Für Rai und das gesamte TLC-System ist 2021 ein Jahr großer Veränderungen. Für den öffentlichen Dienst steht bereits der erste Termin in den nächsten Wochen an, wenn der Haushalt genehmigt und die neuen Direktoren ernannt werden müssen. Für den gesamten Perimeter des Telekommunikationsnetzes ist die erste Zusage für die ersten Tage des kommenden Septembers mit dem Beginn des Frequenz-Refarmings geplant, das inmitten der Debatte um das einheitliche Breitbandnetz stattfinden wird. Gleichzeitig ist 5G voll im Einsatz und am Vorabend, wenn das PNNR mit den riesigen Mitteln, die für technologische Innovationen im Land bestimmt sind, Gestalt annehmen kann.
Wir wandten uns zu Stefano Ciccotti, aktueller CTO von Viale Mazzini, einige Fragen, die genau darauf abzielen, gut zu verstehen, welche Gesamtstrategien Rai verfolgen will, um den auftretenden technologischen Herausforderungen angemessen begegnen zu können. Tatsächlich ist das Unternehmen ein zentrales Thema im gesamten Prozess der technologischen Innovation in der Branche und steht vor einem Scheideweg von Problemen von großer Bedeutung: nicht nur der Wechsel des Top-Managements, sondern auch die Aussicht auf eine Reform, die sich nicht auswirken wird nur der öffentliche Dienst, sondern der gesamte Umfang der industriellen Wahlmöglichkeiten aller Telekommunikationsbetreiber. Europa hat uns darum gebeten, wie es das jüngste Urteil des Gerichtshofs angeordnet hat, aber ein Markt, der sich seit der letzten Verordnung im Jahr 2014 mit dem Gasparri-Gesetz grundlegend verändert hat, erfordert es noch mehr.
Ingenieur Ciccotti, ab dem 1. September 2021 beginnt die Phase 2 des Refarming von Frequenzen um 700 MHz, wie in der Gemeinschaftsrichtlinie 2017/899 vom 17. Mai 2017 in Bezug auf die Bestimmung dieses Bandes zur Förderung der Entwicklung von 5G vorgesehen. Mobilfunktechnologien und Ultrabreitband der neuen Generation. Das bedeutet, dass Sender die Übertragung des derzeit in MPEG-2 kodierten Fernsehsignals aufgeben müssen, um auf MPEG-4 umzustellen. Aus Sicht der Benutzer, der Zuschauer, bedeutet dies, dass sie sich entweder mit einem neuen Gerät oder mit einem für den Empfang der neuen Signale geeigneten Decoder ausstatten müssen. Im Moment scheint dieser Erneuerungsprozess nur langsam voranzukommen und es besteht die Gefahr, dass im September einige Millionen Fernseher der alten Generation „schwarz“ werden. Welche Perspektiven sehen Sie für Rai? Welche Strategie beabsichtigen Sie zu verfolgen, um diese Herausforderung angemessen zu unterstützen?
„RAI schreitet schnell voran, um seine digitalen terrestrischen Netzwerke zu aktualisieren, und wir werden in der Lage sein, den ministeriellen Zeitplan strikt einzuhalten. Durch das Engagement der RAI-Engineering- und Forschungsbereiche und der Tochtergesellschaft Rai Way haben wir eine Reihe von technologischen Lösungen entwickelt, die zum Teil sehr fortschrittlich sind und uns ein Höchstmaß an Flexibilität ermöglichen. In der Praxis werden wir ab September nächsten Jahres in der Lage sein, in der DVB-T-Technologie verschiedene Content-"Mix"-Szenarien sowohl in MPEG2 als auch in MPEG4 zu erfüllen, wodurch RAI die Verlangsamung des Prozesses der Erneuerung des Empfängerparks bewältigen kann von Benutzern. Ab Juni 2022 werden wir dann bereit sein, den Broadcast-Modus in DVB-T2 zu aktivieren und bieten dann nicht nur die höchstmögliche Qualität in „High Definition“, das inzwischen zum „neuen Normal“-Standard für die geworden ist das gesamte RAI-Angebot, aber wenn wir wollen, können wir auch mindestens ein Programm in 4K-UHD ausstrahlen, wie wir es im Aostatal bereits versuchsweise tun.“
Wie kann Ihrer Meinung nach die Koexistenz eines Modells für die Verbreitung von Inhalten auf der Grundlage von Rundfunk und Breitband in naher Zukunft praktikabel sein? Wird das Fernsehen immer „smarter“ mit dem Netz verbunden? Was sind Rais Projekte in dieser Richtung?
