Die Unterstützung italienischer Unternehmen für Mitarbeiter wächst. 45 % der kleinen und mittleren Unternehmen sind in mindestens 4 betrieblichen Wohlfahrtsbereichen aktiv, während 11 % sind sehr aktiv in Interventionen zugunsten von Arbeitnehmern, mit Initiativen in mehr als 6 Bereichen, darunter soziale Sicherheit und zusätzliche Gesundheitsversorgung, Versicherung und finanzielle Unterstützung für Arbeitnehmer und Familien, Schutz der Chancengleichheit und Unterstützung für Eltern, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Schulung und Unterstützung für Mobilität, Sicherheit und Prävention, Unterstützung für gefährdete Personen, soziale Integration und Wohlfahrt auf das Gebiet ausgedehnt. Das geht aus dem ersten hervor Nationaler Wohlfahrtsbericht in kleinen und mittleren Unternehmen, präsentiert am Dienstag in Rom, gesponsert vom Premierminister und gefördert von Generali Italia unter Beteiligung von Confagricoltura und Confindustria.
Die vom spezialisierten Unternehmen Innovation Team durchgeführte Untersuchung wurde an 2.140 Unternehmen mit 10 bis 250 Mitarbeitern durchgeführt. Im Zentrum der Studie steht die Wohlfahrtsindex PMI, der Index, der das Niveau der betrieblichen Wohlfahrt in italienischen KMU misst, mit dem Ziel, die Kultur der Wohlfahrt in kleinen und mittleren Unternehmen zu verbreiten, die das Rückgrat des nationalen Produktionssystems darstellen und 80 % der Arbeitskräfte im Dorf beschäftigen .
Das zeigt die Analyse es gibt keine wesentlichen Unterschiede zwischen Nord- und Süditalien. Die Unterscheidung liegt eher in der Firmengröße: Am aktivsten sind Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern. 64 % der KMU haben Initiativen in diesem Bereich ergriffen Ausbildung und Mobilitätsunterstützung, indem sie eine unterstützende Rolle für aktive Beschäftigungspolitiken übernehmen, insbesondere für junge Menschen. 35 % hingegen konnten dank substanzielle Mittel in die Wohlfahrt investieren Steuervorteile, außerdem seit dem letzten gestiegen Stabilitätsgesetz.
„Wir haben mit den Kürzungen der betrieblichen Sozialhilfe ein Zeichen gesetzt: Der Durchführungserlass ist fertig und wird schnell kommen, wir sind in der Konzertphase“, sagte der Arbeitsminister. Giuliano Poletti –. Ich denke, es ist eine richtige Wahl, die im Laufe der Zeit strukturell getroffen werden muss. Die Frage, die sich uns stellt, bezieht sich nicht mehr auf Konfliktverträge. Heute ist die Arbeit anders: Sie ist kein Austausch mechanischer Energie, sondern Vorstellungskraft, Engagement, kreative Fähigkeit, Lust zu tun und zu sein. Wir müssen Mieten besiegen und Chancen fördern. Es ist ein langer Weg, und Verhandlungen sind wahrscheinlich nicht das geeignetste Instrument, um damit umzugehen. Es ist falsch, Einkommen mit Arbeit zu verwechseln: Wir müssen den gegenwärtigen Übergang meistern, in dem der technologische Fortschritt, viel schneller als der soziale Fortschritt, Arbeitsplätze abbaut. Das ist die Herausforderung vor uns. Schluss mit der List, wir müssen gemeinsam eine Gesellschaft aufbauen, in der alle wissen, dass sie eine Chance haben.“
zweite Philipp Donnet, Country Manager und CEO von Generali Italia, „mit Corporate Welfare gewinne ich alle. Die Mitarbeiter gewinnen, deren reales Einkommen steigt. Unternehmer gewinnen, die eine Rendite für das Unternehmen in Bezug auf Produktivität, Talentgewinnung und Steuervorteile erhalten. Gewonnen haben die kommunalen Verwaltungen, die durch die Integration öffentlicher und privater Fürsorge eine Steigerung des gesellschaftlichen Wohlstands sehen. Aber auch Italien gewinnt: KMU sind der eigentliche Motor der italienischen Wirtschaft und wenn sie es besser machen, geht es dem Land besser. Wir arbeiten daran, die erfolgreiche Kultur der Unternehmenswohlfahrt zu verbreiten, die zum Wachstum von Unternehmen, der Region, der Gemeinden und des Landes beiträgt.“
Dem Bericht zufolge lassen sich KMU nach fünf verschiedenen Ansätzen zur Unternehmenswohlfahrt klassifizieren:
• "Leben und Werk“ (21 % der Gesamtzahl), Unternehmen mit relevanten Initiativen in den Bereichen Work-Life-Balance, Förderung der Chancengleichheit und Eltern;
• "Inklusive“ (9,5%), die Unternehmen, die am aktivsten in den Bereichen soziale Integration und Wohlfahrtsinitiativen sind, die sich auf das Gebiet erstrecken;
• "Die Leute kümmern sich“ (10,8 %), Unternehmen mit Initiativen, die sich vor allem auf die Bereiche Personalmanagement und Sozialleistungen konzentrieren;
• "Aktuatoren“ (48 %), Unternehmen, die in verschiedenen Bereichen der betrieblichen Wohlfahrt tätig sind, die jedoch hauptsächlich die Bestimmungen nationaler Kategorienverträge anwenden;
• "Anfänger“ (10,7 %), Unternehmen, die sich in der Anfangsphase der betrieblichen Wohlfahrtserfahrung befinden.
„Das Unternehmen kann immer mehr zum Wohlfühl-Distributor werden – behauptet er Alberto Baban, Präsident der Piccola Industria Confindustria –. Ich bin davon überzeugt, dass die Steigerung des Gemeinschaftsgefühls in Unternehmen die Produktivität steigern wird. Aber wir müssen in unseren Unternehmen eine Kultur schaffen, die erklärt, warum Wohlfahrt getan werden kann und auch, wie einfach es ist, es zu tun. Die Regierung bewegt sich ihrerseits in die richtige Richtung: Steuererleichterungen sind eine richtige Maßnahme, weil sie Sozialhilfe nicht als bloßen Vorteil, sondern als Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit behandeln.“
Die von Unternehmen am häufigsten genutzten Sozialbereiche können in drei Typen eingeteilt werden:
1. Personalmanagement-Initiativen: Ausbildung und Unterstützung für Mobilität (64,1 %), Versicherungen für Arbeitnehmer und Familien (53 %), wirtschaftliche Unterstützung für Arbeitnehmer (46,2 %).
2. Klassische komplementäre Wohlfahrtsinitiativen: Zusatzrenten (40,4 %), Gesundheit (38,8 %), Sicherheit und Prävention (38 %).
3. Mehr innovative Initiativen: Chancengleichheit und Unterstützung für Eltern (18,5 %), auf das Gebiet ausgedehnte Wohlfahrt (15 %), soziale Integration (14,1 %) und Work-Life-Balance (4,9 %).
Die Gründe, die KMU dazu bewegen, Corporate-Care-Care-Initiativen zu ergreifen, sind vor allem zwei: Personalmanagement und damit das Wohlbefinden der Mitarbeiter zur Steigerung ihrer Zufriedenheit und Produktivität sowie die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmenserfolgs, verbunden mit Reputationsaspekten.
