Eine mutige Managerin, eine entschlossene Frau, eine aufmerksame Mutter. All dies ist Patrizia Grieco, Präsidentin und Geschäftsführerin von Olivetti (Telecom Italia-Gruppe), die vor 4 Jahren die Zügel der Gruppe übernommen und das Unternehmen kurz vor dem Bankrott wiederbelebt hat. Engagement, Studium und Beständigkeit haben seine Arbeit geprägt, von seiner Zeit als Marisa Bellisarios rechter Arm bei Italtel bis heute. FIRSTonline wollte mit ihr den Frauentag feiern.
ZUERSTonline – Dr. Grieco, das wird sein der erste 8. März nach Inkrafttreten des neuen Frauenquotengesetzes, das den Eintritt von fast 500 Frauen in die Vorstände börsennotierter Unternehmen vorsieht. Ist es eine Veränderung der Substanz oder des reinen Aussehens?
griechisch - Von a große Substanzveränderung, insbesondere wenn es von den Unternehmen, die das Gesetz anwenden müssen, gut ausgelegt wird. Ich bestreite nicht, dass es besser gewesen wäre, auf einem anderen Weg dorthin zu gelangen, mit einer echten Bewertung der Beiträge, die Frauen für Unternehmen leisten können. Aber Sicherlich sind die Frauenquoten ein wichtiger Schritt nach vorn. Darüber hinaus werden solche Maßnahmen auf EU-Ebene begrüßt. Daran erinnerte vor wenigen Tagen EU-Justizkommissarin Viviane Reading, die beklagte, dass der Frauenanteil an der Spitze europäischer Unternehmen zu langsam wachse.
ZUERSTonline – Wäre es nicht sinnvoller, Frauenquoten eher auf Führungsebene als in Vorständen durchzusetzen?
griechisch - Ich glaube das Auf Führungsebene sollte ein Unternehmen Verdienste belohnen und nicht das Geschlecht bewerten. Die Auswahl von verdienstvollem Personal darf nicht nach Geschlecht erfolgen. Wenn ich auf meine Karriere zurückblicke, wurden im italienischen Panorama bedeutende Schritte unternommen. Das Glasdach, das früher Frauen von unten unterdrückte, ist jetzt höher gefahren und der Versuch, es durch das Gesetz zu durchbrechen, kann nur von Vorteil sein. Bei Menschen müssen wir Fähigkeiten, Engagement, Entschlossenheit und Verdienste wertschätzen. Frauen haben in den letzten Jahren ganz unterschiedliche Ausbildungen begonnen, die sich an die Bedürfnisse der Unternehmen anpassen. Die Tatsache, dass sie traditionellere Studien aufgegeben haben, um sich an den Bedürfnissen der Unternehmen auszurichten, ist sicherlich der Grundstein. Und es gibt nicht nur mehr Absolventinnen als Männer, sondern die guten Absolventen sind immer mehr Mädchen. Und die Unternehmen berücksichtigen dies.
ZUERSTonline – Wie versöhnen sie sich Familie und Beruf? Und wie hat sie das gemacht?
griechisch – Inzwischen ist meine Tochter 30 Jahre alt und das Problem liegt bei ihr. Ich denke, es ist eine sehr persönliche Tatsache, die von der Familie abhängt, von der Beziehung, die zum Ehemann aufgebaut wird. Sicherlich haben die neuen Generationen einen ganz anderen Ansatz im Vergleich zu jungen Leuten meiner Generation. Beide Elternteile sind in Bezug auf die Pflichten der Familie gleichberechtigt und dies ist ein wichtiger Beitrag zur Frauenarbeit. Dann wäre sicher etwas mehr soziale Infrastruktur nicht schädlich, heute sind sie allerdings zu wenig und knapp.
ZUERSTonline – Was sind nach der Frauenquote die nächsten Schritte zugunsten der Frauen?
griechisch – In Italien ist das Problem umfassender und betrifft die Meritokratie im Allgemeinen. Eine breitere Kategorie als Frauen, die Jungen, leidet unter der mangelnden Wertschätzung von Verdiensten. Mehr als auf die Arbeit der Frauen sollten wir uns auf die gefährliche und dramatische Situation konzentrieren, mit der die neuen Generationen konfrontiert sind. Wir Frauen sind in erster Linie Mütter von Kindern, denen der Einstieg in die Berufswelt schwer fällt. Ich glaube, dass wir uns heute alle dafür einsetzen müssen, die Eingliederung junger Männer und Frauen in den Arbeitsmarkt zu fördern. Verdienste sind das demokratischste Werkzeug, das es gibt, und das einzige, das angenommen werden muss. Das ist die eigentliche Herausforderung, vor der Italien heute steht.
