„Smartes Arbeiten? Wir brauchen kein neues Gesetz, aber Gewerkschaftsvereinbarungen werden grundlegend sein. Der nationale Tarifvertrag? Es muss so schnell wie möglich geschlossen werden, Unternehmen verstecken sich nicht hinter der Krise. Die Ilva von Taranto? In Apulien ist der Wahlkampf vorbei, es gibt keine Alibis mehr“. Er interveniert bei 360 Grad, interviewt von FIRSTonline, der neue Generalsekretär von Fim Cisl, Roberto Benaglia. Der Gewerkschafter, der vor ein paar Monaten die Leitung eines der repräsentativsten Akronyme der Metallarbeiter-Kategorie (in Italien gibt es insgesamt 1,2 Millionen) von Marco Bentivogli übernommen hat, sieht sich mit den heißesten Dossiers konfrontiert: von Covid bis zum Erneuerung des nationalen Kollektivvertrags, der durch die Industriekrisen geht. Sie fordern von Unternehmern mehr Verhandlungen und von der Regierung „weniger Prämien und mehr Sozialleistungen für Arbeitnehmer und Familien“.
Frau Sekretärin, fangen wir mit dem Vertrag an. Warum ist es so dringend, es zu erneuern?
„Er ist Ende letzten Jahres abgelaufen, wir sind bereits 9 Monate im Verzug. Die Verhandlungen sind dringend, denn dies wird der Vertrag für den Neustart sein, der Vertrag, der den Arbeitnehmern ein Zeichen des Vertrauens geben und die Bedingungen für den Neustart der Branche festlegen muss. Federmeccanica darf keine Zeit verschwenden, sich hinter Covid zu verstecken: Gerade jetzt braucht es ein neues Abkommen, das Gewissheiten gibt und den Wert der Arbeit anerkennt. Machen wir uns nichts vor: Der Recovery Fund wird nicht ausreichen, es bedarf weiterer Verhandlungen zwischen den Parteien“.
Auf welchen Punkten werden Sie mehr bestehen?
„Der Vertrag stellt in dieser Phase großer Ungewissheit ein Element der Stabilität für Arbeitnehmer und Unternehmen dar: Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen, Qualifikation der Arbeitnehmer, Ausbildung und Sicherheit, Arbeitsbeziehungen gehören zu den zentralen Punkten, auf denen wir bestehen müssen. In der Notfallphase der Pandemie haben wir als ein grundlegendes Thema, das bisher unterschätzt wurde, gesehen, wie Sicherheit strategisch für die Bewältigung des Notfalls am Arbeitsplatz und die Erhaltung von Unternehmen und Arbeitnehmern war. Ebenso wie die Ausbildung, die in dieser Phase des epochalen Wandels, der die Arbeit einem tiefgreifenden Wandel unterzieht, ein zentrales Element darstellt. Offensichtlich gibt es dann noch den Gehaltsteil, der auf der vor der Pandemie präsentierten Plattform auf eine Steigerung von 8% (im Durchschnitt 156 Euro mehr) hinweist. Das Ziel in diesem Punkt ist, dass die wichtige und entscheidende Rolle anerkannt wird, die Metallarbeiter für die Ergebnisse eines Unternehmens haben.“
Wie bewerten Sie die Verlängerung der Entlassungen durch die Regierung und die Sperrung von Entlassungen? Viele argumentieren, dass dies im Winter zu einer Lawine von Entlassungen führen wird …
„Es besteht ein Risiko, aber Gewerkschaftsverhandlungen sind genau aus diesem Grund von entscheidender Bedeutung. Die Ausweitung der Entlassungssperre war richtig, aber sie wird nicht ewig andauern, und gerade aus diesem Grund ist es dringend erforderlich, den Arbeitnehmern neue Schutzmaßnahmen zu gewähren. Wie es geht? Dialog mit der Regierung und Industriellen, um Solidaritätsverträge abzuschließen, Arbeitszeiten zu reduzieren, um Arbeitsplätze zu sichern, junge Menschen einzustellen und zu verhindern, dass sie erneut für die Krise bezahlen. Wir müssen jetzt handeln, weil wir uns weder einen neuen Lockdown leisten noch auf den Impfstoff warten können“.
