Viele Jahre sind vergangen, seit die Kommunikation mit Modellen erfolgt ist, die ausschließlich durch ständige Opfer erworben wurden, um hochkarätige Fähigkeiten zu erwerben, die im Laufe der Zeit kommunikationsfähig sind und Glaubwürdigkeit aufbauen: langsam, aber messbar.
Heute verändert sich die Kommunikationslandschaft so schnell, dass wir mit großer Professionalität neue Modelle und Strategien angehen müssen, nicht mehr "selbst gemachter Mann“, wie es allzu oft passiert. Allein in den letzten Jahren haben wir eine enorme Innovation in der Technologie und im Medienkonsum erlebt. Digitale Medien haben die Art und Weise, wie Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens und private Unternehmen miteinander in Beziehung treten, um sich zu positionieren, nachhaltig verändert. Während uns der Kultursektor immer noch verwirrt erscheint, vielleicht weil er zu sehr von Modellen nekrotisiert ist, die es nicht mehr gibt, die aber versuchen zu überleben, aufgrund eines Top-down-Ansatzes, der sich nicht an Veränderungen anpasst. Es gibt nur wenige bemerkenswerte Fälle, in denen Austausch und Dialog qualifizierte Philanthropie haben, und dies sind europäische Stiftungen, die sich zusammengeschlossen haben, um zeitgenössische Kunst unter dem Namen zu unterstützen FACE, Stiftung der Künste für ein zeitgenössisches Europa.
Ich möchte jedoch auf diese Realitäten hinweisen, einschließlich Philanthropische Stiftungen, die gemeinnützige Organisationen und die Mannschaften von soziale Verantwortung des Unternehmens – und auf ihrer Art zu kommunizieren. Der Aufstieg mobiler und anderer digitaler Technologien zwingt dieselben philanthropischen Organisationen dazu, sich anzupassen oder zu riskieren, irrelevant zu werden.
Um etwas zu bewegen und eine bessere Welt zu schaffen, müssen Organisationen eine Vision davon haben, worum es bei dieser Veränderung geht. In der Kommunikation helfen Ziele dabei, die Teile der Vision in die Realität umzusetzen.
Objektive bieten einen Fokuspunkt für Aktionen e Sie schaffen eine gemeinsame Sache, um alle Menschen zusammenzubringen, die die Vision teilen. Ohne Ziele und Ziele agieren Menschen und Organisationen in einem Krisen- und Reaktionsmodus, anstatt zielgerichtete und zielgerichtete Schritte zu unternehmen. Deshalb wird es immer wichtiger, mit realistischen Zielen zu arbeiten und schnell korrigierend einzugreifen, wenn Sie Ihre Mindestziele nicht erreichen. Heute leiten klare und präzise Ziele die Kommunikationsstrategie und deren Inhalte. Nicht zuletzt eine geplante Organisation.
Ich denke immer mehr darüber nach, wie wichtig es ist, sich diesen neuen Herausforderungen zu stellen und insbesondere, wie Denk- und Kommunikationsstrategien in diesen sozialen und wirtschaftlichen Kontext integriert werden können.
Das Netzwerk besteht im Allgemeinen aus Kommunikationsleitern und Mitarbeitern, die wie ich glauben, dass die Kommunikationsdenken und -strategie sind ein wesentlicher Bestandteil dessen, was die Basis unterstützen sollte, um Veränderungen herbeizuführen. Dennoch verbringen viele von uns viel Zeit damit, vom Programm und seiner Sichtbarkeit zu überzeugen. Es macht keinen Sinn mehr, über eine Pressemitteilung zu streiten, eine Website zu erstellen oder die Forschungsergebnisse eines Wissenschaftlers zu nutzen. Wir müssen eigentlich über kurzfristige und langfristige Strategien sprechen.
Ich weiß, dass ich nicht der Einzige bin, der sich leidenschaftlich wünscht, dass die Integration von Kommunikation und Programmen zu einem allgemeineren Merkmal des Lebens der sozialen oder philanthropischen Organisation selbst wird.
Die Kritik an der Philanthropie von Unternehmen ist von Kultur zu Kultur unterschiedlich. Im Wesentlichen fürchten die Gegner der Unternehmensphilanthropie den Mangel an wirtschaftlichen Erträgen oder den Mangel an sozialer Wirksamkeit von Unternehmensspenden. Deshalb ist Kommunikation für Philanthropie wichtig, d. h. die Annahme eines theoretischen Modells, das beide Kritikpunkte überwinden kann, damit Corporate Philanthropy-Pläne global entworfen und umgesetzt werden können. Ein Modell, das sich mit der Theorie der sozialen Verantwortung von Unternehmen und der Theorie des moralischen Kapitals befasst. Der erste muss die Beschränkungen festlegen, die den Plan zur Erhöhung der sozialen Wohlfahrt garantieren. Die aus der Theorie des moralischen Kapitals abgeleiteten Beschränkungen schaffen die Bedingungen für Unternehmensphilanthropie zur Steigerung der Wirtschaftsleistung. Auf der Grundlage dieser Einschränkungen unterstreicht das Modell die Bedeutung eines ständigen Dialogs mit internen und externen Interessengruppen sowie der kontinuierlichen Überwachung und Berichterstattung über die wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen der umgesetzten Projekte als Instrumente zur Überwindung der Kritik von Gegnern der Philanthropie.
Dies ist der erste Schritt, um institutionelle Kommunikation für philanthropische und sozial verantwortliche Unternehmen zu starten, mit Professionalität und vor allem echtem Teilen, um zu bilden, zu planen, sich zu beteiligen.
Bild: Marc Chagall, Einführung in das jüdische Theater, 1920 – Staatliche Tretjakow-Galerie, Moskau
