Im Jahr 2000 waren 360 Millionen Menschen mit dem Internet verbunden. Nach knapp 16 Jahren sind es über 3 Milliarden. Damit hat die Hälfte der Weltbevölkerung einen Internetzugang.
In kürzester Zeit hat sich die Welt so schnell verändert, dass die Distanz sogar zwischen benachbarten Generationen enorm wird. Das Web, zusammen mit den damit verbundenen Innovationen und Technologien, gestaltet mit exponentieller Progression die Paradigmen neu, die die Gesellschaft regulieren: unsere Art, zusammen zu sein, zu kommunizieren, zu produzieren, Spaß zu haben, zu arbeiten, zu lernen.
Italien steckt mitten in diesem Wandel, muss sich aber mit einer immer älter werdenden Bevölkerung auseinandersetzen, die ständig von der Vergangenheit erdrückt und von atavistischen Streitereien aufgewühlt wird. Und doch hat er einige gute Karten zu spielen. Wir sprechen darüber mit Francesco Beraldi.
Wie lässt sich ein junges Unternehmen in einem alten Land nieder? Das fragen sich viele angesichts der fortschreitenden digitalen Revolution. Das Erstaunlichste ist vielleicht, dass nicht einmal die Protagonisten – die Innovatoren, die die neue Sprache von 2.0 sprechen – die Antwort in der Tasche haben. „Wir sind ein Land, das nicht auf große Kapitalien zählen kann, sich im demografischen und kulturellen Niedergang befindet und daher risikoallergisch ist.“ Gnadenlos, aber nicht verzweifelt, die Analyse, die uns Francesco Beraldi, Präsident von Alkemy tech, einem digitalen Beratungsunternehmen und ersten Wegbereiter in Italien, gegeben hat, verbirgt nicht unter dem Rouge der Rhetorik die Schwierigkeiten, auf die ein von der Vergangenheit erdrücktes Land stößt, wenn es darum geht, eine Veränderung zu akzeptieren dass es kulturell ist, bevor es wirtschaftlich wird.
Sogar in Gebieten mit einer stärkeren unternehmerischen Berufung ("Ich denke an die Lombardei") stellt sich eine gewisse Müdigkeit ein, eine Müdigkeit, die sich auch im Verhalten jener Unternehmer nachvollziehen lässt, die sich entscheiden, auf Digital zu setzen, aber mit einem etwas kurzen Arm - um es in Rom auszudrücken, wo Beraldi lebt und wo wir ihn getroffen haben – ein paar Chips auf den Tisch zu werfen, vielleicht weil "die Margen in den traditionellen Anlagesektoren so stark geschrumpft sind, dass wir, wenn auch widerstrebend, woanders nach einer Rückkehr suchen ". Aber tatsächlich kämpft dieses „anderswo“ noch darum, sich zu verwirklichen. Deshalb läuft es in vielen Fällen Gefahr, in der Vorstellungskraft zu bleiben, anstatt in der Dimension des Unternehmens verkörpert zu werden.
Warum in Italien in Digital investieren? „Nun, für viele ist es auch eine Frage der Eitelkeit“. Da sein, um zu erscheinen, nicht um Wert zu schaffen; Mentalität eines durchschnittlichen Facebook-Nutzers, wenn auch etwas älter, nicht von Unternehmern. „Auch für Facebook gilt: Neben der Notwendigkeit, Geschmäcker, Ideen, Erfahrungen zu kommunizieren und zu teilen, spielt Eitelkeit eine wichtige Rolle: Aus dieser komplexen Mischung von Elementen kann ein Imperium entstehen.“ Solange wir nicht vergessen, dass Imperien auf soliden Fundamenten ruhen und dass diese Fundamente – im Fall von Zuckerberg und seinen Klassenkameraden aus dem Silicon Valley – mit dem Mörtel von Dollars vermischt werden. Milliarden Dollar. Auch der Rahmen besteht aus dem gleichen Material, dessen Leichtigkeit nur scheinbar ist, eine optische Täuschung, hervorgerufen durch die schwankende Natur des Webs, der neuen Herren der Sharing Economy, allen voran AirBnb und Uber.
Aber bei näherer Betrachtung sind es nicht die Hauptstädte, die den Unterschied machen („sie verderben am Anfang“), sondern die Menschen. Beraldi ist sozusagen ein Antimaterialist. Mit Ricardo und Marx wäre er nicht zurechtgekommen: Allein die Vorstellung, dass der Wert eines Gutes ein Derivat der darin enthaltenen Arbeitsmengen ist, lässt ihn zusammenzucken. Stattdessen hat er ein Faible für Schumpeter, den er in unserem Gespräch oft erwähnt. Ihm gefällt die Idee der Ökonomie als Beziehung, die die österreichische Schule in den Markt eingeschrieben sieht, in die Tauschlogik ebenso wie in den Wettbewerb (cumpetere bedeutet gemeinsam suchen, oder?), und natürlich er betrachtet „kreative Zerstörung“ als das Firmenmanifest und den Kompass eines jeden Innovators. Daher ist er erschrocken über den Mangel an unternehmerischer Kultur, den er bei einigen unserer lokalen „Startuppers“ sieht, jungen Menschen, die oft „gute Ideen haben“, aber noch nicht ausreichend mit dem Handwerkszeug umgehen. Obwohl das zum Glück nicht die Regel ist. Positive Beispiele? Schauen Sie sich Davide Dattoli an, 25, Gründer von Talent Garden, dem größten italienischen Coworking-Netzwerk, das jetzt auch in Rom gelandet ist.
