang-undang untuk memasok barang dan jasa kepada masyarakat dengan harga yang wajar dan pada dasarnya pada batas biaya" berkenaan dengan perusahaan publik Inggris. Tujuan ini secara historis tersirat dan tertanam dalam tujuan korporasi yang beroperasi di pasar non-monopoli. Saat ini perusahaan besar sedang dalam kesulitan dan menerima bantuan besar-besaran dari negara. Diharapkan bantuan tersebut disertai dengan reformasi tata kelola perusahaan yang berfokus pada visi jangka panjang dan penciptaan nilai bagi semua pemangku kepentingan (termasuk karyawan, pelanggan dan pemasok, perusahaan lokal dan masyarakat nasional) dan bukan hanya untuk pemegang saham saja. .
Akibatnya, kriteria penilaian para manajer dan Kode Etik Bursa berubah. Kami kemudian akan mengambil langkah penting menuju reformasi nyata yang diperlukan, yaitu kapitalisme "politik" yang dengannya kami tertindas.
