Wie sind die Aussichten für den Ölsektor nach dem Preisverfall, insbesondere auf dem US-Markt, und der Ausbreitung von Covid-19 auf den Nachfragemärkten? Was sich abzeichnet, ist das Bild einer Branche, die seit geraumer Zeit von kritischen Themen und strukturellen Schieflagen geprägt ist: Obwohl Öl weiterhin die Treibstoff der letzten Instanz für viele Volkswirtschaften, Die Krise des Sektors und die potenzielle Krise einiger Produzenten bleibt mittelfristig mit dem Rückgang des Verbrauchs verbunden, der durch einzelne Ereignisse wie Covid-19 und das schwierige Gleichgewicht der OPEC+ vorhergesehen werden kann.
Für die unmittelbare Zukunft betrifft die erste Befürchtung die rasche Ausbreitung der Infektion in jenen Gebieten, in denen der Zugang zu Wasser und Strom knapp und eingeschränkt ist, Hygienemaßnahmen fehlen und eine soziale Distanzierung aufgrund der hohen Bevölkerungsdichte unwahrscheinlich ist. Darüber hinaus gibt die Stabilität der Gesundheitssysteme Anlass zur Sorge, da Infrastrukturen und medizinisches Personal unzureichend und nicht auf die Bewältigung des Notfalls vorbereitet sind. Im Laufe der Jahre haben die Regierungen der Region es vorgezogen, Ressourcen für Militärausgaben bereitzustellen, anstatt in die Gesundheitsversorgung zu investieren (von 0,6 % des BIP im Jemen bis 4,5 % in Algerien). Am 30. März hatte das Mena-Gebiet etwa 45.000 Ansteckungsfälle, wobei der Iran führend war (über 38.000), gefolgt von Israel (4.806) und Saudi-Arabien (1.300), wobei berücksichtigt wurde, dass in den Konfliktgebieten die tatsächlichen Daten vorliegen ist jeder Art von Kontrolle entzogen.
Um die Pandemie einzudämmen, sind seit der zweiten Märzhälfte, als die Infektionen zuzunehmen begannen und die ersten Todesfälle auftraten, Schulen, Universitäten, Moscheen und viele soziale und wirtschaftliche Aktivitäten geschlossen. In vielen Ländern wurde der Ausnahmezustand ausgerufen, in anderen wurde auch eine Ausgangssperre am Abend und in der Nacht verhängt. Jedoch, In Kontexten, die bereits durch Einschränkungen der individuellen Freiheiten gekennzeichnet sind, haben die von den Regierungen ergriffenen außergewöhnlichen Maßnahmen nichts anderes bewirkt, als die Kontrolle der Regime über ihre eigenen Bürger zu erhöhen, auch durch den Einsatz von Militär- und Polizeikräften. Das Risiko, dass die Beschränkungen über die Notwendigkeit zur Eindämmung der Pandemie hinausgehen könnten, wurde auch in liberaleren Ländern wie Israel hervorgehoben, die Regierung hat beschlossen, mithilfe von Technologie einzelne Bewegungen über Mobiltelefone zu verfolgen. Nicht weniger besorgniserregend sind die wirtschaftlichen und sozialen Folgen, die die Verlangsamung des globalen Wachstums, insbesondere Chinas und seiner europäischen Partner, mit denen die Region enge Wirtschafts- und Energiebeziehungen unterhält, für die bereits schwer geprüften Volkswirtschaften haben wird. Auch wenn es heute schwierig ist, die tatsächlichen wirtschaftlichen Auswirkungen der Pandemie zu quantifizieren, haben die ersten negativen Auswirkungen Rücküberweisungen und den Tourismus getroffen: Letztere macht 16 % des BIP in Tunesien, 12 % in Ägypten, 11 % in Marokko und Vereinigte Arabische Emirate.
