Unter den Ehrengästen des „Gaming“-Events des Jahres, also der Präsentation von Nintendos neuer Konsole Wii7 in Los Angeles, war am Dienstag, den 2 Mems (Akronym für Micro Electro-Mechanical System) könnten die Seele einer hypersensiblen Maus bilden, die die Welt der Spiele revolutionieren könnte. Aus dieser Intuition entstand eine führende Position mit einem weltweiten Marktanteil von 20 Prozent (300 Millionen Dollar von 1,6 Milliarden) in der Unterhaltungselektronik, aber auch in vielen anderen Anwendungen, angefangen bei der Gesundheit. Bei geometrischen Wachstumsraten, wenn wir bedenken, dass der Anstieg zwischen 2009 und 2010 63 Prozent betrug.
Carlo Bozotti, Präsident und CEO, hat sich dieser Revolution voll angenommen: Bis Ende 2011 wird die Produktion von Mems auf 3 Millionen Stück pro Tag steigen. Und, was in diesen Zeiten ungewöhnlich ist, werden die meisten Investitionen und Einstellungen in den beiden italienischen Werken Agrate Brianza und Catania konzentriert. „Solange wir Erfolg haben, versuchen wir, unsere technologischen Fähigkeiten zu Hause zu halten“, erklärt die Nummer eins der Gruppe. „In Italien spielen wir in Bezug auf die Arbeitskosten auf Augenhöhe mit westlichen Ländern, Frankreich oder den USA Zum Beispiel. Natürlich ist China etwas anderes“. Aber wenn es um Technologie geht (500 Millionen F&E-Investitionen in Italien zwischen 2010 und 2011), haben die Arbeitskosten einen relativen Wert. „In Italien gibt es eine starke Innovationsfähigkeit. Innovation bedeutet für mich, Werte zu schaffen, was Entschlossenheit und Schnelligkeit in der Ausführung erfordert. Was ich im Team von Benedetto Vigna sehe“.
Eine Vision, die 2006 mit der Fähigkeit verwirklicht wurde, als weltweit erstes Unternehmen Mems-Produktionslinien auf 8-Zoll-Siliziumwafern zu entwickeln, bevor andere das Potenzial einer wesentlichen Komponente für das iPad und nicht für Sonys nächste Plattform oder vielleicht erkannten , für die Ferndiagnose. Bozotti erläuterte diese Strategie den Finanzanalysten, die sich am 19. Mai zum Investorentag in New York versammelten. Seitdem hat die Stm-Aktie aufgrund der Anzeichen der globalen Krise und mehr noch aufgrund der Schwierigkeiten von Nokia, einem traditionellen Großkunden des Konzerns, einen starken Rückgang erlitten (-13,3 % im letzten Monat). Aber gerade die wirtschaftliche Situation bestätigt die Notwendigkeit, den Umbau des Konzerns zu beschleunigen.
„Mems ist ein gutes Beispiel für das Verständnis der Geschwindigkeit und Tiefe des Wandels in unserem Portfolio – erklärt Bozotti. „Heute – fährt er fort – ist der Halbleitermarkt etwa 800 Milliarden Dollar wert. Aber unsere Geschäfte decken nur 60 Prozent der Branche ab, teilweise weil wir aus Geschäften mit bescheidenen Aussichten herausgekommen sind." Und wie ist die Ranking-Position? „In den Bereichen, in denen wir tätig sind – antwortet er – gehören wir zu den Top Drei, mit dem Ziel, zwischen 15 und 16 Prozent des Marktes abzudecken.“ Kurz gesagt, es ist schnell gesagt, Halbleiter. In Wirklichkeit gibt es Märkte, die zweistellig wachsen, angefangen beim Auto: Wo die Elektronik der Mechanik den Platz stiehlt, da die Nachfrage nach sichereren Autos mit geringerem Verbrauch im Vergleich zu mehr brillanter Leistung wächst. Aber es gibt auch große Enttäuschungen. In der Saison der New Economy, zur Mitte des neuen Jahrtausends, wuchsen die Geschicke von Stm zusammen mit dem Boom von Nokia.
Heute trifft die tiefe Krise von Nokia wie ein Bumerang selbst auf Stm, das bis vor kurzem elf Prozent seines Umsatzes mit dem finnischen Konzern erzielte. „Seit dem ersten Quartal ist Nokia nicht mehr der Hauptkunde von STM“, betont Bozotti. Aber es ist sicherlich kein Geheimnis, dass der schwache Bereich des Unternehmens im Joint Venture St-Ericsson liegt, das es zu 11 Prozent plus eine Aktie kontrolliert: Das Joint Venture unter der Führung von Gilles Delfassy muss sich mit dem auseinandersetzen Krise zweier führender Kunden (zusätzlich zu Nokia Ericsson selbst), verschärft durch Nokias Aufgabe der Symbian-Technologie und die Einführung von Windows Phone. „St-Ericsson muss sich zahlreichen Herausforderungen stellen – gibt er zu – um das Ziel eines Unentschiedens zu erreichen. In der zweiten Hälfte des Jahres 50 muss der Umsatz von 2012 Mrd. USD auf 2,3 Mrd. USD steigen. Angesichts der neuen Produktgeneration, die ab dem dritten Quartal eintrifft, ist dies möglich.“ Aber die Straße geht vorerst nur bergauf.
Und Bozotti macht sich keine Illusionen: Die große Lücke in den RONA-Prognosen (Return on Net Assets), die zwischen 16 und 22 Prozent berechnet werden, lässt sich genau durch die Unsicherheit über die Erholungsgeschwindigkeit von St-Ericsson erklären, die entschlossen ist, verlorenes Terrain wieder gut zu machen auf Smartphone- und Tablet-Plattformen. St-Ericsson ist nicht das einzige kritische Kapitel auf dem Weg zum Joint Venture. Wie üblich lastet Unsicherheit an der Wechselkursfront, denn zu aktuellen Werten erscheint die Schätzung von 1,35 Dollar für einen Euro optimistisch für ein Unternehmen, das 40 Prozent der Kosten, aber nur 13 Prozent der Einnahmen in der einheitlichen Währung ausdrückt .
Dann gibt es das unbekannte Japan: Das Erdbeben hat die Pläne der gesamten Branche erschwert, einschließlich STM, auch wenn das Unternehmen keine Produktionsstätten im Land der aufgehenden Sonne hat. „Aber wir haben dort viele Kunden – betont Bozotti – auch wenn sich die Wirtschaftslage mittelfristig auch als Wachstumschance erweisen könnte. Vor allem in China." Schon jetzt sieht China die große Chance: „Das Ziel der Regierung ist es, den Übergang zum digitalen Fernsehen bis 2015 abzuschließen. Aber heute sind nur 100 Millionen von 400 Millionen Geräten digital“. Auch beim Auto blickt die Entwicklung nach Osten: „Die westlichen High-End-Modelle in Indien und China sind reich an elektronischen Inhalten“. Und lokale Produzenten werden bald folgen. Kurz gesagt, die Wachstumschancen, von Hybridautos über intelligente Energiesensoren bis hin zu hyperrealistischen Konsolen im Dienste sozialer Netzwerke, fehlen sicherlich nicht. Als Nokia jedoch stärker wuchs als Apple, war alles viel einfacher.
