„Unseres ist ein englisches Modell, das oft verwechselt wird, aber stattdessen von dem amerikanischen unterschieden werden muss.“ Als der CEO der Vodafone Group Vittorio Colao, Ehrengast der Bocconi-Universität in Mailand zur Eröffnung des neuen Studienjahres, erläuterte dem Publikum aus Professoren und Dozenten, was eine – wenn nicht sogar die größte – Stärke des britischen Telekommunikationskonzerns ist.
„Das Vodafone-Modell – erklärte die globale Nummer eins des Unternehmens – ist mit weit verbreitetem Kapital, wo es keine Kontrollgruppen oder bedeutende Aktionäre gibt, Governance ist Englisch, Taten werden gezählt und nicht gewogen. Alle Aktionäre sind gleich und niemand, das ist wichtig, sitzt im Vorstand". Colao präzisierte dann, dass es sich um ein "Modell handelt, das alle Aktionäre unabhängig von der Investition und dem Zeithorizont besser schützt".
Für den 52-jährigen italienischen Manager, der auch Bocconi-Absolvent ist, Die „Schlüsselfrage ist, wer über langfristige Entscheidungen entscheidet“: In der Regel entscheidet der Verwaltungsrat, "aber in unserem Verwaltungsrat sitzen nicht die Aktionäre, sondern unabhängige Direktoren, die die Interessen der Aktionäre insgesamt und des Managements vertreten müssen". Bei Vodafone „werden Strategien und Zeithorizonte nicht mit den Aktionären im Vorstand festgelegt, sondern von den Führungskräften mit dem Vorstand in speziellen Sitzungen, mit transparenten Informationen über die Märkte. Das ist die große Herausforderung des öffentlichen Kapitalismus“, schloss Colao.
