Der Bericht 2017 konzentriert sich auf die finanziellen Bedürfnisse und Entwicklungsperspektiven von zwei Gruppen, die das soziale Unternehmertum in Italien ausmachen: Einerseits zielt die Umfrage darauf ab, die Umsatzprognosen für 2018, die Beziehungen zu Banken und die Zukunftsaussichten in Bezug auf zu untersuchen Finanzbedarf von soziale Genossenschaften, historische Komponente dieser Welt und dank der Reform des dritten Sektors und der Sozialunternehmen (Gesetz Nr. 106/2016) „von Rechts wegen“ Subjekte von Sozialunternehmen; Auf der anderen Seite wurde die gleiche Analyse durchgeführt innovative Startups mit sozialer Berufung (SIAVS), der Kern innovativer Start-ups (ln 221/2012), die im Bereich der Sozialunternehmen tätig sind ex lege und Zwecke verfolgen, die darauf abzielen, eine soziale Wirkung zu erzielen.
Hauptnachweise in Bezug auf soziale Genossenschaften:
- Wachstumsaussichten der sozialen Zusammenarbeit Sie sind hauptsächlich verwandt zum Verkauf von Waren und Dienstleistungen auf der Markt (+10,0 %); Die Beziehungen zur öffentlichen Verwaltung sie bleiben sehr bedeutsam, selbst wenn Erwartungen Beziehungen fotografieren stabil(+ 7,6%)
- Die Nutzung digitaler Dienste nimmt weiter zu (96,0%, +4,4 % gegenüber 2016) sowie der Wunsch, Kundenbindungsdienste zu entwickeln Stakeholder (+ 1,1%)
- Erhöhen Sie die Verwendung der erhaltenen Mittel von Kreditgebern zu decken Investitionen (+3,0 %); 1 von 2 Kooperationsplänen durchzuführen Neuinvestitionen (54%)
- Bei der Deckung der Investitionen bestätigt sich der traditionelle Ressourcenmix von by Eigenfinanzierung, die weiter wächst(45,4 %; +4,5 %) e di Inanspruchnahme von Banken (35,3 %; + 4,3%). Die öffentlichen Mittel gehen deutlich zurück (-10,7 %), um Platz für die Ressourcen privater Einrichtungen zu schaffen (entspricht 6,6 %).
- 1 von 3 Genossenschaften ist a Wissen der Werkzeuge Social-Impact-Finanzierung; davon erklären sich 72,4 % bereit, diese Tools zu nutzen
Hauptnachweise für innovative Startups mit sozialer Berufung:
- Die Umfrage bestätigt die Vielfalt der Motivationen und unternehmerischen Entscheidungen von SIAVS im Vergleich zu Sozialgenossenschaften. Die Befragungsstichprobe zeigt, dass die Austausch von Waren und Dienstleistungen ist der Markt Core in denen sie tätig sind (+51,2 % auf Sozialgenossenschaften)
- Die Nutzung digitaler Dienste ist hoch (86,0%) und signifikant ergibt die Anfrage nach Finanzierung für Investitionen (+13,6 % im Vergleich zur sozialen Zusammenarbeit)
- In der Startphase griff die SIAVS hauptsächlich auf Ressourcen zurück gewähren (34,0 %) vs Finanzen ed Gerechtigkeit (18,0 % für beide Arten von Ressourcen). Innerhalb der Stichprobe, unter den SIAVS mit der Rechtsform Srl, die Beschwerde an die gewähren (39,5 %), während bei den Realitäten mit kooperativer Form hauptsächlich Instrumente der Natur zum Einsatz kamen Finanzen (28,6%)
- Die SIAVS zeigen die Kapazitätsaufbau (Managementunterstützung) als wichtigstes Instrument für ihre Entwicklung (36,0 %); dem zu folgen Seed- und Preseed-Finanzierung (30,0 %). Sehr bedeutsam ist die Angabe der Vernetzung als Hebel von Hochskalieren (28,0%).
