Das Mailänder Experiment wich dann einem neuen Trend, und jetzt organisieren sich alle anderen großen italienischen Städte: Die Krise hat das Sozialsystem tatsächlich ins Herz getroffen; nicht nur die öffentliche, sondern auch die „selbstverwaltete Wohlfahrt“. Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage der Censis-Fondazione Generali Für viele Familien ist die wirtschaftliche Verpflichtung, Pflegekräfte zu bezahlen, nicht mehr tragbar. Es wird geschätzt, dass 120 es aufgeben mussten. Und diejenigen, die „sich widersetzten“, taten dies oft auf Kosten sehr schwerer Opfer, wie zum Beispiel das Aufbrauchen aller Ersparnisse oder sogar den Verkauf ihres Hauses.
Dieser Kurzschluss, der im Wesentlichen durch das Zusammentreffen von Wirtschaftskrise und Alterung der Gesellschaft bestimmt wird, ist der Ausgangspunkt für die Erprobung neuer Interventionsmodelle. Nicht nur in der Altenpflege – wie im Fall der Stadt Mailand –, sondern auch bei der Unterstützung von Familien in Schwierigkeiten. Interventionen, die das gemeinsame Ziel haben, Systeme unterstützender Beziehungen wiederzubeleben, die durch keine institutionelle Maßnahme ersetzt werden können.
In Turin zum Beispiel startete das Projekt bereits 2003, gewinnt aber neuerdings an Boden „Eine Familie für eine Familie“, gefördert von Paideia-Stiftung. Das Referenzmodell ist bekannt und auch uralt: In verschiedenen Situationen, vor allem in der Vergangenheit, funktionierte es spontan und hieß „gute Nachbarschaft“. Nur dass in diesem Fall das Treffen zwischen den beiden Familien innerhalb von a stattfindet Projekt, das ein Jahr dauert und von einem Tutor unterstützt wird der wiederum mit dem Sozialarbeiter in Kontakt steht, der die Familie in Schwierigkeiten begleitet.
Die Unterstützung, die die „unterstützende Familie“ bietet, bezieht sich nicht nur auf materielle Bedürfnisse, sondern betrifft alle Aspekte des täglichen Lebens. Ein konkreter Fall sind Familien, die von nur einem Elternteil und ohne elterliche Bezugspunkte gebildet werden. Das in Turin geborene Projekt wurde dann auf verschiedene Gebiete des Piemont, der Emilia Romagna, der Lombardei, des Veneto, des Aostatals und der Abruzzen ausgeweitet und ist kürzlich durch eine Zusammenarbeit zwischen der Caritas und der Abteilung für Sozialpolitik auch in Rom angekommen. Bisher wurden insgesamt etwa 300 „Coachings“ mit 500 beteiligten Kindern aktiviert. Das Experiment in der Hauptstadt (das zunächst acht Familien betrifft) ist ein wichtiger Schritt in diese Richtung mit dem Ziel, diese Praxis zu einer stabilen Alternative zur Pflege eines einzelnen Kindes zu machen. Mit anderen Worten, sie auch auf nationaler Ebene zu einer gewöhnlichen Sozialpolitik zu machen.