„In den letzten drei Jahren und insbesondere im vergangenen Jahr haben wir einen deutlichen Paradigmenwechsel erlebt: Wir sind vom gewohnten Zuschauer/Hörer weggegangen, um unsere Inhalte auf eine im Wesentlichen passive Weise und durch die von uns gewählten Rezeptionsmethoden zu genießen , zu einem völlig gegensätzlichen Verhalten, bei dem es der Betrachter/Hörer ist, mittlerweile würde ich sagen weitgehend „literarisch“ und anfällig für die Nutzung digitaler Tools, der nicht nur entscheidet, ob und wann er auf unsere Inhalte zugreift, sondern auch „wie " dazu. Infolgedessen mussten wir die Art und Weise, wie wir Inhalte verbreiten, sehr schnell ändern und die Integration, Austauschbarkeit und Zugänglichkeit unseres Angebots über mehrere Plattformen hinweg beschleunigen, wobei wir vor allem an der Breitbandplattform schlechthin, vertreten durch Rai Play, arbeiten. Digital Terrestrial, integriert durch die Satellitenkomponente, sieht seine Rolle jetzt nicht nur durch Breitband „verknüpft“, sondern mit der fortschreitenden und substanziellen Bestätigung von Smart TVs und anderen mit dem Internet verbundenen Heimgeräten „vervollständigt“ und durch Bevölkerungsgruppen, die Ich glaube, wird im Laufe der Zeit sukzessive und deutlich zunehmen, teilweise "ersetzt". Um dieser Herausforderung zu begegnen, bewegen wir uns an zwei Fronten: Auf der Seite der Inhaltsverteilung aktualisieren wir kontinuierlich die Rai Play-App, um das Beste aus den Netzwerken und Diensten zu machen, die uns die Internetbetreiber zur Verfügung stellen, während wir uns auf der Geräteseite befinden Implementierung von Lösungen "Bridge", die es uns durch die Nutzung neuer hybrider Standards ermöglichen, eine flexible Navigation zwischen den beiden Welten digital terrestrisch/Satellit und Breitband zu gewährleisten. All dies, damit diejenigen, die uns zusehen, dies in völliger Freiheit tun können, überall und mit dem Terminal, das sie bevorzugen.
Welche strategischen Leitlinien will Rai bei der Entwicklung von 5G und Ultrabreitband im Bereich Radio- und Fernsehproduktion und -ausstrahlung verfolgen?
„Auf der Produktionsseite setzen wir uns für die Umsetzung eines ehrgeizigen Modernisierungsprogramms ein, das in der Lage ist, eine starke plattformübergreifende und inhaltsorientierte Entwicklung mit zahlreichen spezifischen Projekten zu unterstützen. Um nur einige Kapitel des Eingriffs zu nennen, werden wir die Sendeplattformen „linear“ (Generalist und Themenkanäle) und „breitbandig“ (RaiPlay) konsolidieren, um in einigermaßen naher Zukunft eine einzige, IP- basierte Infrastruktur, die eine noch homogenere und koordiniertere Verbreitung von RAI-Inhalten auf allen Übertragungswegen ermöglicht, als dies bereits heute möglich ist. Das Ultrabreitband hält Einzug in die Ausbauprozesse der Back-End-Infrastrukturen zur Behandlung und einheitlichen Verwaltung aller Rai-Inhalte durch die Stärkung der Unternehmensrechenzentren auch mit einer möglichen Erweiterung in die Cloud. Die Rede von der Cloud ist nicht so einfach, wie wir manchmal lesen: Um eine Reihe von Produktionsdiensten mit hoher Wertschöpfung außerhalb des Unternehmens zu virtualisieren, müssen komplexe Aspekte wie Qualität, Sicherheit und Widerstandsfähigkeit der Cloud sorgfältig bewertet werden Infrastrukturen, auf die wir uns verlassen, Garantie der "Panzerung" unserer Inhalte gegen mögliche "Cyber"-Angriffe, große Kapazität für "Data Governance", Vorhandensein von IT-Fähigkeiten auf hohem Niveau und in der richtigen Menge. Es ist also sicherlich eine Wahl der technologischen Strategie, aber mit starken Auswirkungen auf die gesamte Unternehmensorganisation, und als solche muss es berücksichtigt und verfolgt werden. Gerade diese dem Thema innewohnende Delikatesse veranlasst uns, mit großem Interesse auf die Entwicklungspläne der sogenannten nationalen „Public Cloud“ und auf europäische Projekte wie Gaia-X und andere Initiativen etwa in der EBU zu blicken; die den großen Beitrag der Medien zur Entwicklung einer gemeinsamen Infrastruktur hervorheben. Darüber hinaus stellt 5G den Schlüssel zur Entwicklung fortschrittlicher mobiler, allgegenwärtiger und hoch belastbarer Produktionslösungen dar, die in unsere bereits gestarteten Projekte zur Rationalisierung von Infrastrukturen für die Produktion von Nachrichten sowohl auf nationaler als auch auf regionaler Ebene integriert werden und mehr ermöglichen moderne und effiziente Produktionsmodelle für die etablierten Produktionsarten, mittelfristig verbunden mit einem strukturellen Refarming unserer Produktionszentren".
