In seinem ersten Leben Marino Golinelli, 95 Jahre alt Schön getragen, war es ein Banner des Unternehmertums, das offen für Innovation und in sozialer Verantwortung verankert ist, und ist jetzt, mit der Stiftung und dem Opificio, die seinen Namen tragen, eine Ikone der angelsächsischen Philanthropie, die sich ganz auf die Ausbildung junger Menschen projiziert müssen Protagonisten der Zukunft in der globalen Welt sein.
»Opificio Golinelli, das war im Herbst in einem Industriegebiet von Bologna eingeweiht und für dessen Bau Golinelli persönlich einen Scheck über 12 Millionen Euro ausgestellt hat, ist eine einzigartige Hochburg der Bildung, des Wissens und der Kultur. Als Premierminister Matteo Renzi es besuchte, war er verzaubert. Aber Golinelli ist nicht der Typ, der sich auf seinen Lorbeeren ausruht, er ist ein bodenständiger Laienvisionär, der nie aufhört, die Zukunft zu produzieren: Nicht umsonst ist die neue Herausforderung, die vom Opificio ausgeht, ein futuristisches Programm, aber schon jetzt konkret begonnen, das Opus 2065 heißt. Es zu hören ist eine Lektion in Sachen Leben und Weisheit und eine Injektion von Vertrauen in den Fortschritt. Hier ist das Interview, das er FIRSTonline gegeben hat.
FIRSTonline – Präsident Golinelli, Sie waren ein äußerst erfolgreicher innovativer Unternehmer bei Alfa Wassermann und sind heute mit der Stiftung und der Fabrik, die Ihren Namen tragen, ein visionärer Philanthrop angelsächsischen Typs, der eine einzigartige Erfahrung darstellt, die den Kindern von heute gewidmet ist Männer und Frauen von morgen: zwischen den beiden Jahreszeiten Ihres Lebens, welche macht Sie am stolzesten?
Golinelli – Es gibt keine Trennung zwischen meiner Erfahrung von gestern und der von heute, zwischen Unternehmer und Philanthrop. Sie sind zwei Seiten derselben Medaille, die durch den Respekt vor den Werten der sozialen Verantwortung zusammengehalten werden, die jeder Mensch haben sollte, der das Geschenk des Lebens erhält und das Glück hat, seinen Wunsch in die Tat umsetzen zu können. Mit der Golinelli-Stiftung versuche ich, der Gesellschaft nur einen Teil dessen zurückzugeben, was sie mir gegeben hat. Ich habe immer gedacht, dass das wahre Vermächtnis, das ein Mensch den Nachkommen hinterlassen kann, nicht Geld und materielle Güter sind, sondern das, was er im Leben erreicht hat, und die Stiftung vervollständigt meinen Weg und erfüllt mich mit Zufriedenheit, vor allem mit der Begeisterung dafür die junge Leute aus ganz Italien in unsere Fabrik kommen.
FIRSTonline – Bleiben wir beim ersten Teil Ihrer außergewöhnlichen Erfahrung: Was waren die Geheimnisse Ihres unternehmerischen Erfolgs, die Sie dazu bewogen haben, ein Pharmaunternehmen wie Alfa Wassermann erst zu gründen und dann für dessen beeindruckendes Wachstum zu sorgen?
Golinelli – Ich würde sagen, es waren hauptsächlich zwei. Seit ich Pharmazie an der Universität von Bologna studiert habe, dachte ich, ich würde gerne ein Unternehmen gründen, um Menschen zu behandeln und ihnen zu helfen. Ich empfand es als eine soziale Mission und obwohl ich keine unternehmerische Erfahrung hatte, verstand ich in diesen Jahren, dass es notwendig war, zu versuchen, ein innovatives Unternehmen zu gründen, das in der Lage ist, Wohlstand zu schaffen, nicht als Selbstzweck, sondern um Arbeitsplätze zu schaffen und zu schaffen Investitionen in die Forschung mit Ausnahme von a priori spekulativen Investitionen, wie sie im Immobilienbereich vorgesehen sind. Das war der Ausgangspunkt, aber das zweite Geheimnis des unternehmerischen Erfolgs war das volle Vertrauen in die Forschung, die zur treibenden Kraft hinter der Entwicklung von Alfa Wassermann geworden ist.
FIRSTonline – Sie haben kürzlich gesagt, dass Ihr Unternehmen drei sehr starke Krisen gemeistert und gewonnen hat: Wie haben Sie es geschafft, sie zu überwinden?
