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Assonime: TUF की समीक्षा करें। स्थिरता और डिजिटलीकरण के साथ बोर्ड को खुद को कैसे मापना चाहिए, इस पर रिपोर्ट करें

Corrado Passera द्वारा समन्वित Assonime Group ने निदेशकों की रचना और कौशल के संदर्भ में परिणामी नतीजों के साथ प्रशासन के कार्य और कंपनी के संगठनात्मक ढांचे पर नई चुनौतियों के प्रभाव का विश्लेषण किया।

Assonime: TUF की समीक्षा करें। स्थिरता और डिजिटलीकरण के साथ बोर्ड को खुद को कैसे मापना चाहिए, इस पर रिपोर्ट करें

के विषय कैसे हैं स्थिरता और डिजिटलीकरण एक में निदेशक मंडल? अनामलगभग सौ साल पुराना संगति di इतालवी संयुक्त स्टॉक कंपनी, मिलान में आयोजित एक संगोष्ठी पूछती है कि कैसे, किन जोखिमों के साथ, किन जिम्मेदारियों और भूमिकाओं के साथ, किस कौशल और वरिष्ठता के साथ, सामान्य तौर पर किन उपकरणों के साथ कंपनियां और हितधारक इन गहन परिवर्तनों का सामना करने में सक्षम होंगे। एक प्रणालीगत दृष्टिकोण की आवश्यकता होगी, जिसकी शुरुआत, उम्मीद है, एक से होगी वित्त पर समेकित कानून का अद्यतन।

ग्रीको: टफ के संशोधन की तत्काल आवश्यकता है। Assonime इसे बढ़ावा देता है

"स्थिरता और डिजिटल परिवर्तन पर आने वाली खबरें टीयूएफ के संशोधन को और भी जरूरी बनाती हैं," उन्होंने कहा पेट्रीसिया ग्रीको Assonime के अध्यक्ष "स्थिरता और डिजिटल परिवर्तन के बीच प्रशासनिक निकाय के विकास" पर कार्य समूह की रिपोर्ट की प्रस्तुति संगोष्ठी का परिचय देते हैं। समेकित अधिनियम, जिसे 1998 में एक विधायी डिक्री के साथ पेश किया गया था, फिर कई बार संशोधित किया गया, हाल के दशकों में जारी किए गए प्राथमिक कानून का एक बड़ा हिस्सा एकत्र करता है और इसे वित्तीय बाजारों पर यूरोपीय संघ के नियमों के अनुकूल बनाता है। "अनाम"ग्रीको जारी है" उसका मतलब है एक प्रमोटर हो एक की टीयूएफ संशोधन परियोजना, अन्य हितधारकों और नीति निर्माताओं के साथ तुलना में पेश किए जाने वाले व्यवस्थित सुधार की मुख्य सामग्री को विस्तृत करने के लिए सर्वोत्तम अकादमिक और परिचालन कौशल की सहायता से"। संगोष्ठी में, नए महाप्रबंधक द्वारा भी परिचय दिया गया स्टीफन फ़िरपो कि पिछले नवंबर में उन्होंने बैटन लिया स्टेफानो मिकोसी द्वारा, जिन्होंने 23 वर्षों तक उस भूमिका को निभाया, पियरगेटानो ने भाग लिया मार्चेटी, विक्टर कोलाओ, मिशेल क्रिसोस्टोमो, गुइडो फेरारिनि और जियोवाना गली।

