Nicht wegen der Krise sinken, sondern trotz ihr wachsen. Betrachten Sie China nicht (nur) als Bedrohung, sondern – schneller als viele andere – als Chance. Beschweren Sie sich nicht über die von der Monti-Regierung geforderten Opfer, denn "die Alternative war der Bankrott Italiens: Es lebe diese Exekutive, die alle Spinnweben von Privilegien und Missständen beseitigen wird". Nicht grundsätzlich gegen die Gewerkschaften zu sein, sondern zu versuchen, in perfekter Harmonie mit ihnen zusammenzuarbeiten, „obwohl wir ihnen immer alles ins Gesicht sagen. Aber ich habe Hunderte von Jobs gerettet, und das wissen sie."
Es scheint ein lebendiger Widerspruch zu sein, aber Roberto Balma, vor kurzem 50 Jahre alt geworden, gehört zu jenen Unternehmern, die man als „Save-Italy“ bezeichnen kann, einer von denen, die trotz Krise weiter wachsen, Arbeitsplätze schaffen und klare Vorstellungen von der Zukunft haben. Immer vorausspielen und weit über den Tellerrand schauen.
Balma ist in Turin geboren Präsident und CEO der Fini Nu Air Gruppe, weltweit führend in der Herstellung von Luftkompressoren, ein oft vergessener Made in Italy-Sektor (der aber unendlich viele Anwendungen im industriellen Bereich und auch im häuslichen Bereich hat), in dem Italien sich vor allem dank seines Unternehmens auszeichnet. Die Fini Nu Air-Gruppe hat einen Umsatz von 250 Millionen Euro und beschäftigt weltweit 1.500 Mitarbeiter, produziert 2 Millionen Kolbenkompressoren – solche für den privaten und professionellen Gebrauch – im Jahr, gleich 25 % der Weltproduktion, hat auch im Segment der Schraubenkompressoren für den Industriemarkt eine europäische Führungsposition, hat über 6.500 Kunden in allen Teilen der Welt und ist vor allem "ein Schlüsselelement, um nicht von der Rezession überwältigt zu werden", exportiert 88% seiner Produktion .
Balma, dem erst gestern der Titel Cavaliere del Lavoro della Repubblica verliehen wurde, sitzt seit 1985, dem Jahr seines Abschlusses, im Sattel ("Ich habe morgens meine Diplomarbeit besprochen, nachmittags gab ich mein Debüt im Büro"), zuerst in der 1948 von seinem Vater gegründeten Firma, die das Familienunternehmen weiterführte, dann ab 1994, als er sich selbstständig machte, um ein Unternehmen in die Hand zu nehmen, "das ohne drastische und mutige Entscheidungen niemals überlebt hätte". Ein Balma, der noch nicht einmal dreißig ist, versteht, dass sich die Zeiten ändern, und wendet sein Credo voll und ganz an: „Klein ist zerbrechlich, wachsen um zu überleben“. „Die Krise von 2008 war so heftig, dass sie den Markt halbierte. Um zu überleben, haben wir genau das Gegenteil von vielen anderen getan, die sich aus Angst vor dem Scheitern zunehmend verkleinert haben.“ Und so erwerben Sie in Italien und im Ausland: zuerst die Vertriebsgesellschaften in ganz Europa, dann die Bolognese Fini SpA und dann die Chinook-Shamal von Piossasco.
Und dann die Kontinentalgrenzen überschreiten, auch und gerade dann, wenn das wie ein Wahnsinn erscheinen mag. Und so, China. Nu Air war zu den wegweisenden italienischen Unternehmen des orientalischen Abenteuers, ohne jedoch das typisch italienische Know-how und die Qualität zu verlieren. Als? „Wir sind 2001 dorthin gegangen, als sich das Gesetz änderte, das Joint Ventures mit lokalen Unternehmen vorschreibt. Diese Formel setzte uns einem großen Risiko aus, kopiert zu werden, was auf jeden Fall in den folgenden Jahren in geringem Maße geschah, während wir mit der Möglichkeit, ein 100% italienisches Unternehmen zu gründen, unsere Technik bewahrt haben, die immer noch nur und ausschließlich in arbeitet die italienischen Werke (ein Robassomero in der Nähe von Turin und in Bologna, Anm. d. Red.), wo wir die meisten High-Tech-Produkte herstellen”.
„China hingegen – fährt Balma fort und spielt auf die Zentren Shanghai und Taishan an – hat uns geholfen, den Low-End-Markt zu halten, die Produktionskosten zu senken und bei der gesamten Produktpalette von A bis Z wettbewerbsfähig zu bleiben, was das ist Kunde verlangt. Wenn Ihnen auch nur ein Produkt fehlt, können Sie das beste von allen herstellen, aber der Kunde wird woanders hingehen, wo er weniger ausgibt und das gesamte Sortiment findet. Wir haben es geschafft, auf beiden Wegen erfolgreich zu bleiben: Qualität in Italien, wo wir stolz das Logo „Made in Italy“ auf allen Kompressoren tragen, die wir, einzigartig im Land, mit ausschließlich italienischen Komponenten verpacken, und Menge in China, wo wir zu Recht „Made in China“ schreiben, auch wenn das Produkt zu 100 % in unserer Zentrale in Turin entwickelt wird“.
