Prada schließt das erste Halbjahr mit einem Anstieg des Nettogewinns um 59,5 % ab, unterstützt von asiatischen Verbrauchern, die die Gruppe weiterhin vor der Wachstumsverlangsamung konkurrierender Luxusunternehmen schützten.
„Obwohl wir uns des negativen Markttrends bewusst sind, blicken wir trotz der Stärke unserer Marken und unserer Fähigkeit, die gesetzten Ziele zu verfolgen, zuversichtlich in die nahe Zukunft, ohne jedoch unsere auf die Verfolgung langfristiger Wachstumsziele ausgerichtete Strategie zu ändern“, CEO Patrizio Bertelli äußert sich in der Notiz zu den Ergebnissen.
Der Gewinn für die ersten sechs Monate des Jahres, die am 31. Juli endeten, belief sich auf 286,4 Millionen Euro und lag damit leicht unter den Erwartungen von 290,3 Millionen aus einer Umfrage von Reuters unter sechs Analysten. Das Ebitda erreichte mit 469,4 Mio. 30 % des Umsatzes, was einer Steigerung von 49 % im Vergleich zum ersten Halbjahr 2011 entspricht. Der Konzernumsatz stieg, wie bereits Anfang August angekündigt, um 36 % auf 1,55 Mrd.
Die Cash-Generierung ermöglichte die Finanzierung von Investitionen in diesem Zeitraum, die Zahlung von Dividenden an die Aktionäre in Höhe von 126 Millionen Euro und die Verbesserung der Nettofinanzposition des Konzerns, die Ende Juli 2012 um 82,5 Millionen positiv war. Unter den 28 Neueröffnungen im Halbjahr sind jene in den neuen Märkten Marokko, Brasilien, Mexiko und Ukraine hervorzuheben. Am 31. Juli hatte das Einzelhandelsnetz 414 DOS, davon 263 Prada, 102 Miu Miu, 43 Church's und 6 Car Shoe.
Was die Vertriebskanäle betrifft, so wurde die Umsatzentwicklung in diesem Halbjahr entsprechend der Strategie, die die Gruppe bereits seit einigen Jahren verfolgt, vom Einzelhandelskanal getragen, der nach Neueröffnungen und organischem Wachstum einen Anstieg verzeichnete Dies entspricht 47 % (+37 % bei konstanten Wechselkursen) und erreicht 80,7 % des konsolidierten Umsatzes. Der Großhandelskanal belief sich auf 294,7 Millionen, was einem Anstieg von 4 % entspricht (+1 % bei konstanten Wechselkursen).
