Für Leonardo lauten die Schlagworte des Industrieplans „Wachstum und Investitionen“. Am Tag der Hauptversammlung zieht der seit einem Jahr an der Spitze des Landesverteidigungs- und Luftfahrtriesen stehende Geschäftsführer Alessandro Profumo in einem Interview mit dem Handelsblatt, unterzeichnet von, Bilanz über die Strategien und Ziele Regina Krieger. „Wir sind ein sehr großes Unternehmen – sagt der Manager – für Italien. In der Welt aber gehören wir im Verteidigungsbereich zu den Top Ten. In Italien stellen wir nur 15 % in Rechnung. Mit dem Plan wollen wir nachhaltig und sehr international wachsen. Um dies zu erreichen, müssen wir hervorragende Produkte haben.“
Auf die Anfang des Jahres vorgelegte Bitte des Journalisten, auf die Details des Plans bis 2022 einzugehen, antwortet Profumo: „Die Schlüsselwörter sind Wachstum und Investitionen. Ein Drittel unseres Umsatzes stammt von Hubschraubern – unsere bekannteste Marke ist Agusta Westland –, ein Drittel von Flugzeugen – darunter die Beteiligung am Eurofighter und dem F-35-Kampfflugzeug und dann Verteidigungs- und Sicherheitselektronik mit Radar, Infrarotsteuerung und Sensoren, die da ein Sektor größer ist als die beiden anderen Sektoren. Zusammen beträgt der Umsatz 11,7 Milliarden Euro. Wir haben beschlossen, Investitionen in Schlüsselprodukte abzuschließen, um ein durchschnittliches jährliches Umsatz- und Auftragswachstum von 6 % zu erreichen.“
In Bezug auf den kürzlich veröffentlichten Quartalsbericht betont der CEO erneut: „Die Ergebnisse des ersten Quartals 2018, das ein Umsatzwachstum von 4 % zeigte, entsprachen den Erwartungen, und Hubschrauber zeigen erwartungsgemäß Anzeichen einer Erholung. Wir konzentrieren uns auf die Umsetzung des Geschäftsplans: Wir haben die Gründung von «Leonardo International» mit dem Ziel genehmigt, unsere Präsenz auf ausländischen Märkten zu stärken, indem wir das «One Company»-Modell nutzen, um eine einheitliche Präsenz gegenüber Kunden und allen Interessengruppen zu gewährleisten. Was die Investitionen betrifft, „investieren wir, um einige Produkte fertigzustellen, die zertifiziert werden müssen“. Ein Beispiel? „Die AW609, ein sehr innovatives Flugzeug, das wie ein Helikopter senkrecht abhebt und dann die Propeller dreht, ist viel schneller als ein Helikopter. Es kann großartig für Notfall- und medizinische Dienste sein.“
Profumo schreibt die negative Aufnahme des Plans durch den Markt und die Aktie der Tatsache zu, dass „der operative Free Cash Flow in den Jahren 2018 und 2019 niedriger war als vom Markt erwartet“. Aber er unterstreicht, wie sich die Einstellung der Betreiber jetzt in eine günstigere Richtung ändert. Ebenfalls während des laufenden Treffens in Rom bestätigte der Manager vor den Aktionären, dass „2018 ein Jahr der Konsolidierung ist, um die Grundlagen für nachhaltiges Wachstum von Leonardo zu legen“. Und er bestätigte die Jahresvorgaben, die Aufträge zwischen 12,5 und 13 Milliarden, einen Umsatz von 11,5 bis 12 Milliarden und ein ebitda von 1,075 bis 1,125 Milliarden prognostizieren. Profumo konzentrierte sich auf die verschiedenen Sektoren, auf Hubschrauber, und betonte, dass Leonardo „ein Schlüsselakteur“ sei, es „gute Zeichen“ gebe und „wir gut positioniert“ seien.
Das Gespräch mit dem Handelsblatt bot Gelegenheit, den Blick auch auf Italien und die politische Lage zu richten: „Ich bin optimistisch. Nach einigen Schwierigkeiten wird ein Land herauskommen, das eine größere Stabilisierung der politischen Kräfte haben wird“. Der Manager sieht keine Gefahr eines populistischen Abdriftens („Es scheint mir schwierig, ehrlich zu sein. Italien ist tief im europäischen System verwurzelt“) und räumt ein, dass „politische Stabilität wichtig ist. Aber ich denke, das Wichtigste für Italien ist, auf einen Wachstumspfad zurückzukehren, der größer ist als das, was bisher erreicht wurde. Die ersten Reformen brachten Italien große Schritte nach vorne. Heute ist das Wachstum positiv, aber wir müssen diesen Trend verstärken.“
Mit Blick auf die europäische Verteidigung sieht er den Beginn einer Konsolidierung des Sektors: „Es tut sich etwas. Aber der Ball liegt im Bereich der nationalen Verteidigungssysteme, des Heeres, der Marine, der Luftwaffe der verschiedenen Länder, nicht in dem der produzierenden und liefernden Industrie. Die EU hat in den letzten zwei Jahren große Fortschritte gemacht. Zunächst als Versuchsphase der sogenannte „Vorbereitende Aktionsplan“, dann der Forschungsfonds für gemeinsame Produkte und Dienstleistungen und schließlich Pesco, an dem 25 Länder beteiligt sind. Ein Prozess hat begonnen, aber er wird lange dauern.“ Und um eine europäische Armee zu haben, "wird es Jahre dauern".
In Bezug auf den Brexit „hoffe ich persönlich – sagt er –, dass Großbritannien, sobald die Scheidungspraktiken definiert sind, in der Verteidigungsfrage dem europäischen System stark nahe bleibt“.
