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Erg stärkt die grüne Wende, jetzt ist der Handel die Herausforderung

CEO Luca Bettonte: „Wir werden den Einstieg 2018 mit Liberalisierung evaluieren. Wir sprechen von 20 Millionen Kunden und wir interessieren uns für sie.“ Auch die Namensänderung ist in Sicht. Alessandro Garrone: „Dividende von mindestens 50 Cent auch in den nächsten Jahren“ – Reduzierung der Mehrheitsbeteiligung nicht ausgeschlossen „aber immer noch über 50 %“ – Weitere 400 Millionen Investitionen für Wachstum in der Windenergie.

Erg stärkt die grüne Wende, jetzt ist der Handel die Herausforderung

„Wir interessieren uns nicht mehr für Öl“: die Worte des Präsidenten Eduard Garrone Ratifizierung des grünen Wendepunkts von Erg, der, wie vom Top-Management während des Treffens mit der Presse angekündigt, im Wasserkraftwerk von Galleto in Umbrien (im November 2015 von E.On übernommen) mit einer möglichen Änderung von enden wird Firmennamen und mit dem Eintritt, nach der für 2018 geplanten Liberalisierung, in den Endkundenstrommarkt.

„Wir sind einzigartig unter den großen Energieerzeugern – sagte der Geschäftsführer Luca Bettone – noch nicht auf dem Einzelhandelsmarkt präsent zu sein: Wir werden den Eintritt nach 2018 prüfen, es gibt 20 Millionen potenzielle Kunden und wir sind interessiert. Erg wurde 1938 in Genua gegründet und ist das Akronym von Edoardo Raffinerie Garrone: eine Verbindung, die mit Öl, die es heute nicht mehr gibt. „Wir sind stolz auf unsere Vergangenheit“, sagte der Enkel des Gründers, „aber bis heute sind die 5.330 GWh produziert, 85 % stammen aus erneuerbaren Quellen und 12 % aus dem thermoelektrischen Kraftwerk von Priolo auf Sizilien, das technisch nicht als erneuerbare Quelle angesehen werden kann, aber alle grünen Eigenschaften aufweist. Wir sind praktisch zu 100 % grün.“

Nur die Vertriebswerke von Total-Erg bleiben außen vor, einem Joint Venture, an dem Erg einen Anteil von 51 % hält, das noch funktioniert, aber sehr bereit ist, verkauft zu werden: „Das Joint Venture hat hervorragende Ergebnisse erzielt, ist aber nicht mehr Teil des unser Kerngeschäft“, bestätigte Bettonte und erinnerte daran, dass Erg jetzt das ist erster italienischer Akteur in der Windenergie und das wird auch so bleiben, mit weiteren 400 Millionen Investitionen für organisches Wachstum in der Branche, die im Geschäftsplan 2018 vorgesehen sind.

„Seit 2008 haben wir Ölanlagen für 3,3 Milliarden verkauft und noch mehr (3,9, davon 3 in Italien) in erneuerbare Energien reinvestiert. Und das alles, ohne auf 800 Millionen in diesem Zeitraum ausgeschüttete Dividenden zu verzichten“. Erst heute hat Erg den Kupon von 2015 in Höhe von 1 Euro je Aktie (davon 0,5 Sonderdividende) abgelöst. „Die Dividendenpolitik – fügte der Vizepräsident Alessandro Garrone hinzu – wird bestätigt: In den kommenden Jahren wird sie weiterhin mindestens 0,5 Euro pro Aktie betragen, und wir bestätigen auch, dass die Mehrheitsbeteiligung bei der San Quirico-Holding bleiben wird der Familie Garrone, auch wenn nicht sicher ist, ob sie bei 63 % bleiben wird“.

