Intesa Sanpaolo dans les nouveaux plan industriel triennal mouvements sous la bannière de forte croissance et d'unforte rentabilité. D'ici 2029 recettes les prévisions tablent sur 30,7 milliards, avec un Revenu net plus de 11,5 milliards et des coûts maîtrisés à 11,3 milliards, tandis que l'institut dirigé par Carlo Messine elle entend distribuer environ 50 milliards d'euros à la actionnaires entre le 2025 et le 2029.
Au cours de la période 2026-2029, Le ratio de distribution est fixé à 95 % pour chaque exercice financier, avec une composition qui comprend le 75 % en dividendes en espèces et le Rachat à 20 %Toute distribution ultérieure sera évaluée annuellement à compter de 2027, en maintenant en tout état de cause un Cet 1 au-dessus de 12,5 %.
Le plan confirme un modèle d'affaires a faible absorption de capital, orienté vers revenus de commission, soutenu par un profil à faible risqueLa pérennité de cette politique repose sur une rentabilité croissante attendue.Revenu net devrait progressivement augmenter pour atteindre plus de 11,5 milliards en 2029, avec un Chevreuil à 22 % et un Rouge al 27%.
Contrôle des coûts et des risques
Sur le devant du CostiIntesa Sanpaolo vise un réduction structurelle Ceci a été rendu possible grâce aux investissements technologiques déjà réalisés. Les coûts d'exploitation devraient diminuer de 0,2 milliard d'euros en 2029 par rapport à 2025, avec une amélioration du ratio coûts/revenus de 5,4 points de pourcentage, à 36,8 %.
I recettes devraient croître au même rythme que le PIB nominal, avec un taux annuel moyen de 3% en résultat net d'exploitation, principalement tiré par les commissions et l'augmentation des actifs financiers des clients, qui devrait atteindre environ 1.700 billion d'euros en 2029.
Il coût du risque On estime que la croissance se situera entre 25 et 30 points de base par an sur la période 2026-2029, avec un ratio de créances douteuses inférieur à 1 % du total des prêts nets de dépréciations, conformément à l'objectif « zéro créance douteuse » de la banque. Au total, le groupe estime la création de valeur à environ 500 milliards d'euros pour l'ensemble des parties prenantes sur ces quatre années. investissements Pour 5,1 milliards, ils se concentrent principalement sur la technologie et la croissance.
Le plan prévoit une croissance du nombre de clients (+2,5 millions), des prêts (+46 milliards), des nouveaux crédits (+76 milliards), des actifs financiers (+200 milliards), des actifs sous gestion (+101 milliards) et des primes d'assurance non-vie (+0,7 milliard). Le réseau de conseillers s'étoffera d'environ 3 700 personnes, pour atteindre 22 250 collaborateurs.
Les bénéfices devraient augmenter de 7,6 % en 2025.
Entre-temps, la banque a fermél 2025 avec l''Revenu net À 9,3 milliards d'euros, en hausse de 7,6 % par rapport aux 8,7 milliards de 2024, ce chiffre dépasse les objectifs du plan industriel 2022-2025. Au quatrième trimestre, risultato Le résultat net s'élève à 1,7 milliard, contre 1,5 milliard sur la même période en 2024.
Il risultato La gestion opérationnelle a progressé de 1,5 % en 2025 par rapport à 2024. résultat d'exploitation Le résultat net a progressé de 0,6 %, grâce aux commissions, aux activités d'assurance et aux résultats des opérations d'évaluation à la juste valeur, malgré la baisse du produit net d'intérêts. Les charges d'exploitation ont diminué de 0,6 %, confirmant l'équilibre entre les produits et les charges.
La qualité du crédit reste élevée, avec la souffrance presque éliminée Le ratio de créances douteuses s'établit à 0,8 % selon la méthodologie de l'ABE. Le coût du risque, initialement de 41 points de base, a été ramené à 26 points de base hors dépréciations exceptionnelles, tandis que les prêts de la filiale russe sont négligeables. La capitalisation est solide : le ratio CET1 est de 13,9 %, en hausse par rapport à l'année précédente, et se maintient à 13,2 % après déduction des dividendes et des rachats d'actions, un niveau largement supérieur aux exigences réglementaires.
Messina : Nous allons nous développer à l’international, mais sans acquisitions. Le moment est venu.
Intesa Sanpaolo vise à'à l'étranger, mais « il n’est pas nécessaire de recourir à des acquisitions bancaires et de verser des indemnités aux concurrents, « Nous avons déjà nos succursales. » il a dit Carlo Messine lors de l'appel avec la communauté financière.
