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Ghizzoni: Hier ist die neue Unicredit, die aus der Kapitalerhöhung und dem neuen Businessplan entstehen wird

Die erste italienische Bank hat beschlossen, sich zu stärken - mit einer Kapitalerhöhung von 7,5 Milliarden Euro, die sie zu einer der am besten kapitalisierten Banken in Europa machen wird - und sich neu auszurichten, um immer mehr eine Geschäftsbank zu werden - Diskontinuität nach den Verlusten des letzten Quartals und 5.200 weniger Mitarbeiter - Abschreibungen von 8,4 Milliarden

Eine Bereinigung der Bilanz, einhergehend mit der Stärkung des Kapitals, die Neuausrichtung des Geschäfts hin zu einer Seele vor allem als Geschäftsbank und mehr Einfachheit in der Struktur. Ghizzonis Rezept für die neue Unicredit bewegt sich in klaren Brüchen zur Vergangenheit.

Der neue CEO Federico Ghizzoni leugnet die bisherige Arbeit seines Vorgängers Alessandro Profumo nicht direkt: "In den letzten 10 Jahren hat sich die Gruppe durch verschiedene Akquisitionen von einer einheimischen Bank zu einer großen europäischen Bank entwickelt - sagte Ghizzoni - und von meiner Sicht war ein erfolgreiches Wachstum. Ein Prozess, der ein hohes Maß an Firmenwert geschaffen hat, den wir entschieden haben, erheblich zu kürzen.“ Tatsächlich geht das posthume Urteil über das Profumo-Management genau durch diese 8,4 Milliarden Goodwill-Abschreibung (deren Wert somit von etwa 20,2 Milliarden auf 11,5 Milliarden steigt). Nicht nur das: Um auch in Anbetracht der aktuellen gesamtwirtschaftlichen Lage eine nachhaltige Rendite in der Zukunft zu gewährleisten, ist es im Vergleich zur Vergangenheit notwendig, die Komplexität der Struktur zu reduzieren und sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren. Daher eine erneute Fokussierung auf die Geschäftsbank im Vergleich zur bisherigen Ausrichtung der Universalbank ("man kann nicht alles machen, man muss wählen und für uns ist die Geschäftsbank das Kerngeschäft", sagte Ghizzoni), größere Selektivität zu den europäischen Aktivitäten (mit Investitionen nur in Ländern, die als wirklich strategisch gelten, wie Russland, Polen, die Türkei und die Tschechische Republik) eine intensive Arbeit zur Sanierung des Geschäfts in Italien (durch Erhöhung der Einlagen und Senkung der Kosten mit 5.200 ausgehenden Ressourcen), mit entsandten Managern an alle Filialen in der Umgebung, um den Mitarbeitern den Businessplan im Detail zu erläutern. Ein Plan, der von Ghizzoni als „ehrgeizig“ bezeichnet wird, weil er darauf abzielt, Unicredit unter den führenden Geschäftsbanken auf europäischer Ebene zu platzieren, aber auch als „realistisch“, weil er auf einem umsichtigen makroökonomischen Szenario basiert. Wachstumsmaßnahmen, die auf „einer starken Bilanz“ basierten, von der Ghizzoni sagt, „dass sie für die Zukunft keine Überraschungen bereiten wird“.

Die Zahlen des Plans prognostizieren für 2015 einen Gewinn von 6,5 Milliarden gegenüber 1,3 Milliarden Ende 2010, eine Eigenkapitalrendite von 12 % gegenüber 3,6 % im letzten Jahr, ein Kernkapital von mehr als 1 % auf der Grundlage der Basler Parameter 10, die Reduzierung in die Risikokosten von 3 Basispunkten im Jahr 123 auf 2010 Basispunkte und eine Auszahlungsquote von 75 % im Vergleich zu 39 % im Jahr 42. Die Aktie an der Börse fiel um 2010 %, nachdem sie nach unten ausgesetzt worden war. Tatsächlich konzentriert sich der Markt derzeit auf die im dritten Quartal verzeichneten Verluste nach den Abschreibungen (die das Ergebnis der ersten neun Monate um 6,18 Milliarden in die roten Zahlen bringen), auf die bevorstehende Rekapitalisierung der Gruppe in Höhe von 9,3 Milliarden nach dem Urteil der 'Eba und der Aussicht auf ein Geschäftsjahr 7,5 ohne Dividende.

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