STRATEGIE von Emanuele Sacerdote.
Die extreme Synthese der wirtschaftlichen Notlage, die wir erleben, besteht darin, dass der wichtigste makroökonomische Zyklus abrupt unterbrochen wurde. Die meisten wirtschaftlichen Aktivitäten des Ökosystems und der Industrie- und Handelsketten wurden ernsthaft eingestellt. Das Bremsniveau war global, kontinental und regional synchron: Wirkung all-in wie beim Pokern.
Abgesehen von der angeblichen Ursache des viralen Austauschs zwischen Mensch und Tier ist die Globalisierung die eigentliche Co-Ursache, die die Ausbreitung des Virus beschleunigt hat. Man könnte also argumentieren, dass der planetare wirtschaftliche Supermakrozyklus durch seinen wichtigsten Expansionsmotor, die Globalisierung, unterbrochen wurde.
Jetzt müssen wir neu anfangen, die Maschine neu starten, und das eigentliche Problem wird darin bestehen, die Produktions- und Vermarktungsketten wieder zu aktivieren.
Die Frage "Wohin gehen wir?" Es scheint mir am einfachsten zu versuchen, in dieser Neustartphase eine Antwort darauf zu geben, und es gibt drei mögliche Antworten: Wir gehen vorwärts, wir gehen rückwärts oder wir gehen herum. Beginnen wir mit dem letzten.
Wir gehen herum. Im Gegensatz zu den nächsten möglichen Entscheidungen versuchen wir hier, die verlorene Position wiederzufinden. Der Kontext der Entscheidungsfindung könnte etwas zwischen Vorwärts- und Rückwärtsgehen sein, mit dem Risiko, nirgendwohin zu gehen. Nachdem wir den unvermeidlichen Abschwung bewältigt haben, werden wir versuchen, die Position vor Covid wiederzufinden.
Lass uns zurück gehen. Entgegen der vorherigen Entscheidung wird hier festgehalten, dass es besser ist, sich zurückzuziehen und zu verkleinern. Diese Entscheidung wird auch von den sicheren negativen Auswirkungen externer oder interner Faktoren getrieben, da wir nicht in der Lage sind, signifikant zu wachsen. Sicherlich wird die Degrowth-Phase länger dauern und sich aufgrund einer allgemeinen Reduzierung der Prä-Covid-Niveaus nach unten stabilisieren. Der geeignete strategische Ansatz ist das Downsize-Turnaround-Management.
Mach weiter. Es bedeutet, sich zu entscheiden, weiterzumachen, möglicherweise sogar voranzukommen, indem man versucht, den Markt anzugreifen. Der Referenzkontext, um diese Entscheidung gelassen zu treffen, ist wahrscheinlich positiver und die Erholungsprognosen optimistischer. Es wird sehr wahrscheinlich eine weniger drastische erste Phase des Rückgangs geben, aber dann wird es eine lebhafte Hoffnung geben, zurückkehren und das Vor-Covid-Niveau übertreffen zu können. Der geeignete strategische Ansatz ist Change Management.
Meiner Meinung nach ist die schlechteste Entscheidung die erste, da sie eine sehr unwahrscheinliche Situation zum Abfangen projiziert. Offensichtlich sind alle Entscheidungen ehrenhaft, aber die letzten beiden sind die konsequentesten und akzeptabelsten.
Ein Teil der zu treffenden Entscheidung muss das richtige Verhältnis zwischen Wille und Macht finden, indem Identität, Zweck, Vision, Kultur, Stärken und Schwächen, denen die Organisation in naher Zukunft gegenüberstehen wird und kann, realistischer bewertet werden.
Alles Gute!