Es ist auch wahr, dass der Unternehmer, wenn er keine aktuelle Vision hat, wenn er seine Funktion als Katalysator für Innovationen vergisst (und hier kehrt Schumpeter zurück), am Ende vor dem Risiko davonläuft. Das gilt generell, aber umso mehr angesichts einer "disruptiven Revolution wie der, die wir erleben". Nicht einmal das ist die Regel, aber das italienische Panorama geizt sicherlich nicht mit Beispielen – diesmal mit negativen – man denke nur an die Schwierigkeiten, den Familienkapitalismus zu verstehen und seine Flucht in die Miete, anstatt den Markt offen herauszufordern.
Beraldi befürchtet, dass sich unser unternehmerisches System zwischen diesen beiden Extremen polarisieren wird, zwischen denen er eine Unkommunizierbarkeit fortschreiten sieht, die zu einem sehr gefährlichen „Bruch“ werden könnte. Es wird daran liegen, dass man angesichts einer Innovation, die die Art und Weise der Interaktion des Menschen beeinflusst, diese erfährt und „in unserer Sicht der Welt immer einen Schritt zurückgeht“, wie Marshall McLuhan sagte, aber die Desorientierung, die man einatmet Die verdünnte Atmosphäre des italienischen Kapitalismus laufe Gefahr, in eine "Ablehnungskrise" auszuarten. Viele Jahre sind vergangen, seit Vittorio Valletta seine Absicht verkündete, „die Saat der Elektronik auszurotten“, doch manchmal scheint sie immer noch da zu sein, zu einer Zeit, als Olivetti sich bemühte, ein „anderes, gemeinschaftliches Arbeitsmodell“ zu bekräftigen, etwas, das Wir sahen dann Rückkehr unter anderen Himmeln, zum Beispiel in Google mit Larry Page. Von Ivrea bis Mountain View hält ein schmaler, aber starker Faden verschiedene Geschichten innerhalb eines Werteuniversums zusammen, das um den Menschen, seine Kreativität und den Wert der Zusammenarbeit herum strukturiert ist. Beraldi ging auch an Olivetti vorbei, und obwohl "das Unternehmen in einem Endzustand war", war er davon beeindruckt. Dann, nach einer kurzen Erfahrung bei IBM ("dort waren Leute wie ich nur Verkäufer"), die Ankunft bei TAS, einer führenden Gruppe in Italien für Software für E-Geld, Zahlungssysteme und Finanzmärkte, wo "ich lernte, was zu tun ist Geschäft".
1998 wurde das Internet geboren und er verliebte sich in es, er verstand, dass die Zukunft Open Source war – er nannte Microsoft „die Kathedrale“, eine Art Monolith im Gegensatz zu der „flüssigen Landschaft“ der beginnenden Software-Basare zu erscheinen - und beschloss, das Schicksal zu versuchen. Er gründet seine eigene Firma, Orangee: Er wird Startupper, auch wenn ante litteram. „Ich habe mir gesagt: Ich fordere die Kunden auf, auf Open Source zu setzen“ statt auf proprietäre Software umzukippen und „so kann ich dem Unternehmen und den Kindern eine Zukunft sichern“. Anstelle von Standardisierung investiert es in die "Anpassung" von Open-Source-Software, indem es seine "Community of Web Artisans" schafft, die einzige Form der Arbeitsorganisation, die wirklich zum horizontalen Produktionsmodell von Software passt. Es ist ein Bild, das der „Gemeinschaft der Handwerker“, das Gedächtnis in einer alten Akte archiviert hat, das Bild der Hauptstraße seiner Stadt, Caloveto, einem kleinen ionischen Dorf in der Gegend von Cosenza, wo sich die Geschäfte aneinanderreihen hintereinander: eine „doing community“, die Innovationen spontan keimen ließ.
Nachdem sie einigen Schicksalsschlägen ausgewichen sind, die in Italien so viele Geschäfte zu Grabe tragen (um sich zu verstehen: Kunden, die nicht zahlen), und nach ein paar schlaflosen Nächten, die sie damit verbracht haben, die Konten zu führen und zu wiederholen, schließt sich Orangee an die Finmeccanica-Gruppe "Ein gesundes KMU mit 100 Mitarbeitern, 7 Millionen Cash und 8 Millionen Umsatz". Da sie ihre Tage nicht als Rentier beenden möchte, macht sie sich mit ihrem von Alessandra Spada (laut MacPherson zu den 10 einflussreichsten Frauen in der Digitaltechnik in Italien) gegründeten TSC (Talent Solutions for Cloud) auf den Weg Es ist eines der ersten führenden Unternehmen und Vorreiter in Italien in der digitalen Transformation. 2015 trat er der Alkemy-Gruppe bei, deren Hauptaktionär er zusammen mit Spada wurde. In der Zwischenzeit verfolgt er mit O2e ein weiteres seiner Geschöpfe Er beteiligt sich und schafft Netzwerke mit innovativen Unternehmen, von Superpartes, dem Startup-Campus in Brescia, Universitäts-Spinoffs wie DtoK bis Tag und vielen anderen nach dem Open-Innovation-Modell.
----
DAS EVENT VOM 23. JUNI – „Die Kunst, Geschäfte zu machen, das Unternehmen, Kunst zu machen“
Auditorium der Ara Pacis (Eingang über Ripetta)
Programm der Veranstaltung
18.30 Begrüßungscocktail auf der Terrasse des Ara Pacis
19.30 Eröffnung der Veranstaltung mit Gianfausto Ferrari und Francesco Beraldi
19.45 Reise mit Musik und Unternehmen vom Kontrapunkt zum Jazz von Maestro Nicola Scardicchio mit:
• Gianfausto Ferrari – Superpartes-Präsident
• Luciano Belviso – Präsident von Blackshape
• Francesco Beraldi – Präsident von Alkemy Tech
• Davide Dattoli – Präsident der TAG
