Italienische Familienunternehmen sind diejenigen, die der Krise am besten standgehalten haben, die am stärksten gewachsen sind, die die meisten Arbeitsplätze und Rentabilität geschaffen haben. Vorausgesetzt allerdings, dass sie immer weniger vertraut sind. Dies ist das Paradoxon, das aus der neunten Ausgabe des hervorgehtAUB-Observatorium für Familienunternehmen, organisiert von der Bocconi-Universität, präsentiert in Mailand im Palazzo Mezzanotte: „Familienunternehmen haben Italien gerettet“, sagte Bruno Pavesi, Geschäftsführer von Bocconi.
Aber wie vertraut müssen sie sein, um dieses Ergebnis zu erzielen? Immer weniger, vor allem ab der zweiten oder dritten Generation. „Es gibt ein Sprichwort in der Geschäftswelt – erklärte der Professor Guido Corbetta, Forschungskoordinator – die die erste Generation aufbaut, die zweite festigt und die dritte zerstört“. Und es ist auch dem Wachstum von Nicht-Familien- oder Nicht-Familien-Management zu verdanken, dass die Leistung von Familienunternehmen nach wie vor hervorragend ist, insbesondere von Unternehmen, die von der Beobachtungsstelle untersucht wurden, oder von Unternehmen mit einem Umsatz von mindestens 20 Millionen (es gibt etwa 10). , die zwei Drittel aller Unternehmen mit einem Umsatz von mindestens 20 Millionen ausmachen.
Tatsächlich haben in den letzten zwei Jahren von 253 Nachfolgefällen eines italienischen Familienunternehmens mit einem Umsatz zwischen 20 und 50 Millionen in nicht weniger als 59 Fällen (fast einem von vier) gab es einen Wechsel von einem Familienoberhaupt zu einem Nicht-Familienoberhaupt. Mit eindeutigen Ergebnissen: In den letzten fünf Jahren verzeichneten die vom AUB-Observatorium analysierten Unternehmen ein Beschäftigungswachstum von 15 % gegenüber beispielsweise +10 % von Konsortien oder sogar den negativen Bilanzen von Staatsunternehmen oder Niederlassungen multinationaler Konzerne. Generell sind Familienunternehmen in den letzten zehn Jahren um 147 % gewachsen, zehn Prozentpunkte mehr als die +137 % der anderen, die operative Rentabilität und die Nettorentabilität sind deutlich besser, während die Verschuldung etwas niedriger ist und 5 % des Eigenkapitals beträgt. gegenüber 6 % der Nicht-Familienunternehmen.
Das Ergebnis zeigt sich noch im Benchmark der von der Studie zur weiteren Untersuchung ausgewählten Großunternehmen: die Top-300-Familienunternehmen mit mindestens 50 Millionen Umsatz sind diejenigen, die noch anfälliger für gemischte oder externe Führung sind und sind noch leistungsfähiger bei Internationalisierung, Exporten und Akquisitionen. „Normalerweise hat die dritte Generation Probleme, aber das passiert nicht, je größer das Unternehmen ist, je offener der Vorstand gegenüber Externen ist und je kollegialer die Führung, die die Figur des Alleinvorstands überwindet, der stattdessen noch mitarbeitet kleine“, erklärt Corbetta und erinnert daran, dass von den 178 Familienunternehmen mit mindestens einer halben Milliarde Umsatz nur 37 % familiengeführt sind, gegenüber 65 % aller Unternehmen mit mindestens 20 Millionen Umsatz.
Über ein Drittel der Benchmark-Unternehmen, 36 %, exportiert mindestens 70 % seiner Produktion, 54 % haben Niederlassungen im Ausland und 38 % sind in mindestens 6 Ländern präsent. Im Zeitraum 2010-2015 hat fast jedes vierte Unternehmen Übernahmen getätigt, wobei die durchschnittliche Anzahl der Übernahmen bei 4,1 lag. Familienunternehmen mit diesen Eigenschaften seien auch die langlebigsten: „Nicht so sehr in Bezug auf die Größe – erklärt Corbetta von Bocconi – als vielmehr in der Zusammensetzung des Managements“. Tatsächlich zeigen jahrhundertealte Unternehmen eine größere Offenheit gegenüber Nicht-Familienmitgliedern im Vorstand: Nur 23 % von ihnen haben einen „reinen Familien“-Vorstand, gegenüber 45 % aller vom AUB-Observatorium analysierten Unternehmen. Die meisten hundertjährigen Unternehmen sind im Lebensmittelsektor tätig.
Schließlich börsennotierte Familienmitglieder, das sind 130 von insgesamt 194 börsennotierten Unternehmen mit mehr als 20 Millionen Umsatz. Diese sind noch langlebiger (28 % „leben“ über 50 Jahre, gegenüber 10 % des Durchschnitts des Observatoriums), wachsen stärker, haben eine um zwei Prozentpunkte niedrigere Verschuldungsquote als die insgesamt untersuchten Familienunternehmen, sind internationaler und haben ein noch offeneres Führungsmodell nach außen: Nur 44 % haben eine „reine Familien“-Führung, während 40 % reine Außenseiter sind, gegenüber 12 % des allgemeinen Durchschnitts. Keiner von ihnen, die 0%, hat einen Vorstand, der nur aus Familienmitgliedern besteht.
Die börsennotierten Unternehmen sind auch die jüngsten und tendieren zu Frauenquoten: Tatsächlich fehlt es Familienunternehmen an einem guten Generationenwechsel, so dass jedes vierte Unternehmen immer noch von einem über 70-jährigen Geschäftsführer geführt wird. Unter den börsennotierten Unternehmen sind nur 18 % der Führungskräfte über 70 Jahre alt, während die Mehrheit zwischen 50 und 59 Jahre alt ist. 92 % der börsennotierten Familienunternehmen haben Ende 2016 mindestens eine Frau im Vorstand, mit einem Boom von 57 % im Jahr 2011. Auf diesem Niveau von rund 55,5 % blieb der Frauenanteil der Nicht-Familienunternehmen zitiert.