पासेरा: एसएमई को भी इन चुनौतियों को विकास के अवसरों के रूप में मानना ​​चाहिए

समूह की रिपोर्ट Corrado Passera द्वारा समन्वित, इसे पिछले नवंबर में असोनाइम काउंसिल में प्रस्तुत किया गया था। समूह के कार्य पर नई रणनीतिक चुनौतियों, स्थिरता और डिजिटलीकरण के प्रभाव का विश्लेषण करने के उद्देश्य से पिछले मार्च में अपना काम शुरू किया शासन प्रबंध और पर कंपनी की संगठनात्मक संरचनाएं, परिणामी के साथ फिर से आना के अनुसार निदेशकों की संरचना और जिम्मेदारियां। का विश्लेषण भी करता है विधि जिस पर रणनीतिक प्रबंधन निर्णय और संबंधित जिम्मेदारियां लागू नियामक ढांचे और किसी भी नियामक आवश्यकताओं की पहचान करते हुए आधारित हैं। “स्थिरता और डिजिटलीकरण पर विचार करना आवश्यक है पीएम विकास के अवसरमैं, ”फ्लाउंडर ने कहा। "छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को तुरंत इस दोहरे परिवर्तन के महत्व को समझना चाहिए ताकि आपूर्ति श्रृंखलाओं से और क्रेडिट और वित्तपोषण बाजार से भी बाहर नहीं किया जा सके। इसके अलावा, एसएमई प्रशासकों को एक ओर अपने व्यवसाय के ईएसजी उत्तरदायित्व प्रोफाइल का मूल्यांकन करना होगा और दूसरी ओर एक अधिक कुशल और जागरूक संगठन का समर्थन करने के लिए डिजिटल उपकरणों का उपयोग करना होगा।"

रिपोर्ट के तीन भाग

La पहला भाग के लिए समर्पित है स्थिरता. यूरोपीय नियामक ढांचा और इसके अगले विकास बड़ी यूरोपीय कंपनी के लिए एक नए आयाम की रूपरेखा तैयार कर रहे हैं: से आदेश पर यथोचित परिश्रम के विषय पर पर्यावरण और मानवाधिकार, के निर्देश पर स्थिरता रिपोर्ट, के लिए स्थिरता पर अनुशासन के लिए वित्तीय मध्यस्थ और बैंक. के लिए यह विकास पहले से ही चल रहा है सूचीबद्ध कंपनियांजिसमें निदेशक मंडल को पहले से ही पहचान करनी होती है अवसर और जोखिम तथाकथित गैर-वित्तीय। खराब आगामी यूरोपीय विषयों वे परिचय देंगे आगे के कारक पर्यावरणीय और सामाजिक क्षेत्रों में यथोचित परिश्रम दायित्वों द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया परिवर्तन, निदेशकों के प्रत्ययी कर्तव्यों के विस्तार द्वारा, जलवायु रणनीति के लिए एक योजना को अपनाने के दायित्व द्वारा, स्थिरता रिपोर्टिंग पर पारदर्शिता दायित्वों को मजबूत करके।
भले ही दायित्वों की चिंता केवल बड़ा व्यापार, सूचीबद्ध एसएमई के लिए रिपोर्टिंग दायित्वों के अपवाद के साथ, परिवर्तन रुचिकर हैं यहां तक ​​कि मध्यम और छोटे व्यवसायों क्योंकि स्थिरता के बारे में जानकारी की मांग बढ़ रही है फिर फंडिंग चैनलों तक पहुंचने में सक्षम हो पारंपरिक और मूल्य श्रृंखलाओं के लिए बड़ी कंपनियों के।

में दूसरा भाग के मुद्दे को संबोधित करता है डिजिटलीकरण, तकनीकी उपकरणों के सिंथेटिक पुनर्निर्माण और कंपनी प्रबंधन में उनके संभावित उपयोग के माध्यम से। विशेष रूप से कुछ संकेत भी दिए गए हैं अवसरों के साथ-साथ जोखिम भी प्रशासनिक कार्यों के निष्पादन में नई प्रौद्योगिकियों के उपयोग से संबंधित है, जो प्रशासकों के कर्तव्यों और उत्तरदायित्वों पर पड़ने वाले प्रभावों से संबंधित है।

La भाग तीन अंत में, यह दो विकासवादी प्रोफाइल के बीच पूरक लिंक पर प्रकाश डालता है और टिकाऊ और डिजिटल प्रबंधन की दिशा में दोहरे संक्रमण को सुविधाजनक बनाने के लिए कुछ संभावित दिशानिर्देशों की पहचान करता है।

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