Golinelli – Mit Erfahrung, mit unablässiger Arbeit, mit kontinuierlichem Lernen und mit der Überzeugung, es zu schaffen. Als ich mein Unternehmen als Unternehmer startete, hatte ich nicht die nötige Erfahrung, aber ich habe bis zum Alter von 60 Jahren weiter studiert und nach den richtigen Mitarbeitern gesucht. Nach und nach lernte ich, Unternehmensabschlüsse zu lesen, Menschen auszuwählen und zu führen, nationale und internationale Gesetze zu kennen. Ich habe viele Fehler gemacht, aber aus Fehlern lernt man und ich habe immer an das geglaubt, was ich tue, und an die Werte, die mich immer inspiriert haben: Arbeit, Opferbereitschaft, Innovation, Ethik und die Nachhaltigkeit von Projekten mitzugestalten eine gerechtere und demokratischere Gesellschaft.
FIRSTonline – Können wir sagen, dass die Golinelli-Stiftung heute die Projektion Ihrer innovativen unternehmerischen Erfahrung in die Zukunft ist?
Golinelli – Ja, die Stiftung, die ich 1988 gegründet habe und die in Bezug auf Ziele, Visionen und mehrjährige operationelle Programme eine einzigartige Realität in Italien darstellt, ist das Instrument, mit dem ich versucht habe und immer noch versuche, die Werte der sozialen Verantwortung anzuwenden , den Reichtum, den ich aufgebaut habe, umzuverteilen und dazu beizutragen, junge Menschen aktiv und bewusst für die Welt von morgen zu machen, durch Ausbildungsprojekte mit Kindern im Alter von 18 Monaten bis zu 30 Jahren, die sich sowohl an Schüler als auch an Lehrer richten. Das Opificio, das wir in Rekordzeit errichtet haben und das der Stiftung gehört, ist so zu einer einzigartigen Wissens- und Kulturburg geworden, die sechs wichtige Mehrjahresprogramme umsetzt.
FIRSTonline – Welche sind sie?
Golinelli – Es gibt die "Schule der Ideen", einen Spielbereich für Kinder im Alter von 18 Monaten bis 3 Jahren, der ihre Kreativität durch einen multidisziplinären Ansatz anregen soll. Dann gibt es „Wissenschaft in der Praxis“, ein großes Labor für Sekundarschüler im Alter von 14 bis 19 Jahren, das die Leidenschaft für Wissenschaft und Technik wecken soll, mit der Möglichkeit, konkrete Experimente durchzuführen. Drittens gibt es den „Business Garden“, eine informelle Bildungsschule für unternehmerische Kultur, die sich an 13- bis 25-Jährige mit konkreten Pfaden in Beschleunigern richtet. Hinzu kommt „Educare to education“, ein mehrjähriges nationales Fortbildungsprogramm für Lehrerinnen und Lehrer aller Schularten und -stufen für den Unterricht im ständigen Dialog zwischen natur- und geisteswissenschaftlichen Disziplinen. Und schließlich gibt es „Science in the Square“, eine kulturelle Veranstaltung zur Verbreitung der Wissenschaftskultur auf den Straßen und im urbanen Raum, und „Art, science and knowledge“, ein Programm, mit dem sich die Stiftung durchsetzt Ausstellungen, Konferenzen und Debatten, untersucht die Verbindungen zwischen Kunst und Wissenschaft und regt zum Denken und Verstehen der globalen Welt an.
FIRSTonline – Bologna hat das große Glück, auf seinem Territorium einen Schatz wie das Opificio Golinelli zu finden: Was könnte und sollte die Stadt tun, um es zu verbessern und langfristig nachhaltig zu machen?
Golinelli – Es gibt viele mögliche Terrains für Zusammenarbeit. Bologna ist eine Stadt, die aufgrund ihrer Geschichte und Kultur, die sich auch aus der ältesten Universität der Welt ergibt, eine internationale Identität ausdrücken kann. Insbesondere untersuchen wir ein Kooperationsprojekt zwischen der Universität Bologna und der Golinelli-Stiftung zum Thema Unternehmertum und die Funktion des Unternehmers in der heutigen Gesellschaft. Aber auch andere Initiativen sind auf nationaler Ebene im Gange: Beispielsweise starten wir einen Dialog mit dem Miur zum Thema Schulen und mit dem Italian Institute of Technology (IIT) zum Thema Forschung und Innovation.
FIRSTonline – Es scheint zu verstehen, dass das Opificio Ihrer Auffassung nach kein Endpunkt ist, sondern eine Etappe auf einem sich ständig weiterentwickelnden Weg, der neue Grenzen in Wissen und Kultur in einer säkularen und ganzheitlichen Vision der Welt eröffnet: Ist das richtig?
