Wilayah kecil seperti Marche tentu saja terpengaruh oleh masalah dan kebijakan dari sistem yang lebih besar di mana ia berada: Italia dan Uni Eropa. Kehadiran eksternalitas ini tidak membenarkan perlambatan ekonomi Marche yang lebih nyata dibandingkan dengan rata-rata wilayah Eropa lainnya. Oleh karena itu, kami menyampaikan surat terbuka ini kepada komunitas regional untuk menarik perhatian pada masalah spesifik kami, dengan keyakinan bahwa merupakan tanggung jawab semua pemangku kepentingan, baik swasta maupun publik, untuk menanggapinya.
Sebagai peneliti yang telah lama mempelajari pembangunan lokal di berbagai lingkungan, tidak hanya secara akademis, kami tidak dapat begitu saja mendokumentasikan penurunan ekonomi wilayah Marche. Penurunan ini telah berlangsung lama: dimulai pada awal tahun 2000-an dan semakin memburuk setelah krisis internasional 2007-2009. Tren ini merupakan hasil dari kerapuhan struktural ekonomi regional kita, yang bukan berasal dari kurangnya keunggulan, tetapi dari ketidakmampuan untuk menempatkannya sebagai inti dari sistem inovasi.
Kawasan ini terus menampilkan talenta individu di beberapa sektor manufaktur, yang diakui sebagai ekspresi kualitas tinggi, tetapi talenta-talenta ini kesulitan untuk mendorong sistem produksi lainnya, terutama mengingat sebagian besar bisnis berukuran kecil. Inovasi tetap menjadi hak prerogatif perusahaan-perusahaan terkemuka individual, yang kurang memiliki massa kritis yang dibutuhkan untuk mendorong seluruh kawasan.
Menurut kami, kesulitan utamanya bukan terletak pada kapasitas kewirausahaan individu atau sistem, melainkan pada... kelemahan struktur organisasi dan manajemen Hal ini memungkinkan bisnis untuk tumbuh, berkonsolidasi, dan mempertahankan jalur pengembangan secara aman. Dalam konteks inilah hilangnya daya saing sistem manufaktur Marche harus dipahami. Tanpa keterampilan manajerial dan model organisasi yang memadai, investasi teknologi menghasilkan pengembalian yang terbatas.
Kami percaya bahwa arah tindakan, koordinasi, dan kemampuan beradaptasi terhadap perubahan dapat dipulihkan dengan menggabungkan kapasitas organisasi swasta dan publik.
Meskipun pembangunan di masa lalu telah menghasilkan modal kewirausahaan yang luas, hal yang sama tidak dapat dikatakan untuk modal organisasi dan manajerial. Asimetri ini membantu menjelaskan keterbatasan kemampuan sistem regional untuk merespons guncangan: hampir tidak adanya organisasi yang mampu beroperasi secara stabil dalam jaringan yang kompleks membuat wilayah Marche menghadapi risiko marginalisasi yang semakin besar.
Salah satu tanda yang jelas dari proses ini diwakili oleh: hilangnya kendali lokal secara bertahap atas fungsi-fungsi strategis oleh perusahaan-perusahaan terkemuka di berbagai sektor – mulai dari mekanik hingga fesyen, dari logistik hingga pembuatan kapal, hingga keuangan dan kredit – seringkali bersamaan dengan perubahan kepemilikan perusahaan.
Untuk mengatasi tanda-tanda perlambatan dan marginalisasi ini diperlukan lompatan signifikan dalam tata kelola hubungan sosial dan ekonomi, baik di sektor swasta maupun publik. Pergeseran dari pembangunan endogen, yang daya dorongnya tampaknya memudar, menuju pembangunan terkoordinasi menimbulkan tantangan signifikan bagi Otoritas Regional, yang harus semakin berperan sebagai badan yang mampu membimbing dan mendampingi proses transformasi, termasuk di sektor swasta.
Untuk menghindari terjebak dalam lingkaran setan penurunan progresif, kami telah mengidentifikasi di industri, yang mencakup kerajinan tangan, sebagai kekuatan pendorong, dengan syarat bahwa bisnis-bisnis diberdayakan untuk menangkap kekuatan inovatif yang diperlukan dan menyebarkannya ke sektor-sektor lain dalam perekonomian dan masyarakat.
Alat utama yang perlu difokuskan adalah Keterampilan manajerial dan organisasi tidak hanya di perusahaan, tetapi juga di administrasi publik dan dalam memimpin badan-badan perantaranya..
Menurut pendapat kami, investasi harus difokuskan pada... Empat garis strategis: kapasitas organisasi, alokasi sumber daya, modal manusia, jaringan pengetahuan..
