Sepuluh perusahaan, sepuluh manajer puncak dan kisah mereka. Cara yang berbeda untuk menggambarkan juara Made in Italy, perusahaan unggulan di sektor industri yang sangat berbeda satu sama lain. Ini adalah pendekatan dari buku baru oleh Paola Pilati, seorang jurnalis yang sangat berpengalaman setelah memimpin halaman Ekonomi mingguan L'Espresso untuk waktu yang lama.
“The generalissimi – Strategi dan rahasia manajer puncak Italia”, edisi LUISS untuk seri Bellissima, disutradarai oleh Nicoletta Picchio, menceritakan Made in Italy melalui pengalaman pria dan wanita yang memiliki tanggung jawab memimpin perusahaan, membuat pilihan strategis – kali ini termasuk yang visioner – dan pada saat yang sama melestarikannya sejarah dan identitas, menunjukkan bahwa kapitalisme Italia terintegrasi dengan baik dalam rantai nilai. The "roundup" termasuk Enel dan Eni, tetapi juga Snam dan Fincantieri. Ada bisnis keluarga farmasi seperti Chiesi dan Coim kimia melewati Brembo yang memasok remnya ke industri otomotif di seluruh dunia, tanpa mengabaikan Calzedonia dan Sanlorenzo. Atas kebaikan penerbit dan penulis, kami menerbitkan kutipan singkat dari bab 9, didedikasikan untuk CEO Enel Francesco Starace, "Ksatria Energi Hijau".
Enel Green Power menjadi "pintu putar" kedua dalam hidupnya, setelah keluar dari Nira. Energi terbarukan, matahari, angin, panas bumi sedang dalam tahap awal, barang perintis. Unggulan untuk multi-utilitas yang dirancang oleh Tatò. Starace adalah kepala bagian komersial di perusahaan induk Enel: “Sayalah yang membuat tagihan untuk semua orang”. Tetapi dari posisi itu dia memiliki kesempatan untuk mengikuti secara dekat lepas landas pasar energi, pertukaran listrik, liberalisasi pasar ritel, sistem aturan yang sama sekali baru di bawah pengawasan otoritas. Singkatnya, dia adalah saksi pertama dari titik balik yang memperkenalkan persaingan ke dunia utilitas Eropa.
Saat proyek daftar Enel Green Power dimulai, dia berada di posisi terdepan untuk jabatan direktur pelaksana. “Namun saya adalah satu-satunya yang tidak pergi dan bertanya,” kenangnya.
Saat ini energi terbarukan telah menjadi arus utama. Mereka akan menjadi orang yang membuat ekonomi tumbuh di masa depan dan kami mengandalkan mereka untuk membuat hidrogen hijau lepas landas. Minyak, di sisi lain, ditakdirkan untuk semakin berkurang beratnya dan semua bahan bakar fosil sedang menuju matahari terbenam. “Mereka tidak memiliki masa depan ekonomi dan bukan hanya karena dorongan politik dan peraturan dari perjanjian iklim untuk mengurangi CO2, tetapi karena harganya terlalu mahal dan sekarang semua orang telah memahami bahwa lebih baik melakukannya” jelas direktur pelaksana. Mudah untuk mengatakannya hari ini, tetapi apakah dia benar-benar mempercayainya? “Kami adalah orang pertama yang berteori bahwa sumber alternatif akan menjadi lebih nyaman daripada sumber tradisional. Tapi mereka mengira kami gila."
Mungkin dia sendiri merasa sedikit gila ketika menjabat sebagai CEO Enel pada tahun 2014. Pendahulunya, Fulvio Conti, telah meluncurkan grup tersebut dalam kampanye akuisisi yang sangat ambisius: penaklukan Endesa, raksasa energi Spanyol. Hal ini telah membuat grup Italia sekaligus menjadi raksasa energi paling menguntungkan di Eropa, dengan pendapatan 80 miliar euro dan margin operasi kotor 17 miliar, tetapi juga yang paling berhutang. Beban utang itu, 40 miliar, bahkan lebih berat karena fakta bahwa produksi listrik menjadi dua kali lipat dari kebutuhan: ekonomi Italia tidak menunjukkan tanda-tanda pemulihan dari Krisis Keuangan Hebat, harga per kilowatt jam mengarah ke bawah dan dividen tampaknya dalam bahaya. Dan semua orang mengharapkan Starace meluruskan kemudi dengan cepat.
