Die Branche von Musik war verwüstet da Internet ebenso wie Dresden vor den nutzlosen Bombenangriffen der Alliierten. Wie ein armes Labortier hat das Musikgeschäft alle möglichen Experimente durchgemacht, bis es soweit ist perduto metà seine unter Kontrolle so sehr, dass er nicht mehr aufstehen kann. Die folgende Grafik, zusammengestellt von Erik Brynjolfsson vom MIT, ist nichts Geringeres traumatisierend: nach 2000 die Verbrauch der Musik ist verdoppelt aber ich Einnahmen der Branche sind halbiert, ein Phänomen, das jede bekannte Wirtschaftslogik ins Lächerliche zieht.
Um ehrlich zu sein, haben einige Initiativen begonnen, zumindest die Moral der Menschen zu heben, die in diesem Mediensektor arbeiten: iTunes ha hat funktioniert ausgezeichnet und so auch Streaming fängt an, welche zu produzieren positive psychologische Effekte, obwohl sie immer noch gut in ihrem tatsächlichen Umfang interpretiert werden können. Im 2012 zum ersten Mal dieDie Industrie ist nicht rückständig und scheint begonnen zu haben Festigung.
Machen wir uns nicht zu viele Sorgen
Wie wächst Musik jetzt? auf das Niveau von 1998 zurückkehren, als der Markt dreimal so viele Ressourcen generierte wie heute? Ein nettes Dilemma von zwei mit Scharfsinn behandelt Studiosi der New Economy, die gerade durch die Beobachtung der Musik einige nützliche Lehren gezogen haben, die in verschiedenen Studien gesammelt wurden und in einem sehr wichtigen Buch „The Second Machine Age“ gipfelten. Es geht um Erik Brynjolfsson e Andrew McAfee des Center for Digital Business am MIT, einem Weltklasse-Observatorium, das wegweisende Arbeit gibt es auch auf Italienisch.
Die beiden MIT-Wissenschaftler sagen uns, dass wir uns keine allzu großen Sorgen machen sollten: Wenn a technologische Revolution, wie sie beispielsweise durch kognitive Maschinen verursacht werden, wirken sich auf ein konsolidiertes Wirtschaftsmodell aus und tun dies mit einer gewissen zerstörerischen exogenen Kraft, die eine lange Zeitspanne von „beunruhigt“ (die eine bekannte Etappe in der russischen Geschichte darstellen) an deren Ende a neues Modell welche Berichte Entwicklung e der Wohlstand. Dieses neue Modell wiederherstellen auf einer höheren Ebene i 4 gute Geschäftsprinzipien: Produktivität, Rentabilität, qualifiziertere Beschäftigung und Vermögensverteilung in der Gemeinschaft. Wir müssen nur „sprühen und beten“.
Streaming: Gewinnermodell
Für die Medienbranche Das Ausstiegsmodell aus den „Unruhen“ wird dasselbe sein Streaming. In der Musik, die lange im Voraus innovativ ist, geschieht dies bereits. Na dann! Nicht ganz, denn Streaming ist noch nicht wirtschaftlich. Trotz der übertriebenen Zahlen, die bei Musik-Streaming-Fans klingeln, ist dies immer noch der Fall dürftig die Anzahl der Die Verbraucher dass Sie gehen vorbei vom freien Zuhören zum Abonnement: Die 7% für Pandora und das 14% für Spotify. Alle, die ein kaufen wollten Abonnement ab 10 $/Monat mit Spotify oder einem ähnlichen Dienst sie haben es wahrscheinlich schon erledigt, andere denken darüber nach, aber die große Masse der Servicenutzer bleiben beim Formel kostenlos + Werbung, deren Einnahmen nicht einmal die Kosten für den Kauf von Lizenzgebühren decken. Ja opera dann in perdita. Auf diese Weise Entwicklung des Marktes ist verschlossen aus einer Reihe von barriere die verhindern, dass die große Masse der Verbraucher auf die Schaltfläche „Abonnieren“ klickt/tippt. Das Gleiche passiert mit E-Books, Pay-TV und so weiter.
Marktbarrieren
Hier ist eine. Es ist bekannt, dass die durchschnittlichen Ausgaben in der Musik ist es so zwischen 50 und 60 Dollar im Jahr. Nun, das Abonnement für Spotify nordöstlichen Küste Sardiniens. doppelt so viel: 120 $. Ist derselbe Verbraucher auch Fan von Filmen und TV-Serien, schuldet er ihm weitere 120 Euro Netflix für Streaming und in den USA gibt es auch 100 Millionen Menschen, die mehrere hundert Dollar pro Jahr für Pay-TV zahlen. Dann gibt es Bücher, Zeitungen, Zeitschriften, Videospiele, Anwendungen. Es ist klar, dass die Modell sagen wir "bei Bedarf“ oder „à la carte“ ist immer noch schmackhafter für große Masse an Verbrauchern, das heißt für diejenigen Menschen, die kein starker Konsument einer bestimmten Ware oder Dienstleistung sind.
An diesem Punkt gibt es zwei Straßen für die Streaming Aber wir wissen immer noch nicht, was sich durchsetzen wird: Entweder sinken die Abonnementkosten für einzelne Dienste, beispielsweise auf 5 Dollar pro Monat, oder eine Handvoll gigantischer globale Betreiber, wie Amazon, Netflix, Apple oder Alibaba, bieten a Abonnement alles in einem (Musik, Filme, Fernsehen, Bücher usw.) von 150 Dollar/Euro pro Jahr. Das Programm Prime von Amazon ist beispielsweise ein erster Embryo dieses Projekts.
Beide Perspektiven sind sehr schwer zu erreichen, da sie dies von den Inhaltsproduzenten (Verlage, Medienkonzerne, Studios) verlangen Kopernikanische Revolution Es kann einige Zeit dauern, bis letztere realisiert werden.
Es wird wieder einmal die Musik sein, die uns als wichtiger Artikel im „Financial Times" „Musikchefs vertrauen auf die Stromstärke“, das ebookextra.it dem italienischen Leser in Übersetzung und Adaption bietet.
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