Dalam area strategis ini, kami menunjukkan beberapa opsi intervensi yang mungkinYang harus disesuaikan baik dengan sumber daya internal yang tersedia maupun dengan kendala dan tekanan eksternal yang tak terhindarkan dihadapi oleh wilayah kecil. Ini adalah langkah-langkah yang membutuhkan visi yang jelas dan bersama tentang apa yang dapat dicapai wilayah tersebut dalam beberapa tahun mendatang. Tidak ada satu intervensi pun yang cukup: masing-masing menghasilkan efek pengganda ketika dilakukan bersama-sama, meskipun tidak semuanya diaktifkan secara bersamaan. Hal ini membutuhkan pergeseran cakupan waktu ke jangka menengah dan panjang serta pengambilalihan tanggung jawab oleh kepemimpinan regional, yang meliputi pengusaha, politisi, dan administrator.
Tanggung jawab ini juga melibatkan para peneliti, yang diharuskan untuk memberikan diagnosis yang terdokumentasi, menyoroti praktik baik yang ada, dan merangsang diskusi tentang solusi alternatif yang layak.
Kami tidak mengklaim bahwa informasi ini lengkap atau menggantikan peran pengambilan keputusan dari dunia bisnis dan politik., dipanggil untuk mengemban peran kepemimpinan yang lebih luas, dalam batasan kelembagaan representasi demokratis.
Ada kemungkinan beberapa langkah tindakan telah diidentifikasi atau dimulai: namun, kami percaya bahwa akan bermanfaat untuk mengingat kembali langkah-langkah tersebut dan memasukkannya ke dalam rencana yang ringkas dan terkoordinasi.
Yang terpenting adalah lokasi konstruksi dibuka sesegera mungkin untuk menghindari penundaan lebih lanjut dan tetap dibuka untuk pemeliharaan dan penyesuaian rute yang diperlukan.
Kami menyadari bahwa ini adalah tantangan yang sangat ambisius, tetapi kami percaya ini adalah tantangan yang diperlukan, yang hanya dapat dipenuhi dengan kecerdasan, komitmen, dan kepercayaan. Kami terbuka untuk dialog konstruktif, yang kami harapkan akan membantu memulihkan kemampuan kawasan ini untuk menjadi, seperti di masa lalu, pemimpin dalam pembangunan wilayahnya sendiri.
Salah satu tanda yang jelas dari proses ini diwakili oleh: hilangnya kendali lokal secara bertahap atas fungsi-fungsi strategis oleh perusahaan-perusahaan terkemuka di berbagai sektor – mulai dari mekanik hingga fesyen, dari logistik hingga pembuatan kapal, hingga keuangan dan kredit – seringkali bersamaan dengan perubahan kepemilikan perusahaan.
Piero Alessandrini, profesor emeritus kebijakan ekonomi di UnivPM
Marco Bentivogli, ahli dalam inovasi dan kebijakan ketenagakerjaan
Charles Carboni, profesor sosiologi penuh di UnivPM
Marco Cucculelli, profesor penuh bidang ekonomi terapan di UnivPM
Donato Iacobucci, profesor penuh bidang ekonomi terapan di UnivPM
Frances Spigarelli, profesor penuh bidang ekonomi terapan di UnivMC
DAFTAR GARIS STRATEGIS DAN AREA INTERVENSI
- Keterampilan organisasi dari bisnis dan lembaga
Tanpa keterampilan manajerial dan model organisasi yang memadai, investasi teknologi menghasilkan pengembalian yang terbatas.
- Proyek reposisi produksi
- Rencana penguatan manajemen untuk perusahaan.
- Tata kelola transfer teknologi.
- Program kolaborasi manajemen.
- Allocazione delle risorse
Mempertahankan sektor-sektor yang sudah ada tanpa disertai transformasi struktural yang sesuai dengan berbagai tingkat kedekatan dan saling melengkapi, akan mengikat sumber daya dan mengurangi peluang pembangunan. Demikian pula, mengejar spesialisasi di mana sistem secara struktural tertinggal berisiko terbukti tidak efektif.
- Dukungan selektif untuk jalur produksi bernilai tambah tinggi..
- Program pemantauan rantai nilai.
- Program Integrasi Teknologi Tingkat Lanjut
- Modal manusia
Tanpa pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang memadai untuk mengatur inovasi, tidak ada strategi industri yang berkelanjutan; inovasi—termasuk kecerdasan buatan—hanya menghasilkan dampak ketika tertanam dalam ekosistem yang mengintegrasikan pelatihan, penelitian, dan transfer teknologi.
- Tindakan koordinasi kursus pelatihan
- Paket Terpadu untuk Pemulihan Bakat
- Infrastruktur kognitif terdistribusi.
- Sentralitas dalam jaringan pengetahuan
Koneksi eksternal yang dulunya mendukung pembangunan regional kini lebih lemah atau sangat terganggu. Membangun kembali, mengatur, dan memperkuat koneksi tersebut sangat penting dalam ekonomi yang semakin berbasis pada pengetahuan, jaringan, dan hubungan jangka panjang.
- Program kegiatan dan inisiatif yang terstruktur
- Pemerintahan polisentris.
- Peran manajerial Administrasi Publik.