Dia melakukannya dengan dua gerakan yang menentukan. Mengumumkan penutupan dua puluh tiga pabrik termoelektrik, lebih dari sepertiga kapasitas produksi di Italia, dan mengatur ulang grup dari akarnya. “Saat itu, Enel memiliki cara berpikir yang sangat rumit. Ada perusahaan induk yang mengelola Italia, sementara Endesa tetap menjadi unit organisasi tersendiri, sehingga Spanyol dan Amerika Latin beroperasi secara berbeda dari kami. Setelah menghabiskan empat puluh miliar untuk membelinya, kami hanya memiliki sedikit pengaruh atas perusahaan." Misalnya, pesanan pembelian trafo untuk Endesa tidak ada koordinasi dengan pesanan produk yang sama dari Enel. Hasilnya: kekuatan negosiasi untuk mendapatkan harga yang lebih murah tidak dikerahkan. Kemegahan proyek penaklukan tetap dipertaruhkan.
Reorganisasi
“Penting untuk menghidupkan kembali pertumbuhan dengan cara yang sehat, agar investasi kembali ke jalurnya. Sebaliknya, uang itu sebagian besar digunakan untuk pemeliharaan tanaman” kenang Starace. “Jika sebuah perusahaan memiliki sumber daya hanya untuk mempertahankan garis air dan tidak berinvestasi di masa depan, nasibnya sudah ditentukan.”
Restrukturisasi dilakukan dengan cepat dan mendalam, dengan rencana aksi berdasarkan visi bisnis yang saat ini tampak terbukti dengan sendirinya tetapi kemudian revolusioner. “Struktur bisnis Enel terdiri dari dua alam semesta: pelanggan tempat kami bekerja dan mesin yang memungkinkan kami menyediakan layanan kepada pelanggan. Sementara mesin menyatukan kita, karena teknologi saluran listrik sama di semua bagian dunia, dari Eropa hingga Amerika, pelanggan memisahkan kita. Mereka memiliki hukum, mata uang, bahasa yang berbeda.” Jadi apa yang dia lakukan? “Saya memutuskan untuk memberi grup struktur yang mencerminkan dua dunia ini. Dengan kata lain, untuk memastikan bahwa sebagian dari kita hanya berurusan dengan mesin, dengan organisasi di tingkat global tetapi di sepanjang jalur teknologi: produksi energi, yang bekerja dengan cara yang sama di mana saja, jaringan listrik, dan sebagainya. Namun, untuk mengelola pelanggan, kami telah memilih organisasi berdasarkan wilayah geografis. Misi kelompok pertama adalah berinvestasi, kelompok kedua berurusan dengan tagihan. Dan kami pergi."
Analis pasar saham, yang sampai saat itu tidak mengabaikan saran "jual" saham, menganggap Enel sebagai bebek lumpuh di antara utilitas Eropa, segera harus berubah pikiran. Bersamaan dengan reorganisasi fungsional, yang membawa anak perusahaan Endesa di Amerika Latin ke perimeter langsung Enel, rencana penjualan aset juga dimulai: baik saham di Endesa sendiri maupun saham yang dipegang oleh Enel Produzione di perusahaan Slovakia dijual Slovenske Elektrarne. Selain itu, pengurangan personel dilaksanakan dengan rencana pensiun dini.
Tetapi pesan paling jelas yang dikirim Starace ke pasar adalah bahwa ia bermaksud memimpin Enel secara tegas di sektor energi terbarukan. Enel Green Power, yang sementara itu telah melakukan ekspansi energi terbarukan di luar negeri, dari Brasil hingga Guatemala, dari Spanyol hingga Amerika Serikat, dari Afrika Selatan hingga India, ditarik dari Bursa Efek. Akibatnya, energi bersih berhenti menjadi bisnis berdiri sendiri dan menjadi pusat strategi seluruh kelompok, kompasnya untuk tahun-tahun mendatang.
Sumber: "I generalissimi - Strategi dan rahasia manajer puncak Italia" oleh Paola Pilati
