L 'Italienische Industrie, schrieb Giuseppe Berta, heute sei sie aufgerufen, „zu der Musik zu tanzen, die von anderen gespielt wird“. Das heißt, "sie kann Segmente ihrer eigenen Produkte nur unter den Bedingungen anbieten, die von den Subjekten festgelegt wurden, die die Schlüssel zum Endmarkt innehaben". Kurz gesagt, um zu gedeihen (oder auch nur zu widerstehen), ist es "extreme Flexibilität und organisatorisches Geschick sind gefragt. Wir werden es machen? Ich weiß nicht". Worte, die gut zur Realität der Brillenindustrie passen, eine Exzellenz des Made in Italy, dank Luxottica, aber auch einer Vielzahl von Handwerkern/Industriellen aus dem Nordosten.
Auch hier hat das abgelaufene Jahr große Neuigkeiten gebracht: die Fusion Essilor-Luxottica die angesichts des Showdowns im April viele Fragen zum Thema Governance zwischen Leonardo Del Vecchio und den französischen Aktionären offen ließ; der Ausfallschritt von Lvmh die ein Joint Venture mit Marcolin gründeten, genannt Thelios, in dem es sich darauf vorbereitet, die Initiativen im Sektor aller seiner Marken, beginnend mit Dior, mit ernsthaftem Schaden zu konzentrieren Safilo, der sich, um die Scheidung mit Dior zu beheben, einer drastischen Schlankheitskur unterzieht, gekennzeichnet durch die 700 Stellenabbau zwischen Martignacco (Udine) und Longarone. Kurz gesagt, die strukturelle Schwäche des italienischen Kapitalismus macht sich auch in einem der Sektoren bemerkbar, in denen er offenbar am stärksten ist.
Aber es ist nicht nötig, sich den Kopf zu verbinden, das lehrt uns eine Fallgeschichte, die zeigt, dass das Bel Paese nicht der Kapitulation gewidmet ist. Dank einer dreifarbigen Private Equity, Ethik Globale Investitionen, gefördert von einem Pool von Unternehmern, etwa dreißig, die sich zusammengeschlossen haben, um die italienische Fertigungsexzellenz zu verbessern, diejenigen, die oft die Produktion von Komponenten abdecken, die niemand besser kann als wir. „Wir sind ein etwas besonderes Private-Equity-Unternehmen – erklärt der Geschäftsführer Ruggero Jenna – Wir sind natürlich am Gewinn interessiert. Und es ist möglich, dass wir früher oder später einige Tochterunternehmen verkaufen werden. Aber wir sind an einem langfristigen industriellen Diskurs interessiert“, in verschiedenen Sektoren: vom Automobilsektor (73% von Osar von Robassomero) bis zum Sanitärsektor (Gia von Trecate). Aber das ehrgeizigste Unternehmen, zumindest im Moment, betrifft Brillenkomponenten.
Ethica Global Investments hat durch eine Kapitalerhöhung ca. 40 % davon erworben Elledue, Holdinggesellschaft von Ideal (bereits in Vorbereitung, etwa hundert Mitarbeiter in Quero im Raum Belluno), tätig in der Entwicklung und Produktion von kleinen Metallkomponenten für Brillen und biemme (60 Mitarbeiter in Valdobbiadene), führend in der Oberflächenveredelung, Galvanik und Lackierung von Brillen. Die Operation wurde durch eine dedizierte Kapitalerhöhung durchgeführt, die darauf abzielte, das Kapital zu stärken und den Neustart und das Wachstum der beiden operativen Unternehmen zu unterstützen. Die anderen Anteilseigner von Elledue sind Giuliano Casanova, früherer Eigentümer von Biemme mit 20 %, und eine Gruppe privater Investoren, die die restlichen 40 % halten. 2019 wird die neue Gruppe einen konsolidierten Umsatz von rund 14 Millionen Euro ausweisen und hat wichtige interne und externe Wachstumsziele für die Zukunft. Tatsächlich erwartet das Programm, in ein paar Jahren auf einen Umsatz von 30 Millionen zu wachsen und damit einer der führenden Anbieter von Qualitätsbrillen zu werden.
"Die Brillenwelt – so Jenna weiter – polarisiert: Auf der einen Seite Produkte unter 100 Euro, meist Chinesen, die sich hochwertige Komponenten nicht leisten können. Andererseits sind Brillen ab 150 Euro zunehmend unter der Kontrolle der großen Luxusmarken wie Kering oder Vuitton, die die Kontrolle über die Produktion zurückerlangen, ohne eine einzige Fabrik zu besitzen, sondern indem sie die Bestellungen auf die verschiedenen Unternehmen verteilen.“ Kurz gesagt, auch hier agiert Made in Italy inzwischen in multinationalen Strukturen.
Es ist kein Drama, denn „für andere zu arbeiten, insbesondere für internationale Konzerne, kann sehr viel sein“, erklärt Jenna. „Angesichts der wichtigen Veränderungen im Brillensektor, in denen die Marken ihre Produktionen direkt verwalten, haben wir uns entschieden, in eine integrierte Lieferkette zu investieren, um den Kunden ein wachsendes Maß an Qualität, Service und Design zu gewährleisten. Neben dem wichtigsten Asset: der Zuverlässigkeit des Services in einem modenahen Bereich, in dem es auf Lieferzeiten ankommt.“ Auch das macht das Unternehmen der italienischen Privatwirtschaft, zu dem unter anderem Francesco Sala und Nicola De Biase gehören, glaubwürdig: ein Luxusführer zu werden, ohne sich zu verlagern.