Golinelli – Ja, natürlich ist das Opificio ein neuer Ausgangspunkt und kein Ankunftspunkt. Unser Ziel ist es, das Opificio auf der Grundlage eines zehnjährigen Projekts, das darauf abzielt, neue kulturelle und unternehmerische Energien freizusetzen, und das wir nicht zufällig Opus 2065 genannt haben, fähig zu machen, sich selbst zu ernähren, offen für die Zusammenarbeit mit öffentlichen und privaten, nationalen und international. Die Ziele von Opus 2065, die den ethischen Auftrag der Stiftung stärken müssen, werden drei sein: die Entwicklung neuer hochinnovativer Formen der Ausbildung für junge Menschen und Lehrer, da die Schule das zentrale Herz der Tätigkeit der Stiftung bleibt; ein Forschungszentrum für zukünftige Wissensgebiete; ein Fonds zur Unterstützung neuer unternehmerischer Aktivitäten, die bei Erfolg das Opificio in die Zukunft führen können.
FIRSTonline – Als Sie zur Einweihung des Opificio kamen, war Matteo Renzi sichtlich beeindruckt und bewundert: Was hat Ihnen der Ministerpräsident damals gesagt?
Golinelli – Er sagte mir, dass wir an junge Menschen glauben müssen und an ihre Bereitschaft, sich auszudrücken, und er war sehr beeindruckt von den Aktivitäten, die wir im Opificio mit den Kindern und Lehrern durchführen, um eine Vision der Beziehung zwischen Schule und Arbeit in die Zukunft zu projizieren Zukunft. Ich weiß, dass er auch in anderen Foren darüber gesprochen hat und ich denke, er hat unsere Realität mit seinen Jugenderfahrungen verknüpft.
FIRSTonline – Ist das Opificio ein bisschen wie ein Spiegel eines sich verändernden Italiens? Sehen wir trotz tausend Schwierigkeiten einen neuen Wind in unserem Land, der aus weniger Klagen und mehr Lust auf Veränderung besteht?
Golinelli – Neue Luft atmet man nur, wenn man glaubt, dass im Land ein kultureller Wandel stattfindet, aber daran habe ich leider viele Zweifel.
FIRSTonline – Jemand hat kürzlich argumentiert, dass es in jeder Stadt Italiens eine Fabrik geben sollte: Ist es eine Chimäre oder ein Traum, der wahr werden kann?
Golinelli – Es ist ein erstrebenswerter Traum. Es besteht großes Interesse an unserer Erfahrung, aber in der Praxis ist es nicht einfach, Unternehmer zu finden, die sich entscheiden, ihr Portfolio in die Hand zu nehmen. Was wir tun können und was auch unseren Ehrgeiz darstellt, ist die Ausweitung der Aktivitäten des Opificio in immer größere Räume und auf neues Land im ständigen Dialog mit nationalen Institutionen und darüber hinaus. Schön wäre es zum Beispiel, wenn in 10 oder 20 Jahren ein Studium als höchste Phase der Opificio geboren würde. Ich möchte jedoch sagen, dass, um eine Erfahrung wie die unserer Stiftung im Land zu wiederholen, die anfänglichen wirtschaftlichen Ressourcen nicht ausreichen, die sicherlich von grundlegender Bedeutung sind, sondern eine klare Vision und eine sehr genau definierte Governance erforderlich sind, in der sich Menschen befinden die denken, aber auch wissen, wie man Projekte umsetzt, die von unseren Werten inspiriert sind. Und dann brauchen wir eine intelligente Steuerpolitik, die Realitäten wie die unsere wertschätzt und die daraus resultierenden Steuererleichterungen nicht als Kosten, sondern als Investition in die Zukunft begreift.
FIRSTonline – Was kann das Opificio tun, um das Land zu verseuchen und seine Erfahrung und sein zukunftsorientiertes Innovations- und Ausbildungsmodell zu exportieren?
Golinelli – Ich glaube, wir können einen italienischen Weg erleben, um die Kreativität zu fördern, beginnend mit unserer Renaissance und dem Aufbau eines neuen Humanismus, der sich auf junge Menschen konzentriert, die in einer zunehmend globalen Welt leben werden, und auf Made in Italy-Fertigung, Klimaprobleme, künstlerische Schönheit achten Neuheiten in Wissenschaft und Technologie, zur Verbindung mit dem Territorium, zur Wohlfahrt und zu einer Schule, die stärker auf Innovation ausgerichtet ist, aber auch in der Lage ist, wieder zu einem sozialen Aufzug zu werden, der auf Verdiensten basiert. Denn der Funke, der 2013 die Idee des Opificio überspringen ließ, war genau das Bewusstsein, dass wir die Werte, die die Stiftung seit 1988 in einer ganzheitlichen und säkularen Weltanschauung beflügeln, in die Öffentlichkeit tragen mussten.