In der grünen Wende habe man daher der Windkraft Vorrang eingeräumt: „Wir haben die Solarenergie verworfen, weil sie zu sehr auf Anreize basiert, während die Anreizpolitik für die Windkraft funktioniert hat und eine ausgereifte Industrie geschaffen hat.“ Erg produziert 1.700 MW, indem es die vom Wind erzeugte Energie nutzt (63 % seiner Gesamtproduktion), davon tausend in Italien. Ein Anteil wird jedoch sinken: „Vor 2015 haben wir 19 % im Ausland investiert, in sechs Ländern, darunter Bulgarien, Rumänien, Polen, Frankreich, Deutschland und zuletzt im Vereinigten Königreich, mit wichtigen Investitionen, die im Geschäftsplan 2018 in Schottland und im Norden vorgesehen sind Irland. Jetzt liegt der Auslandsanteil bei 37 % und wird irgendwann fast die Hälfte erreichen.“ Warum? "Wir würden auch gerne in Italien investieren - erklärte Bettonte - aber das ist nicht möglich, weil wir seit mehr als einem Jahr auf das Dekret warten, das den Sektor regelt".

Eine Situation, die Bettonte als „peinlich“ bezeichnete und die das Repowering der profitabelsten Standorte gefährdet. „Heute könnten wir sie mit neuen Technologien noch besser ausschöpfen, stattdessen müssen wir in andere europäische Länder investieren, wo die Produktivitätsspanne niedriger ist, aber das Risiko reduziert ist, weil es zumindest bestimmte Regeln gibt. Vor allem in Frankreich und Deutschland“. Ein Paradoxon, das Erg nicht daran gehindert hat, auf Italien zu bestehen und sich mit einer großen Investition auch auf Wasserkraft zu konzentrieren eines der interessantesten europäischen Wasserbecken, das seinen Sitz in Galleto hat, aber tatsächlich drei zentrale Regionen (Umbrien, Latium und Marken) betrifft, indem es die Energie nutzt, die durch das Wasser von drei Flüssen (Tiber, Nera, Velino) und durch den Piediluco-See erzeugt wird, der einen noch höheren Wasserfall speist der nahe gelegene – nur für Touristen – der Marmore. „Sechzehn Kraftwerke, sieben Dämme und 150 km Tunnel: ein absolut avantgardistischer Komplex, der in den 20er und 30er Jahren gebaut wurde und über 1.000 MW produzieren kann, was die Windkraft sehr gut ergänzt, da es in der Mitte des Jahres weniger Wind gibt, aber die Wasserkraft stärker ist", erklärt Alessandro Bianchi, Ingenieur in Leiter des Werks Erg Hydro in Galleto.

Ein Erbe, das in italienische Hände zurückgekehrt war, nachdem es im Laufe der Jahre zuerst von der spanischen Endesa und dann von E.On übernommen worden war. „Nur 2015 – betont Bettonte – haben wir investierte insgesamt 1,3 Milliarden Euro, davon 950 Millionen für das Wasserkraftwerk, gegenüber einer Marktkapitalisierung von 1,8 Milliarden: über 900 MW neue installierte und erworbene Leistung in den letzten zwölf Monaten“. Eine Entscheidung, die sich hervorragend auf die Umwelt auswirkte (fast eine Million Tonnen CO2 vermieden, was dem Äquivalent entspricht, das von 300 Flügen Rom-New York ausgestoßen wird), aber auch auf die Bilanz: Die Manager der Gruppe wollten die Verschuldung auf 1,3 heben Milliarden im Jahr 2018 (2015 stieg er auf 1,45) und die Ergebnisse für 2015 und für das erste Quartal 2016 waren ermutigend. Im März stieg die konsolidierte Bruttobetriebsmarge um 46 % auf 163 Millionen und der Nettogewinn um 68 % auf 57 Millionen. Im Dezember schloss Erg mit einem Nettogewinn zu Wiederbeschaffungskosten von 96 Millionen Euro ab, ein starker Anstieg gegenüber 60 Millionen im Jahr 2014 (+60 %).

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