Die Ergebnisse dieser Wette – gewonnen – sind unanfechtbar: 1985 machte die damalige Balma Compressori einen Umsatz von 8 Millionen, 1994 (das Jahr, in dem Roberto die Zügel übernimmt) war er bereits 40, 2007, bevor die Krise ausbrach, hatte sie 326 Millionen erreicht, bevor sie einen physiologischen Rückgang verzeichneten, um dann 2011 dank der mitten in der Rezession getätigten Übernahmen wieder auf 250 Millionen anzusteigen. „Die Leute nannten mich verrückt – erinnert sich Balma mit Stolz –, wir brachten Unternehmen an den Rand des Bankrotts und riskierten Kapital und Ressourcen. Aber das hat sich ausgezahlt und wir haben gleichzeitig Hunderte von Jobs gerettet."
Deshalb, was nicht jedermanns Sache ist, Balma hatte auch immer ein gutes Verhältnis zu den Gewerkschaften: „Sie respektieren mich, obwohl ich immer sage, was ich denke. Konzerne verzögern zu oft Reformen, wir sollten diese Regierung arbeiten lassen, was, wie Sie sehen werden, auf lange Sicht Italien retten wird. La Fornero zur Reform unseres zu starren und unausgewogenen Arbeitsmarktes, z Monti macht einen tollen Job beim Aufräumen, Aufräumen und im Kampf gegen Steuerhinterziehung, über die nur in den Momenten der großen Blitze gesprochen wird, aber ich kann Ihnen versichern, dass sie eine tägliche und sorgfältige Arbeit leisten. Sie werden sehen, dass sie dann auch in das Wachstum eingreifen, aber es braucht Zeit: Deshalb hoffe ich, dass diese Regierung noch viele Jahre im Amt bleibt.“ Was ist mit Steuern? Unternehmer und Bürger, die sich erdrosselt fühlen? „Notwendige Opfer, die Alternative war der Bankrott des Landes“, unterbricht die Nummer eins der Kompressoren mit einer fast beunruhigenden Gewissheit für diejenigen, die es gewohnt sind, in den Zeitungen zu lesen oder im Fernsehen Geschichten von Unternehmern zu sehen, die einfach nicht begreifen können Hinterhof.
Balma hingegen ging viel weiter. „Ins Ausland zu gehen war nicht immer einfach, aber es war notwendig“, sagt er und zeigt das Foto, einzigartig in seinem Büro, zusammen mit den unvermeidlichen des Vaters und seinen beiden Töchtern, vom Handschlag mit dem Vorsitzenden des japanischen Unternehmens Iwata (notiert an der Tokioter Börse). „Wir arbeiten in China, aber die wirkliche Eroberung war Japan, wo sie in ihren Partnerschaften immer vorsichtig und äußerst wählerisch waren. Deshalb habe ich dieses Foto eingestellt, es ist eine Trophäe". UND die nächste Grenze was wird es sein? Auch hier blickt der Druckluftführer bereits weit nach vorne. „China selbst wird teuer: Viele US-Unternehmen beispielsweise kehren bereits in die USA zurück, und dank dessen startet Amerika neu durch. Dann gibt es noch die anderen BRICS, die meiner Meinung nach als Absatzmärkte interessant sind, aber nicht als Produktionszentren, weil sie so schnell wachsen, dass sie in wenigen Jahren ebenfalls reiche Länder sein werden. Stattdessen sehe ich großes Potenzial in Afrika, ein Kontinent, der sehr reich an Rohstoffen ist und auf dem es absolut nichts gibt".
Ja, denn das eigentliche Problem ist laut Balma „das Wohlstandsniveau, das wir in Europa bereits erreicht haben, und die zu niedrige Geburtenrate, die dazu führen wird, dass die Bevölkerung im Laufe der Jahre und folglich der Verbrauch zurückgeht. Wer braucht noch einen Fernseher oder einen Kühlschrank?“. Stattdessen müssen wir versuchen, in armen Ländern zu produzieren: „Wenn Sie mich also paradoxerweise nach einem Land fragen, in dem in den nächsten Jahren produziert werden soll, würde ich provozierend Europa antworten. Diese Krise, wenn nicht sofort Strukturreformen umgesetzt werden, die Verschwendung und Privilegien beseitigen, wird uns so verarmen, dass es am Ende besser ist, hier wieder zu produzieren".