Dans le nouveau plan, Messina se concentre sur le «croissance de nos banques internationales« en tirant parti du modèle commercial performant en Italie » et en réalisant « beaucoup plus de synergies avec les autres divisions qu’auparavant, notamment grâce à isytech« », a poursuivi le directeur. Le lancement de isywealth Europe tire parti de « nos forces, en particulier sur le numérique et conseillers financiers « Il a ajouté : « C’est un projet très important pour nous. » « Le plan d’affaires prévoit environ… » 200 millions d'euros d'investissements e aucun revenu: c'est une opportunité pour le groupe à moyen terme" .
Il le projet comprend le développement de hubs intégrés dans les principaux pays européens où Intesa Sanpaolo est présente (France, Allemagne, Espagne) pour servir différents segments de clientèle, en tirant parti des synergies du groupe grâce à une combinaison de canaux innovants et traditionnels. Il est divisé en deux phases et « je superviserai personnellement la première partie », a-t-il expliqué.Nous allons transformer nos succursales, qui sont désormais exclusivement dédiées aux services aux entreprises, avec des succursales pouvant opérer dans les secteurs du commerce de détail et privé, afin de proposer une offre numérique et globale. »
En 2026-2027 Il y aura « la mise en place et les tests de marché de l'offre de produits, ainsi que la mise à profit des relations et le développement de synergies avec les clients existants, le développement progressif des réseaux de consultants Services financiers/banquiers privés par l'intermédiaire de hypothèses ou possible acquisitions sélectionnées, et l'extension de partenariats stratégiques existant dans le champ Gestion de patrimoine avec des leaders mondiaux comme BlackRock.
A partir de 2027 il y aura « le lancement d'un gamme complète de produits (services bancaires, gestion de patrimoine, assurances non automobiles). L'expansion des capacités constitue un élément central du plan d'affaires. consultatif. un
La feuille de route détaillée comprend croissance des réseaux de consultants en Italie et à l'étranger, notamment par l'expansion du réseau Global Advisors au sein de Division de la Banque Territoriale, destiné à devenir le troisième réseau de conseil financier en Italie, tandis que l'unité fidélité du Groupe restera leader du marché. De plus, un réseau de type « Fideuram » sera créé au sein de la Division des banques internationales.
« Ma vision est que Le moment est venu d'accélérer le développement hors d'Italie. « Aujourd’hui, nous considérons la division internationale comme pleinement intégrée au groupe », a expliqué Messina. « Avant le plan précédent, elle ne faisait pas vraiment partie d’Intesa, mais constituait une entité distincte, alors que maintenant… » intégration complète grâce notamment au numérique et toutapproche de gestion de patrimoine" .
Nous recruterons plus de 1 000 conseillers. Acquisitions possibles de réseaux de conseillers financiers ou d’agents d’assurance.
« À l’étranger, nous voulons recruter des conseillers financiers dans le style Fideuram et nous avons un plan de recrutement ambitieux plus de 1000 personnes « Nous aurons une Intesa Sanpaolo proposant une offre complète dans tous les pays où nous sommes présents. » « Je ne pense pas qu'il soit forcément nécessaire d'acquérir une banque dans la zone euro pour pénétrer un nouveau marché, surtout si, comme nous, vous possédez déjà une agence – que nous devons encore développer, passant des services aux entreprises aux services bancaires aux particuliers et à la gestion de patrimoine – et disposer d'un système d'exploitation comme isytech, avancé et basé sur le cloud, nous est très utile », a déclaré le PDG.
« Nous voulons créer une nouvelle façon d'entrer sur un marché et nous travaillons également, par exemple, avec notre compagnies d'assurance « Afin de disposer de tous les produits nécessaires », a-t-il déclaré, « notre objectif est de créer un projet qui nous permette d’être fortement présents dans la gestion de patrimoine, la protection et le conseil ; c’est une priorité absolue. Nous ne souhaitons pas acquérir de banques, mais nous pourrions acquérir des réseaux de conseillers financiers ou d’agents d’assurance. »
« Le plan de croissance à l’étranger est également axé sur la croissance organique, en tirant parti de nos atouts tels que la technologie, mais nous ne pouvons pas exclure… » acquisitions de réseaux de conseillers financiers Durant la période couverte par le plan. Mais tout sera plus clair en 2027.
Messine : Aucune fusion-acquisition étrangère ne remettra en cause notre leadership en Italie.
« En Italie, nous sommes le leader incontesté et toute fusion avec d'autres banques ne remettra pas en cause notre position de leader, compte tenu de nos relations étroites avec nos clients et les fabricants. Par conséquent, nous restons les leaders par définition et Nous attaquerons les autres en recrutant des consultants et des banquiers privés.« Le PDG a poursuivi : « Je ne suis absolument pas inquiet de la concurrence en Italie et je pense qu’il faudra quelques années avant que des concurrents atteignent notre taille. »
À 12 h 00, les actions d'Intesa SanPaolo étaient en baisse de 0,07 % dans un indice FTSE MIB en hausse de 0,4 %.
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