Die neue Anleitung von Terna für 2015 kommt in der letzten Minute der langen Präsentation von Geschäftsplan 2015-19. Der Umzug von Matteo del Fante, Geschäftsführer Der Wunsch der Gruppe, die Aufmerksamkeit der Analysten in London wachzuhalten, zeigt Wirkung. Hier also die Zeilen für dieses Jahr: Umsatz erstmals über 2 Milliarden (genauer gesagt 2,005), Ebitda bei 1,51 Milliarden (gegenüber 1,491 Milliarden im letzten Jahr), Investitionen von 1,1 Milliarden im Jahr 2014 auf 1 Milliarde gesunken und Rab-Rate ( (die von der Energiebehörde anerkannte regulierte Vermögensbasis für den Stromtransport im Netz) von 12,3 Milliarden. Dividende von 20 Cent bestätigt.
Terna stellt sich den Investoren vor mit dem neuen Management (die Präsidentin Catia Bastioli ist ebenfalls in London) nach der Wachablösung im letzten Sommer und verspricht Investitionen von 3,9 Milliarden über 5 Jahre (gegenüber den 3,6 Milliarden des vorherigen Plans), jedoch mit geringeren Auswirkungen auf den Tarif Rab und auf die Nettoverschuldung. „Wir haben die italienische Wirtschaft modernisiert. „Wir haben die Infrastrukturlücke im Stromnetz mit erheblichen Einsparungen für das System geschlossen“, blickt Matteo Del Fante zurück, „mit einer Rendite für die Aktionäre von über 300 %.“ Der Fokus und Ansatz von Terna bleiben unverändert. Wir bleiben umsichtig und streben nach nachhaltigen und attraktiven Renditen für die Aktionäre. Wir glauben jedoch, dass es weitere mögliche Verbesserungen bei der ungeregelten Eisenbahn und bei der Übernahme des Eisenbahnnetzes gibt.“
Mit Blick auf die Zukunft, 3,2 Milliarden Investitionen Sie werden im Rahmen des zehnjährigen nationalen Plans, dem Terna verpflichtet ist, am nationalen Stromnetz gebaut (um 400 Millionen weniger als im vorherigen Plan). 80 % dieser Investitionen werden für die Entwicklung neuer Infrastrukturen und Technologien verwendet. Hinzu kommen Investitionen Dritter (sogenannte „energieintensive“ Unternehmen im Rahmen des Interkonnektorplans) in Höhe von über 400 Millionen Euro sowie EU-Fördermittel in Höhe von insgesamt 300 Millionen Euro Keine Auswirkungen auf den Stromtarif und auf die Verschuldung des Unternehmens, versicherte die Geschäftsführung. Die Herausforderungen.
„Wir wollen die Strategie der Kostendisziplin verbessern, indem wir Vereinbarungen mit Privatpersonen treffen und die Gewinne aus neuen, nicht regulierten Aktivitäten steigern“, fährt Del Fante fort. Der neue Plan fällt mit dem neuen Regulierungszeitraum zusammen, der derzeit mit der Behörde besprochen wird und 2016 beginnen wird. Terna bewertet die Hypothese einer Verlängerung des Zeitraums von 4 auf 6 Jahre positiv: „Es gibt Anzeichen dafür“, heißt es in der Anzeige, dass der Regulierungsrahmen könnte sich zu einem moderneren System weiterentwickeln.“
Um seine Ziele zu erreichen, stützt sich Terna auf vier Säulen: im regulierten Sektor größere Disziplin bei Investitionen und Ausbau des Netzwerks, basierend auf der Rab und der Einbringung von Drittfinanzierungen; im nicht regulierten Sektor zur Energieeffizienz und zur Verbindungsleitung; schließlich zur stärkeren Regulierung des Betriebskapitals.
Unter den öffentlichen Verbindungenbestätigte die U-Boot-Verbindung Sizilien-Kalabrien bis 2015; Auch die Verbindungen Italien-Frankreich und Italien-Montenegro liegen in der Spitzenposition. Die anderen Verbindungsleitungen sollen im Auftrag energieintensiver Privatindustrien im Rahmen des EPC-Systems (Europäisches Projektmanagement) gebaut werden, also ohne direkte Kapitalzuführungen. Hier streben wir einen Beitrag von 400 Millionen an. Das andere offene Kapitel ist das über den Erwerb von Fs-Übertragungsnetz (über 9.000 km Leitungen und über 400 Bahnhöfe), die in den Händen der Sektorbehörde für die Vermögensbewertung liegt. „Wir werden erst danach eingreifen“, fährt Del Fante fort, „und daher ist für uns vorerst keine Operation im Gange.“
Im unregulierten Geschäft Terna strebt in diesem Zeitraum ein Umsatzwachstum von 16 % an (+3 % bei regulierten Vermögenswerten) für den Entwurf und die Entwicklung von Infrastrukturnetzwerken für interessierte Großkonzerne wie Eni und Enel. Das Paket umfasst auch Wartungsaktivitäten für Hochspannungsstationen und Photovoltaikanlagen sowie die Unterbringung der Glasfasern von Telefongesellschaften entlang der Übertragungsleitungen. Hierbei handelt es sich um Aktivitäten, aus denen ein kumulierter Umsatz von 400 Millionen pro Plan bei einer Ebitda-Marge von 50 % erwartet wird.
Persönlich. Terna strebt ein Entlassungsanreizprogramm für 300 ältere Mitarbeiter an, das durch die Einstellung von 200 jungen Mitarbeitern ersetzt werden soll, um die Kosten pro Mitarbeiter zu senken. Der Plan ist mit bereits bereitgestellten 37 Millionen finanziert. Im Jahr 3.400 wird sie auf 2017 Personen sinken, was einer Einsparung von 20 Millionen bei den Personalkosten und weiteren 10 Millionen bei den externen Kosten entspricht.
Freier Cashflow von 2 Milliarden nach Finanzierung von 3,2 Milliarden Investitionen; Reduzierung der Nettofinanzschulden ab 2018.
