Die Körpergesellschaft und ihre Organisation funktionieren hauptsächlich aufgrund ihrer Fähigkeit, ein pulsierendes Zugehörigkeitsgefühl zu erzeugen und zu festigen, und aufgrund dieses gemeinsamen Gefühls die Struktur der Referenzgruppe, die Befehlslinien und tatsächlich die Zielerreichung. Das offensichtliche Risiko für Organisationen heute in Bezug auf die Folgen von Covid und Smartworking ist eines mögliche Erosion des Zugehörigkeitsgefühls zum Unternehmen. Wir haben bereits über Behauptungen von Verlassenheitsgefühlen und Manifestationen der psychosozialen Auswirkungen des Nicht-Sozialisierens und -Arbeitens gelesen. Die Realität lehrt uns, dass Arbeit viel mehr ist als ein Gehalt am Ende des Monats: Es ist Sozialisation, Wachstum, Lernen, Vergleichen usw. Damit ergibt sich ein neues mögliches Identitätsrisiko: die Ausbreitung eines Gefühls der Nichtzugehörigkeit, das ein starkes Gefühl der Unzufriedenheit und Untreue und eine potenziell ungünstige Geisteshaltung hervorruft. Daher sollte dieser Aspekt nicht unterschätzt werden und in Zeiten von Smartworking wird es für Organisationen wichtig sein, den Grad der Zugehörigkeit durch Zufriedenheitsumfragen und mögliche Mängel zu messen und zu überwachen.
Es gibt einen wichtigen Indikator, den es zu beachten gilt. Robert Merton (Soziologe) schrieb 1968. „Ebenso können Veränderungen der Situation (red. covid und smartworking) die Definitionen der Zugehörigkeit zur Gruppe beeinflussen, sowohl der eigenen als auch der anderer. Da die Interaktionsraten nicht gleichmäßig unter den Mitgliedern einer Gruppe verteilt sind, wird jedes Ereignis, das die Interaktion zwischen einigen erhöht und sie unter anderen verringert, dazu neigen, Untergruppen zu bilden. Wie der Begriff selbst andeutet, bestehen Untergruppen strukturell aus denen, die unterschiedliche soziale Beziehungen miteinander verweben, die von den anderen Mitgliedern der größeren Gruppe nicht geteilt werden. Alle Gruppen unterliegen potenziell der Bildung dieser Untergruppen.“
Diese Art von Loslösung wird geheilt, indem man welche schafft (oder erneuert). neue Mitgliedschaftsbedingungenund Loyalität an die Gruppe in der Lage, das Zugehörigkeitsgefühl aller Mitglieder zu stärken, um die Organisation nicht in eine Summe von Untergruppen zu verwandeln, die sich in unterschiedliche oder, schlimmer noch, divergierende Richtungen bewegen.
„Die Kunst, Männer auszuwählen, ist nicht so schwierig wie die Kunst, diejenigen, die Sie ausgewählt haben, in die Lage zu versetzen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.“ von Napoleon Bonaparte
Alles Gute!