Der Covid-Notfall hat Smart Working, oder besser gesagt Telearbeit, plötzlich in den Vordergrund gerückt. Können Sie in der Zwischenzeit den Unterschied erklären?
„Telearbeit ist, wenn die Arbeit, die Sie im Büro erledigen würden, aus der Ferne erledigt wird, während intelligentes Arbeiten etwas komplexer ist, was erfordert, dass ein Teil der Arbeit immer noch vor Ort erledigt wird, und das zum Schutz der Arbeitnehmer zunehmend reguliert werden muss. Im Frühjahr wurden wir in diese neue Realität katapultiert, aber wir waren noch nicht bereit.“
In Italien gibt es jedoch seit 2017 ein Gesetz zu Smart Working, sagen Sie, dass es aktualisiert werden sollte?
„Nein, das nicht. Das Gesetz existiert und wir brauchen keine anderen, aber wir brauchen mehr Gewerkschaftsverhandlungen, wir brauchen ein gemeinsames Projekt zwischen Arbeitgebern und Gewerkschaften“.
Was können Sie also die Regierung fragen?
„Während wir zum Beispiel auf Breitband bestehen, damit alle Italiener effektiv online arbeiten können. Und dann ist da noch das Thema Frauen und Familien: Smart Working hat gezeigt, dass Mütter im Homeoffice oft einer doppelten Belastung ausgesetzt sind, der beruflichen und der der Betreuung ihrer Kinder. Inzwischen steht nirgends geschrieben, dass diese Aufgaben nur auf Frauen fallen sollen, und dann wäre es richtig, mehr Sozialleistungen vom Staat zu erwarten. Vielleicht weniger Prämien, aber mehr Kindergärten zum Beispiel.“
Auch über das Recht auf Abschaltung wird viel geredet. Wirst du das bekämpfen?
"Bestimmt. In Europa gibt es bereits Beispiele von Unternehmen, in denen die internen Server den Versand von Firmen-E-Mails abends und am Wochenende selbst blockieren. Die Technologie ermöglicht es bereits, den Arbeiter 24 Stunden am Tag weitgehend vor Bombenangriffen zu schützen, aber wir müssen uns entscheiden, sie einzusetzen.“
Smart Working bringt aber auch viele Vorteile, angefangen bei Einsparungen für Unternehmen: Wir sprechen von 20.000 Euro weniger pro Jahr für jeden Arbeitnehmer, wenn er von zu Hause aus arbeitet.
"Und nicht nur. Intelligentes Arbeiten bedeutet auch weniger Pendeln, weniger Zeitverlust in Besprechungen, daher mehr Produktivität und weniger Umweltbelastung. Aber es muss geregelt werden, denn Homeoffice soll kein Urlaub sein, aber auch nicht schwerer als die Arbeit im Unternehmen. Wir diskutieren bereits mit einigen großen Gruppen, um uns besser zu organisieren, wobei wir uns daran erinnern, dass Smart Working keine Telearbeit ist und daher nicht immer von zu Hause aus arbeitet, sondern eine Mischung aus verschiedenen Lösungen ist, deren Paradigma ist, dass man für Ergebnisse arbeitet. Ich bin gegen die Verabsolutierung von Smart Working.“
Wir schließen mit einem Dossier, das seit Jahren heiß ist, aber in den letzten Tagen weißglühend zurückgekehrt ist. Nach Ihren Protesten haben Sie ein Treffen im Mise for Ilva in Taranto erwirkt. Wie ist die Situation?
„Es kam vor, dass die Regierung und ArcelorMittal die Gewerkschaft lange Zeit von den Verhandlungen ausgeschlossen haben. Aber jetzt ist der Wahlkampf in Apulien vorbei, also gibt es keine Alibis mehr. Die Lösung ist nicht einfach, aber wir müssen bedenken, dass wir es uns in Taranto nicht leisten können, Arbeitsplätze zu verlieren, und dass ein reales Risiko besteht, dass ArcelorMittal beschließt, Ende November aufzugeben. Dies würde weitere Unsicherheit schaffen. Letzten Dienstag haben wir endlich ein Treffen in der Mise erreicht: eine positive Tatsache, aber die Fragen bleiben offen.