Für den Kohlenwasserstoffsektor stellt das Virus einen Nachfrageschock dar. Für die Erzeugerländer verstärkt das Virus historische strukturelle Rigiditäten: geringe wirtschaftliche Diversifizierung, begrenzte Fähigkeit zur Einführung neuer Steuern und Stabilität in Verbindung mit Regimen mit begrenztem Pluralismus, die sich jetzt mit institutionellen Entwicklungen auseinandersetzen müssen, Russland und Saudi-Arabien in primis. Wie in der Vergangenheit werden jedoch die offeneren und interdependenteren Volkswirtschaften den größten Rückschlag erleiden.
Jedes Land reagiert seinerseits mit den ihm zur Verfügung stehenden Mitteln. In Marokko hat die Regierung 200 Millionen Dollar für die Modernisierung des Gesundheitssystems bereitgestellt. In Libyen hat die von Fayez al-Serraj geführte Regierung der nationalen Einheit 350 Millionen zur Bewältigung des Gesundheitsnotstands bereitgestellt, während Ägypten ein Paket von 6,35 Milliarden Dollar zur Unterstützung seiner Wirtschaft aufgelegt hat. Der Iran, erschöpft von internationalen Sanktionen und dem Gesundheitsnotstand, tat dies Antrag an den Internationalen Währungsfonds für ein Darlehen von 5 Milliarden, zum ersten Mal seit 1962. Im Gegenzug Die reichen Monarchien des Golfkooperationsrates (GCC) haben umfangreiche Wachstumspakete geschnürt, von über 25 Milliarden in den Vereinigten Arabischen Emiraten auf 17 Milliarden in Saudi-Arabien für insgesamt 97 Milliarden, und kann auf beträchtliche Devisenreserven zählen. Jedoch, Der Einbruch des Rohölpreises könnte weit über die Wirtschaft hinaus Auswirkungen auf die erdölproduzierenden Länder haben und die Stabilität von Systemen in Frage stellen, die den politischen und gesellschaftlichen Konsens gerade auf die Umverteilung der Öleinnahmen gründen. Und die externe Hilfe, die die Ölmonarchien bisher anderen Volkswirtschaften in der Region von Jordanien bis Ägypten gegeben haben, könnte drastisch beeinträchtigt werden. Laut Ökonomen der MUFG, 2020 soll das Wachstum des gesamten Mena-Gebiets 2,1 % erreichen, nach unten von 2,8 % ursprünglich geschätzt und 1,7 % für die GCC allein.
Was den Rohölpreis betrifft, so sind diese Schocks vorübergehend in einem Marktumfeld, das bereits Ungleichgewichte zwischen Angebot und Nachfrage aufwies. Und die Faktoren, die in der jüngeren Vergangenheit nach oben hätten treiben sollen, sind zu potenziellen Elementen für einen weiteren Abwärtsschub geworden. Für dieses Jahr bleibt ein Durchschnitt um die Werte von 2016 (43-45 USD pro Barrel), vor dem OPEC+-Abkommen und mit nachlassender Nachfrage, das Referenzszenario. Gleichzeitig, Mehr als 60 % des weltweiten Rohölangebots stammen aus Ländern, deren Erdölprodukte mehr als die Hälfte der Gesamtexporte ausmachen und deren Break-Even-Preis für den öffentlichen Haushalt weit über dem derzeitigen Niveau liegt. In dieselben Länder wurden sie 2019 geleitet 30 Milliarden Euro italienischer Exporte: Hier ergeben sich die Hauptrisiken für Unternehmen aus der Verringerung der Importe durch die schwächeren Volkswirtschaften, dem Rückgang öffentlicher Investitionen, der einseitigen Änderung/Kündigung von Verträgen und wahrscheinlichen Währungsbeschränkungen. Als Nebeneffekt könnten sie auch die politische Gewalt und Instabilität verstärken, insbesondere für die Partner, die mit der Nachfolgedynamik an der Spitze zu kämpfen haben.