Welche Verpflichtungen und zu welchen Kosten wird es möglich sein, die Modernisierung von Rai-Systemen in einem hart umkämpften Markt auf technologischer Ebene sowohl in der Inhaltsproduktionskomponente als auch in der Verteilung derselben aufrechtzuerhalten?
„Das RAI-Top-Management stand uns in diesen drei Jahren sehr nahe, um die von uns eingeleiteten Bemühungen um einen technologischen Neustart zu unterstützen, sodass wir selbst in einer kritischen Phase wie der Pandemie auf wichtige technologische Investitionspläne zählen können: Ich beschränke mich Ich nenne im Dreijahreszeitraum 2021-2024 allein für TV-Produktion und Rundfunk rund 160 Millionen Euro an Investitionen, größtenteils bereits in mehrjährigen Aufträgen umgesetzt. Wir haben bereits ebenso wichtige Verpflichtungen an der IKT-Front, dem Motor der digitalen RAI-Revolution und einem sehr effektiven Werkzeug bei der Einführung von „intelligentem Arbeiten“ auf allen Ebenen, die von der Pandemie diktiert werden, sowie bei Netzwerken und Plattformen in Bezug auf das Rai Play-Web Farm und digital terrestrisch/Satellit".
Die großen nationalen Sender haben kein proprietäres CDN (Content Delivery Network). Halten Sie es für möglich, dass mit Mediaset und den anderen interessierten Betreibern ein Projekt von gemeinsamem Interesse gestartet werden könnte?
„Wir beweisen Tag für Tag, dass man Kreativität, industrielle Kapazität und Einsatzbereitschaft braucht, um mit globalen OTTs konkurrieren zu können. All dies auf Telekommunikationsinfrastrukturen, die uns nicht gehören, bei denen wir uns aber nicht darauf beschränken können, nur „Vertragskunde“ zu sein. Einen nicht zu vernachlässigenden Aspekt des Evolutionsprozesses stellt gerade die Suche nach zunehmender Robustheit gegenüber exogenen Belastungen dar, insbesondere einer nicht immer vorhersehbaren Modulation des Verkehrsaufkommens, die jedoch keinen Rückgang der erwarteten Qualität der Leistungserbringung feststellen kann . Aus diesem Grund ist es wichtig, dass „Intelligenz“ direkt über diese Netzwerke verteilt wird, um die von uns erwarteten Qualitätsniveaus zu gewährleisten und Engpässe zu vermeiden, seien es technologische, wirtschaftliche oder allgemeinerer Zugang zu unseren Inhalten durch unsere Zuschauer/Hörer. Der direkte „Besitz“ dieser Intelligenz ist meiner Meinung nach ein unverzichtbarer Faktor: Ich spreche von Intelligenz vor allem der Nähe, die im gesamten Gebiet angemessen verteilt ist und aus einer vertraulichen Edge-Computing-Infrastruktur besteht, die vollständig von uns verwaltet werden kann und den Zugang begünstigt zu unseren Inhalten durch jeden Internetkunden. „Owning“ bedeutet nicht unbedingt, „Eigentümer“ einer HW- oder SW-Komponente zu sein, aber es impliziert sicherlich eine starke Präsenz in der Infrastruktur neben TLC-Betreibern. Wir folgen dieser Logik bereits, und ich denke, dass eine gemeinsame Politik der gemeinsamen Nutzung von Zielen mit anderen Subjekten die Arbeit aller erleichtern könnte, aber ich möchte es betonen, wobei wir uns immer an unsere Besonderheit und unsere treibende Rolle als öffentlicher Dienst erinnern müssen.“
Seit einiger Zeit wird sowohl über den „Pol der Türme“ als auch über das „Einheitsnetz“ diskutiert, ohne sich damit abzufinden. Er hält sie für realisierbare Szenarien für die Anpassung des gesamten TLC-Systems unseres Landes
"Es ist eine aktuelle und verständliche Frage, aber es geht um Aspekte der strategischen Positionierung von Unternehmen, die weit über eine technologische Lektüre, wie die, die ich verantworte, hinausgehen, daher erlaube ich mir, sie nicht zu beantworten."
Welche Rolle sollte Rai Ihrer Meinung nach innerhalb der PNRR spielen und in welchen Sektoren?
„Ich denke, ich kann ohne Weiteres feststellen, dass alles, was wir im technologischen Bereich tun, vollständig in das Kapitel „Digitalisierung, Innovation; Wettbewerbsfähigkeit, Kultur“, und dann gibt es noch andere vom PNRR identifizierte Investitionsbereiche, die Rai sicherlich als großen Protagonisten sehen können. Wir stellen einen wichtigen Bestandteil des öffentlichen Systems dar, wir sind große Nutzer und „Einspeiser“ digitaler Infrastrukturen und, wie ich versucht habe zu erklären, sind wir auch weiterhin große Innovatoren. Ich denke, dass eine RAI-Lektüre aus dieser Sicht es uns ermöglicht, wenn nicht als Hauptakteure, so doch als starke Verbündete im Streben nach Erfolg der PNRR zu gelten.“
